TRIZ Innovation - rozwiązywanie „nierozwiązywalnych” problemów technicznych

Wyświetl wszystkie szkolenia

Wyposaż zespół w algorytm innowacji TRIZ, który pozwala szybciej rozwiązywać złożone problemy techniczne. Odkryjesz nowe ścieżki, które dostarczą gotowe pomysły optymalizacji i innowacji, unikając przy tym kosztownych kompromisów.

Dlaczego warto zrealizować szkolenie TRIZ

TRIZ to globalna metodyka i zaawansowany zestaw narzędzi służący rozwiązywaniu problemów i tworzeniu przełomowych rozwiązań. 

Podczas szkolenia TRIZ wychodzimy poza ogólnie znane sposoby rozwiązywania problemów technicznych. Ćwiczymy algorytmiczne narzędzia, które doprowadzają do nieintuicyjnych, często innowacyjnych rozwiązań. Przełamujemy schematy mentalne, które blokują perspektywę „out of the box”.

TRIZ doskonale uzupełnia Lean, Kaizen i Six Sigma, dostarczając narzędzi do rozwiązywania trudnych problemów, które pojawiają się, gdy podstawowe usprawnienia zostały już wdrożone.

  • Dla organizacji wdrożenie TRIZ zapewnia większą przewidywalność efektów pracy zespołów technicznych i projektowych. Firma zyskuje wspólny standard rozwiązywania problemów, który można replikować w różnych projektach, działach i lokalizacjach. 
  • Uczestnicy szkolenia TRIZ zyskują wyższe poczucie kontroli nad przełamywaniem złożonych problemów technicznych. TRIZ pozwala im pracować metodycznie i odważniej. Wzmacnia kompetencje decyzyjne, zwiększa skuteczność pracy indywidualnej i zespołowej oraz realnie podnosi jakość proponowanych rozwiązań.
     

W trakcie szkolenia uczestnicy pracują na własnych wyzwaniach, dzięki czemu pierwsze koncepcje usprawnień i innowacji pojawiają się już na szkoleniu. Problemy techniczne, które warto podczas szkolenia poddać procesowi TRIZ, definiujemy wspólnie podczas spotkania przed szkoleniem.

Cele szkolenia

W trakcie szkolenia:

  • Uczymy identyfikować i precyzyjnie formułować sprzeczności techniczne, które stoją u źródła większości złożonych problemów projektowych i procesowych.

  • Wyposażamy uczestników w algorytmiczne metody pracy TRIZ, które porządkują proces rozwiązywania problemów technicznych i prowadzą od analizy wyzwania do konkretnych, wdrażalnych rozwiązań.

  • Rozwijamy umiejętność generowania rozwiązań nieintuicyjnych i innowacyjnych, wykraczających poza schemat „więcej zasobów = lepsze rozwiązanie”.

  • Budujemy wspólny język innowacji w zespole, który ułatwia współpracę, skraca dyskusje projektowe i zwiększa skuteczność podejmowanych decyzji.

    • Sprawdź także:

    Executive ODITK - Produktywny „Daily business”

    Program

    Program zaprojektujemy po wspólnym ustaleniu potrzeb i celów. Oto propozycja, jak może wyglądać.

    1. Wprowadzenie do myślenia algorytmicznego w innowacjach
    • Dlaczego intuicyjne metody zawodzą przy złożonych problemach technicznych.
    • Czym TRIZ różni się od klasycznych metod kreatywnych.
    • Przegląd struktury algorytmu TRIZ i logiki pracy podczas szkolenia.

    2. Analiza problemu technicznego - od objawów do sedna
    • Jak oddzielić problem rzeczywisty od jego symptomów.
    • Formułowanie sytuacji innowacyjnej.
    • Praca z Formularzem sytuacji innowacyjnej.

    3. Sprzeczności jako źródło innowacji
    • Identyfikacja sprzeczności technicznych i fizycznych.
    • Korzeń Sprzeczności (RCA+) jako narzędzie porządkujące problem.
    • Jak unikać pozornych kompromisów.

    4. Generowanie rozwiązań z użyciem „40 zasad” TRIZ i AI
    • Praca z macierzą naprowadzającą na rozwiązania.
    • Przykłady zastosowań „40 zasad” w projektach technicznych i procesowych.
    • Ćwiczenia na rzeczywistych problemach uczestników.

    5. Most TRIZ i rozwiązanie idealne
    • Definiowanie rozwiązania idealnego jako punktu odniesienia.
    • Praca z Mostem TRIZ - przechodzenie od problemu do koncepcji rozwiązania.
    • Jak zwiększać wartość rozwiązania bez zwiększania kosztów.

    6. Inspiracje techniczne i baza efektów fizykochemicznych
    • Jak korzystać z bazy efektów fizykochemicznych.
    • Transfer rozwiązań międzybranżowych.
    • Chwyty na efektywne internetowe poszukiwanie inspiracji.

    7. Rozszerzanie perspektywy - narzędzie „9 okien”
    • Analiza systemu w czasie i przestrzeni.
    • Identyfikacja niewykorzystanych zasobów.
    • Poszerzanie pola możliwych rozwiązań.

    8. Mapowanie i selekcja rozwiązań
    • Mapowanie wygenerowanych koncepcji.
    • Kryteria wyboru rozwiązań możliwych do wdrożenia.
    • Kolejne kroki po szkoleniu.

