ADVANCED VIRTUAL LEADERSHIP ACADEMY (AVLA)

Na jakie pytania lider wraz z zespołem potrzebuje odpowiedzieć, by osiągać cele - kompas, który wskazuje na 4 kluczowe bariery wzrostu zespołu.

• 3 kroki modelu przywództwa partycypacyjnego CEM TM: Twórz, Angażuj, Zarządzaj.
• Zespół doskonały: definicja i istota.
• Efektywne spotkania zdalne/wirtualne - zasady i techniki prowadzenia, key messages.
• Sytuacje wymagające interwencji Lidera w wymiarze strategicznym.
• Narzędzia Lidera: Następna faza, Strategic drivers, Praktyczna Wizja.

• Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna - do której się odwoływać?
• 7 poziomów zaangażowania i ich symptomy.
• Sytuacje w zespole wymagające interwencji Lidera w obszarze angażowania.
• 3 kroki budowania zaangażowania.
• Narzędzia Lidera: Źródła motywacji, Połączenie emocjonalne, Luka "Be-Do", model prowadzenia dyskusji z zespołem OFC.

• Diamond model - wpływ postrzegania rzeczywistości na działania.
• Bariery zewnętrzne i wewnętrzne.
• Sytuacje wymagające interwencji Lidera w obszarze inspirowania zespołu do przekraczania barier.
• Narzędzia Lidera: Praca z obiekcjami zespołu z użyciem techniki "Zrozum, wyizoluj, poradź sobie", Prowadzenie spotkań w oparciu o model FPPC.

• Sytuacje wymagające interwencji Lidera w obszarze planowania i egzekwowania.
• 3 kroki skutecznego dowożenia rezultatów.
• Skuteczne zasady podsumowywania spotkań i przydzielania zadań (co, kto, do kiedy, jak, raportowanie).
• Narzędzia Lidera: Analizator celów krytycznych, Planowanie 20/80.
• Podsumowanie roli managera jako Team Navigatora. Osobisty plan działania z zespołem, wpisanie w kalendarz pierwszego spotkania i jego tematu.

• Coaching w ujęciu N.E.W.S.® - wymiar silnie biznesowy.
• Kompas N.E.W.S.® jako wskazówka dla managera w analizowaniu bieżącej sytuacji członków zespołu.
• Balans push i pull w działaniach managera.
• Model CO.M.P.ACT do prowadzenia skutecznej rozmowy.
• Sytuacje wymagające rozmowy z pracownikiem, by synchronizować go z celami biznesowymi.
• Narzędzia Lidera Coacha: Analiza pasji i zdolności, Model 3S - zmiana swojej roli, Praktyczna wizja.

• Sytuacje wymagające rozmowy z pracownikiem: brak koncentracji i priorytetów, problemy z realizacją (dowożeniem rezultatów).
• Rozwijanie umiejętności "miękkich".
• Narzędzia Lidera: Cele krytyczne, Aktywności 20/80, Odgrywanie ról i feedback.
• Sytuacje wymagające rozmowy: brak zaangażowania i motywacji, zachowania niezgodne z wartościami zespołu, brak zrozumienia szerszego kontekstu.
• Narzędzia Lidera-Coacha: ZOOM-in, ZOO-out.

• Sytuacje wymagające rozmowy: pracownik, który ma trudność z akceptacją zmian lub który regularnie narzeka, obwinia innych i nie bierze odpowiedzialności na siebie.
• Narzędzia Lidera Coacha: Diamond Model, Alternatywny sposób postrzegania i alternatywne zachowania.
• Podsumowanie programu, osobisty plan działania dla poszczególnych Managerów, wpisanie w kalendarz pierwszych rozmów rozwojowych z pracownikami i ich tematów.