Proces nawigacyjny N.E.W.S.® Self Navigation - nawiguj własnym rozwojem

Rozpoczynamy od wspólnego zdefiniowania celów procesu nawigacyjnego w odniesieniu do konkretnego kontekstu organizacyjnego i grupy docelowej (np. talenty, eksperci, sukcesorzy) oraz jakie rezultaty mają być osiągnięte. Na tym etapie ustalamy także sposób komunikacji procesu w organizacji, aby zwiększyć zaangażowanie uczestników i ich przełożonych.

Każdy uczestnik wypełnia kwestionariusz N.E.W.S.®, który pozwala przyjrzeć się własnym nawykom rozwojowym, motywacjom oraz barierom. Kwestionariusz uruchamia proces autorefleksji i przygotowuje uczestników do świadomej pracy podczas warsztatu. Stanowi również ważny materiał wejściowy do dalszego planowania rozwoju.

Podczas warsztatu uczestnicy pracują kompasem N.E.W.S.®, który prowadzi ich przez kluczowe obszary definiowania kierunku rozwojowego. W praktyce oznacza to:

N - określenie kierunku własnego rozwoju opartego o własne pasje i talenty, ale w linii z celami biznesowymi organizacji

E – zbudowanie własnego pomysłu na podtrzymywanie zaangażowania w realizacji swojego kierunku, 

S -   pokonywanie barier na drodze przez zmianę przekonań ograniczających i wzmacnianie odwagi, 

W – zaplanowanie celów i planów rozwojowych, które pozwalają realizować swoje talenty wewnątrz organizacji.

Uczestnicy tworzą Indywidualne Plany Rozwoju, które obejmują cele, kroki, potrzebne zasoby oraz mierniki sukcesu. W tym kroku szczególnie dbamy o realność i osadzenie planów w kontekście organizacyjnym - tak, aby były możliwe do wdrożenia i wspierały cele firmy. 

Efektem warsztatu jest świadome zdefiniowanie indywidualnego kierunku rozwojowego osadzonego w biznesowym środowisku organizacji. 
 

Proces uzupełniamy o sesje follow-up, które wspierają wdrażanie indywidualnych planów rozwojowych w praktyce. Spotkania te służą wzmacnianiu motywacji i odpowiedzialności za realizację działań. Dzięki temu proces nie kończy się na etapie planowania, ale realnie wspiera zmianę zachowań i decyzji rozwojowych uczestników.

• Gdy pracownicy o wysokim potencjale (High Potential) mają przejść do następnego etapu swojego rozwoju wewnątrz organizacji.
• Dla osób biorących udział w procesach mentoringowych, coachingowych i/lub talentowych. 
   

Proces najlepiej sprawdza się w pracy z kluczowymi pracownikami organizacji – osobami o wysokim potencjale rozwojowym, ekspertami lub pracownikami przygotowywanymi do nowych ról. Szczególnie wartościowy jest w momentach transformacji organizacyjnej, gdy pracownicy muszą odnaleźć się w nowych strukturach lub modelach działania. Dzięki procesowi uczestnicy zyskują przestrzeń do autoewaluacji swojej roli w organizacji i podejmują bardziej świadome decyzje dotyczące dalszego rozwoju.
 

Proces obejmuje etap autoewaluacji, warsztat nawigacyjny (2 dni) oraz sesje check point (0,5 dnia/1 dzień). Całość procesu planujemy tak, by uczestnicy mieli czas nie tylko na wypracowanie ścieżki swojego rozwoju, ale także na rozpoczęcie wdrażania zaplanowanych działań. W efekcie uczestnicy i organizacja mogą sprawnie zobaczyć pierwsze efekty pracy rozwojowej.

Dział HR pełni rolę partnera, który jest aktywnie zaangażowany w zdefiniowanie celów dla procesu oraz wykorzystuje jego rezultaty w dalszych działaniach rozwojowych. Dzięki temu proces nawigacyjny N.E.W.S.® Self Navigation może stać się elementem szerszej strategii zarządzania talentami i rozwoju kompetencji.

Klasyczne programy rozwojowe często koncentrują się na rozwijaniu konkretnych kompetencji. N.E.W.S.® Self Navigation skupia się natomiast na świadomym zarządzaniu własnym rozwojem i ścieżką rozwoju w organizacji. Proces przede wszystkim wzmacnia samoświadomość pracowników oraz ich zdolność do podejmowania decyzji rozwojowych. Dzięki temu uczestnicy stają się bardziej odpowiedzialni za swoją ścieżkę zawodową i lepiej przygotowani do pełnienia nowych i/lub zmieniających się ról organizacyjnych.