Nawigacja w zmianie wymaga kompasu, który sprawnie poprowadzi do celu. Jest nim The NEWS Compass®.

W świecie VUCA Times zmiany, tak jak fale na oceanie, są stałym elementem krajobrazu. Zaskakiwać może ich częstotliwość, złożoność i nieprzewidywalność, stąd nawigacja w zmianach jest wyzwaniem. The NEWS Compass®  jest znakomitym narzędziem do nawigacji w zmianie. Pozwala całym organizacjom, zespołom i ich pracownikom, wyznaczać strategiczny kierunek i plan nawigacji w zmianie.

N.E.W.S.® bazuje na metaforze kompasu i jest akronimem odwołującym się do kierunków świata (North, East, West, South). Podobnie jak w podróży, kompas pozwala z sukcesem dotrzeć do celu.

The NEWS Compass®  jest międzynarodową metodologią opracowaną przez Aviada Goza, założyciela N.E.W.S.® Navigating In Times of Change. Dzięki N.E.W.S.® organizacje, zespoły i ich pracownicy z powodzeniem nawigują w turbulentnym otoczeniu.

N.E.W.S.® zapewnia przejrzystą i ustrukturyzowaną mapę procesu nawigacji w zmianie, co daje wyraźne, wybitne wyniki. Kompas N.E.W.S.® to struktura do procesu nawigowania, która nie tylko adresuje kluczowe kwestie, ale robi to w optymalnej kolejności. Globalni Klienci, korzystając z unikalnych narzędzi w ramach The NEWS Compass® , nadal osiągają wyjątkowy wzrost i rozwój w wymagających okolicznościach.

GRUPA ODITK od 2015 r. jest jedynym w Polsce licencjonowanym partnerem N.E.W.S.®

Nawigacja w obliczu zmian

Zmiany niosą ze sobą potencjalne rafy. Te wewnętrzne hamulce powtarzają się także przy kolejnych zmianach. Aviad Goz (twórca N.E.W.S.®) nazywa je barierami wzrostu. Kompas N.E.W.S.® adresuje główne bariery wzrostu, by z sukcesem przejść przez zmianę, ale to nie wszystko. Metoda uczy samodzielnego pokonywania własnych barier wzrostu w przyszłości.

Główne bariery wzrostu to:

• brak klarownego kierunku i wizji przyszłości,
• brak zaangażowania,
• brak egzekwowania planu,
• istniejące przeszkody zewnętrzne i ograniczające przekonania.

Każdy zespół i każda organizacja napotka którąś z głównych barier wzrostu podczas ważnej dla siebie zmiany. Muszą umieć przekroczyć ją w konkretnej sytuacji, wiedząc, że na drodze do celu pojawią się kolejne. Kompas N.E.W.S.® uzbraja w narzędzia nawigacji w obliczu barier. Dlatego N.E.W.S.® uwalnia potencjał organizacji, zespołów i osób indywidualnych do nawigacji w zmianie.

The NEWS Compass®  to nawigator strategicznych zmian. Na starcie wyznaczamy kierunek strategiczny, a potem nawigujemy do celu omijając rafy. Metoda opiera się o wzajemnie powiązane działania rozwojowe w formie procesu, na który składają się trzy etapy:

Diagnoza stanu obecnego - ustalenie, jak dziś nawigujemy zmianą.

Warsztaty nawigacyjne - ustawienie kompasu.

Cykliczne follow-up - monitoring wdrożenia i synchronizacja kompasu.

Proces uwalnia potencjał do wprowadzenia niezbędnych zmian. W rezultacie organizacje, ich zespoły i pracownicy z zaangażowaniem nawigują w kierunku, który akceptują. Jednocześnie otrzymują narzędzia do samodzielnego nawigowania w obliczu zmian w przyszłości.

W oparciu o The NEWS Compass®  w GRUPIE ODITK realizujemy dwa rodzaje procesów rozwojowych:

• nawigacyjne - przechodzimy tu przez konkretną zmianę. Facylitacją tej zmiany zapewniamy learning by doing.

• szkoleniowe - uczymy menedżerów narzędzi nawigacji w zmianie. Budujemy ich liderski mindset i toolset.

Procesy nawigacyjne:

• Re-Group & Re-Start Navigation (warsztaty online) - włącz tryb wzrostu
  
• Organizational Navigation - dla najwyższej kadry menadżerskiej
• Team Navigation - dla zespołów
• Self Navigation - dla indywidualnych pracowników w organizacji

Procesy szkoleniowe:

• Manager As Team Navigator (MAT)
• Manager As Coach (MAC)

Pandemia zmieniła rzeczywistość organizacji i zespołów na wielu różnych płaszczyznach. Globalny efekt domina odebrał poczucie kontroli nad otaczającą rzeczywistością. Pojawił się tzw. kryzysowy mindset, czyli koncentracja opierająca się wyłącznie na przetrwaniu i na tym, co można zrobić tu i teraz. Re-Group & Re-Start Navigation (R&R) pomaga organizacji odzyskać poczucie sterowalności okrętem. Do odzyskania sterowalności i osiągnięcia wzrostu potrzebne jest przejście do następnej fazy. Dzięki R&R organizacje i zespoły przechodzą z fazy kryzysowej do fazy recovery (zdrowienia). Zaczynają myśleć i działać na rzecz bezpiecznego wzrostu w przyszłości. R&R pozwala na nowo zdefiniować realny kierunek strategiczny i zbudować wokół niego potrzebne zaangażowanie kluczowych osób.