    Nasze podejście – co je wyróżnia

    • Dzięki TRIZ ograniczymy potrzebę czasochłonnych i kosztownych badań i eksperymentów oraz „odkrywania ponownie Ameryki”. Korzystamy za to z esencji światowych doświadczeń wynalazczych. Wykorzystanie narzędzi AI dodatkowo skraca, upraszcza i rozwija proces generowania pomysłów
    • Wyróżnia nas praktyczne doświadczenie konsultantów TRIZ. Każdy krok metodologii TRIZ jest od razu aplikowany do rzeczywistych wyzwań uczestników. Dzięki temu szkolenie TRIZ staje się intensywnym laboratorium innowacji, w którym uczestnicy krok po kroku przechodzą przez proces TRIZ.
    • Dużą wagę przykładamy do tego, aby uczestnicy rozumieli nie tylko jak korzystać z narzędzi TRIZ, ale także kiedy i dlaczego warto po nie sięgać. Uprzedzamy typowe błędy i pułapki, które mogą się pojawić przy samodzielnej pracy z narzędziami TRIZ. Dzięki bogatemu portfolio współpracy z licznymi organizacjami technologicznymi w Polsce i na świecie pokazujemy sprawdzone metody aplikacji procesu TRIZ, by uzyskać maksymalny efekt. 
       

    Metody pracy

    Pracujemy warsztatowo, w oparciu o:
     

    • algorytm TRIZ jako główną strukturę pracy nad problemem,
    • studia przypadków oraz problemy zgłaszane przez uczestników,
    • ćwiczenia indywidualne i zespołowe z wykorzystaniem kluczowych narzędzi TRIZ,
    • moderowane dyskusje ukierunkowane na efekt biznesowy,
    • wizualne mapowanie problemów i rozwiązań.

    Efekty szkolenia

    Po szkoleniu uczestnicy:

  • będą identyfikować sprzeczności i eliminować je bez kosztownych kompromisów,

  • skrócą czas potrzebny na przejście od problemu do decyzji projektowej,

  • będą generować więcej innowacyjnych, możliwych do wdrożenia rozwiązań,

  • zwiększą skuteczność współpracy zespołowej dzięki wspólnemu językowi innowacji,

    • Najczęściej zadawane pytania (FAQ)

    Dla kogo przeznaczone jest szkolenie TRIZ Innovation?

    Szkolenie jest skierowane do inżynierów, specjalistów technicznych, liderów zespołów, projektantów, R&D, a także osób zaangażowanych w doskonalenie procesów i innowacje. Szczególnie dobrze sprawdzi się w organizacjach, które korzystają już z Lean, Kaizen lub Six Sigma i mierzą się z problemami, dla których klasyczne usprawnienia przestały być skuteczne.

    Czym TRIZ różni się od klasycznych metod kreatywnych lub burzy mózgów?

    TRIZ opiera się na algorytmicznym podejściu do innowacji. Metodyka koncentruje się na identyfikacji sprzeczności technicznych i ich eliminacji, wychodząc poza znane sposoby rozwiązywania problemów. Dzięki temu prowadzi do rozwiązań bardziej przewidywalnych, skalowalnych i możliwych do wdrożenia.

    Czy do udziału w szkoleniu potrzebna jest wcześniejsza znajomość TRIZ?

    Nie. Szkolenie zostało zaprojektowane tak, aby uczestnicy mogli krok po kroku poznać algorytm TRIZ i jego kluczowe narzędzia od podstaw. Jednocześnie osoby, które miały już styczność z TRIZ, uporządkują wiedzę i nauczą się jej praktycznego zastosowania w realnych problemach technicznych.

    Czym TRIZ różni się od klasycznych metod kreatywnych lub burzy mózgów?

    TRIZ opiera się na algorytmicznym podejściu do innowacji. Metodyka koncentruje się na identyfikacji sprzeczności technicznych i ich eliminacji wychodząc poza znane sposoby rozwiązywania problemów.  Dzięki temu prowadzi do rozwiązań bardziej przewidywalnych, skalowalnych i możliwych do wdrożenia.

    Skontaktuj się z nami. Odpowiemy na Twoje pytania i przygotujemy ofertę

    Marcelina Przybysz

    Kierownik projektów doradczych

    Wypełnij formularz

    Szkolenia, które mogą Cię zainteresować

    Pokaż więcej

    MATRIZ OFFICIAL PREP - przygotowanie do certyfikacji MATRIZ na poziomie 1

    Design for Assembly (DFA) - projektowanie pod procesy łączenia

    Design for Manufacturing (DFM) - projektowanie pod wytwarzanie

    Sprawdź nasz podcast

    Zobacz więcej
    szkolenie go
     up!

    Prototypowanie - dos and don'ts. Jak to robią we Franke Foodservice Systems?

    Zobacz podcast
    go
     up!

    Featuroza - inżynierska pułapka doskonalenia produktu

    Zobacz podcast

    Polecane artykuły

    TRIZ w rozwiązywaniu problemów na produkcji – „butelkowe” case study

    Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ, właściwie zawsze jestem zobowiązany do utrzymania tajemnicy...

    Czytaj więcej

    Trudne problemy techniczne - jak wyjść poza schemat dzięki TRIZ

    Czy zdarzyło Ci się utknąć na trudnym problemie technicznym, a jego rozwiązanie wydawało się niemożliwe?

    Czytaj więcej

    TRIZ - fakty i mity

    Każdy menadżer staje przed wyzwaniami przez duże „W”, w których nie ma mowy o prostej poprawie efektywności, w których potrzebne jest doprowadzenie do przełomu – czyli innowacji.

    Czytaj więcej
    Zobacz więcej