Kiedy warto:

• Gdy w zespole zarządzającym pojawiła się już decyzja, że chcą iść dalej i zaplanować kolejny rozdział.
• Gdy zespół zarządzający potrzebuje zdecydować o kierunku dalszego rozwoju.
• Gdy kryzys istotnie zmienił sytuację rynkową organizacji i do uzyskania wzrostu potrzebuje zmiany sposobu działania.

Co daje R&R:

• Pozwala szybko odświeżyć i uzgodnić strategiczny kierunek działania, by móc wspólnie ku niemu nawigować;
• Buduje mindset wzrostu i wspiera odzyskanie poczucia sterowności w zespole zarządzającym;
• Pozwala zintegrować lekcje z fazy kryzysu z kolejną fazą, która została zaplanowana.

Nawigacja we wdrożeniu:

R&R to dynamiczny proces złożony z trzech 3,5-godzinnych warsztatów online, które pozwalają uzgodnić i zaplanować następną fazę. Po zakończeniu procesu następuje asysta wdrożeniowa, w której robimy przegląd pierwszych uzyskanych rezultatów.

W dynamicznie zmieniających się okolicznościach rynkowych potrzebne jest strategiczne podejście do zmian w organizacji. Organizacje nowej generacji reagują na pojawiające się zmiany szybko i elastycznie, wykorzystując do tego zwinne narzędzia. Dzięki Organizational Navigation organizacje i ich zarządy, w ustrukturyzowanym procesie, odważnie budują strategie dostosowane do VUCA Times i konsekwentnie wdrażają nowe działania.

Kiedy warto:

• Gdy pojawiły się nowe wyzwania biznesowe czy istotne zmiany w otoczeniu organizacyjnym.
• Gdy organizacja potrzebuje systemowego podejścia do wdrożenia strategii działania monitorującego progres.
• Podczas tworzenia nowej strategii lub odświeżania dotychczasowej.
• Gdy w organizacji jest nowy zarząd.

Co daje Organizational Navigation:

• Pozwala wyznaczyć strategiczny kierunek rozwoju i wspólnie ku niemu nawigować;
• Możliwość zaangażowania, w proces zmiany, ludzi z różnych poziomów organizacji;
• Sposób na uwspólnienie celów i wprowadzenie nowej energii do osiągania wyników;
• Wzbudzenie gotowości organizacji do samodzielnego nawigowania w obliczu pojawiających się zmian.

Nawigacja we wdrożeniu:

Wypracowanie nowych rozwiązań podczas warsztatów Organizational Navigation jest początkiem wyprawy. Wiemy jakim wyzwaniem dla organizacji jest ich implementacja. Dlatego nawigujemy również we wdrożeniu i monitoringu wypracowanego planu działania.

Przejdź na stronę tego procesu >

Obejrzyj materiał video: N.EW.S.® Organizational Navigation >>

Wspólne nawigowanie w zmianie
W dynamicznie zmieniającym się środowisku, każdy zespół musi się dostosować do szybkich zmian organizacyjnych. W innym razie nie będzie w stanie zapewnić oczekiwanych rezultatów. Warsztaty Team Navigation kierujemy do zespołów funkcjonalnych (np. sprzedaż, HR) i projektowych, stojących przed ambitnymi celami biznesowymi oraz zespołów rozproszonych.

Kiedy warto:

• Gdy zespół jest w zmianie i ma przed sobą nowe wyzwania - nowe role, zakresy, nowego lidera.
• Gdy zespół (szczególnie rozproszony) potrzebuje jasno określić i uwspólnić sposób działania.
• Gdy zespół potrzebuje zwiększyć swoje wyniki. 
• Gdy jest potrzeba kaskadowo wprowadzić nową strategię organizacyjną do zespołów w całej organizacji.
• Jako część rocznego planowania strategicznego dla zespołu.

Co daje Team Navigation:

• Możliwość zbudowania zaangażowanego zespołu;
• Wspólne doprecyzowanie podziału ról i zadań;
• Wypracowanie nowego sposobu działania i stylu komunikowania;
• Ukierunkowanie działań zespołu na wspólny cel i koncentrację na wynikach.

Nawigacja we współpracy:

Członkowie zespołów wspólnie wypracowują działania w sytuacji zmian. W efekcie daje im to poczucie bycia częścią większej całości. Jednocześnie klarowne sposoby współpracy powalają spojrzeć z szerszej perspektywy i dostrzec swoich interesariuszy. Natomiast unikatowa struktura Team Navigation™ umożliwiająca mierzenie postępów działań, daje uczestnikom większe poczucie sukcesu.

Obejrzyj materiał video: N.EW.S.® Team Navigation >>

Organizacje oczekują od pracowników coraz większej odpowiedzialności i kierowania karierą zgodnie z potrzebami organizacyjnymi. Większość ludzi nie ma nastawienia, umiejętności lub narzędzi, aby to zrobić. Warsztaty Self Navigation pozwalają uczestnikom zdobyć umiejętności, by skutecznie nawigować swoją karierą w zmieniającym się środowisku wewnątrz organizacji.

Kiedy warto:

• Gdy pracownicy zidentyfikowani jako HiPo oraz liderzy mają przejść do następnego kroku wewnątrz organizacji.
• Gdy pracownicy objęli nową rolę w ramach awansu poziomego lub zmienili zakres obowiązków i potrzebują nawigacji w zmianie.

Co daje Self Navigation:

• Umożliwia obejmowanie nowych ról w organizacji bazując na zidentyfikowanym potencjale i talentach;
• Pomaga pracownikom w przełamaniu ich ograniczających przekonań i osiągnięciu ich potencjału, rozwija talent w organizacji;
• Zmniejsza rotację pracowników HiPo oraz zwiększa ich zaangażowanie wewnątrz organizacji.

Nawigowanie własnego rozwoju:

Uczestnicy kończą warsztaty ze zdefiniowaną wizją i wypracowanym procesem własnego rozwoju. Krok po kroku wdrażają opracowaną strategię rozwoju, którą monitorują na regularnych spotkaniach follow-up.

Przejdź na stronę tego warsztatu >

Obejrzyj materiał video: N.EW.S.® Self Navigation >>

W czasach zmian przywódcy muszą prowadzić swoje zespoły w elastyczny i zwinny sposób. Wielu liderów nie wie od czego zacząć, aby zaangażować i poprowadzić zespół jako całość w zakresie wprowadzania zmian i osiągania ponadprzeciętnych wyników.

Manager as a Team Navigator (MAT) jest szkoleniem, które daje menadżerom zestaw narzędzi i uczy umiejętności, budując to, o czym do tej pory dużo się mówiło, a nikt nie wiedział jak to robić, czyli: PRZYWÓDZTWO.

Kiedy warto:

• Kiedy menadżerowie przeszli szereg szkoleń, a organizacja wciąż ma poczucie luki.
• Jako część programów rozwojowych dla menadżerów.
• Jako działanie rozwojowe dla menadżerów, których zespoły powinny podnieść wyniki, działać sprawniej.

Co daje szkolenie Manager as a Team Navigator (MAT):

• Umożliwia przećwiczenie praktycznych umiejętności przywódczych, które lider może wykorzystać w różnych sytuacjach pracy ze swoim zespołem;
• Umożliwia zmianę zachowania na co dzień, zamiast pytać: "jaki mam BYĆ jako lider? pytamy: "co mam ROBIĆ jako lider?".

Pokonywanie barier

Podczas szkolenia omawiamy bariery efektywności zespołu, przyczyny ich powstawania (w tym: konkretne sytuacje organizacyjne, które im sprzyjają). A nade wszystko pokazujemy i intensywnie ćwiczymy narzędzia i umiejętności, które pomogą te bariery przezwyciężyć.

Prowadzenie spotkań

Szkolenie dotyczy pracy z zespołem jako całością, więc koncentruje się na umiejętnościach i narzędziach do prowadzenia spotkań dotyczących poszczególnych barier i nastawionych na wspólne wypracowywanie dróg ich pokonania. Uczy, co bardzo ważne, sposobów monitorowania i wdrażania efektów tych spotkań.

Obejrzyj materiał video: N.EW.S.® Manager as a Team Navigator >>

Przejdź na stronę tego szkolenia >

Organizacje oczekują od swoich liderów aktywnej roli w rozwoju, coachingu, angażowaniu i zatrzymywaniu pracowników. Wielu liderów nie jest do tego przygotowana.

Manager As Coach (MAC) to szkolenie dla menadżerów, które wyposaża ich w umiejętność prowadzenia krótkich, skutecznych rozmów coachingowych, z poszczególnymi członkami zespołu. Menadżerowie wzmacniają swoje umiejętności w skutecznym prowadzeniu członków zespołu oraz w pokonywaniu wyzwań i osiąganiu lepszych wyników.

Kiedy warto:

• Gdy organizacja potrzebuje wyposażyć swoich menadżerów w narzędzia, które pomogą w rozwoju ich zespołów w zmieniającym się środowisku.
• Gdy menadżerowie potrzebują zdobyć umiejętności coachingowe i przećwiczyć je na rzeczywistych sytuacjach ze środowiska pracy.

Co daje szkolenie Manager As Coach:

• Wyposaża w umiejętność diagnozowania barier, w których utknęli ich podwładni;
• Praktyczne narzędzia i umiejętność prowadzenia konkretnych, skutecznych rozmów coachingowych przełamujących bariery rozwojowe podwładnych;
• Umożliwia rozwój kompetencji przywódczych i wspiera kulturę coachingu w organizacji.

Obejrzyj materiał video: N.EW.S.® Manager As Coach >>

Przejdź na stronę tego szkolenia >