Współpraca według modelu FRIS® - od stylu myślenia do efektywnej współpracy

Wyświetl wszystkie szkolenia

Zbuduj zespół, który naprawdę się rozumie, szybciej podejmuje decyzje i skuteczniej współpracuje. Wykorzystaj model oparty na FRIS®, aby świadomie zarządzać stylami myślenia i przełożyć je na konkretne decyzje, role i wyniki zespołu.

Dlaczego warto zrealizować to szkolenie

Coraz częściej obserwujemy, że źródłem napięć, nieporozumień i spadku efektywności w zespołach są różnice w sposobach myślenia, podejmowania decyzji i przetwarzania informacji. Model FRIS® pozwala te różnice nie tylko nazwać, ale przede wszystkim świadomie nimi zarządzać. Szkolenie daje organizacji jasną, uporządkowaną metodologię pracy z zespołami, opartą na modelu FRIS® i rzetelnej diagnozie.
 

  • Szkolenie wspiera wzrost zaangażowania, ogranicza koszty wynikające z konfliktów i nieefektywnej współpracy oraz wzmacnia dojrzałość menedżerską w zarządzaniu różnorodnością talentów. Organizacja zyskuje wspólny język do rozmowy o stylach działania, komunikacji i współpracy. FRIS® porządkuje to, co wcześniej było „miękkie” i trudne do uchwycenia, dzięki czemu HR i liderzy mogą projektować zespoły, procesy i role w sposób bardziej świadomy. 
  • Zrozumienie własnego stylu poznawczego daje realny wpływ na jakość współpracy w zespole. Dzięki indywidualnej diagnozie FRIS® pracownicy potrafią lepiej wykorzystywać swoje mocne strony, świadomie zarządzać ograniczeniami i trafniej interpretować zachowania innych. To przekłada się na większą pewność w komunikacji, lepsze relacje zawodowe i poczucie sensu w codziennej pracy.

Cele szkolenia

W trakcie szkolenia:

  • Uświadamiamy zespołom, jak różnice w myśleniu wpływają na decyzje, komunikację i tempo działania.

  • Zwiększamy efektywność współpracy poprzez świadome wykorzystanie naturalnych ról i stylów poznawczych.

  • Wyposażamy liderów w narzędzia do zarządzania różnorodnością stylów myślenia w zespole.

  • Uspójniamy komunikację i procesy decyzyjne w oparciu o model FRIS®.

  • Włączamy wyniki kwestionariusza FRIS® w strategiczne procesy rozwoju talentów i planowania kariery.

    • Program

    Program zaprojektujemy po wspólnym ustaleniu potrzeb i celów. Oto propozycja, jak może wyglądać.

    1. Zrozumienie stylów poznawczych jako fundamentu współpracy
    • Wprowadzenie do koncepcji stylów poznawczych i ich znaczenia w pracy zespołowej.
    • Dlaczego ludzie, mając te same cele i kompetencje, działają inaczej i podejmują różne decyzje.
    • Różnice w sposobach myślenia jako źródło napięć, ale też potencjału zespołu.
    • Konsekwencje stylów poznawczych dla komunikacji, tempa pracy i jakości współpracy.

    2. Model FRIS® - struktura, logika i zastosowanie w biznesie
    • Model FRIS® – założenia, struktura oraz kluczowe wymiary stylów myślenia.
    • Style myślenia a style działania – co wynika bezpośrednio ze sposobu przetwarzania informacji.
    • Najczęstsze błędy interpretacyjne w zespołach i ich konsekwencje biznesowe.
    • FRIS® jako wspólny język do rozmowy o różnicach w zespołach i organizacji.

    3. Indywidualna diagnoza FRIS® i praca z wynikami
    • Indywidualna diagnoza FRIS® – omówienie struktury badania online i raportu.
    • Analiza indywidualna FRIS® - naturalne mocne strony i obszary wymagające uważności.
    • Preferencje decyzyjne, styl pracy z informacją i reagowanie na presję.
    • Świadomość własnego stylu jako punkt wyjścia do skutecznej współpracy.

    4. Komunikacja i role zespołowe w oparciu o FRIS®
    • Komunikacja w oparciu o FRIS® – jak mówić, aby zwiększać zrozumienie i ograniczać napięcia.
    • Dopasowanie komunikatów do różnych stylów myślenia w zespole.
    • Proces FRIS® i role zespołowe – kto wnosi co do zespołu i w jakich sytuacjach.
    • Świadome budowanie zespołów projektowych z wykorzystaniem różnorodności poznawczej.

    5. Współpraca zespołowa w praktyce – symulacja i doświadczenie
    • Symulacja pracy zespołowej w projekcie z uwzględnieniem stylów poznawczych.
    • Doświadczenie wpływu różnych stylów myślenia na planowanie, decyzje i realizację zadań.
    • Analiza przebiegu symulacji i wyciąganie wniosków dla codziennej pracy zespołowej.
    • Przekładanie doświadczeń warsztatowych na realne sytuacje biznesowe.

    6. FRIS® w roli lidera i w procesach HR
    • FRIS® a współpraca lider–zespół: delegowanie, podejmowanie decyzji, prowadzenie spotkań.
    • Świadome zarządzanie różnorodnością stylów myślenia przez liderów.
    • FRIS® w zarządzaniu talentami, planowaniu rozwoju i ścieżek kariery zawodowej.
    • Rola HR w wykorzystaniu FRIS® jako narzędzia wspierającego dojrzałość organizacyjną.

    7. Transfer wiedzy na realne wyzwania uczestników
    • Praca na konkretnych sytuacjach i zespołach uczestników.
    • Identyfikacja obszarów wymagających zmiany w komunikacji i współpracy.
    • Wypracowanie rekomendacji możliwych do wdrożenia po szkoleniu.
    • Podsumowanie i uporządkowanie wniosków z perspektywy zespołu i organizacji.

    Nasze podejście - co je wyróżnia

    • Pracujemy w oparciu o sprawdzoną i uporządkowaną metodologię, która łączy rzetelną diagnozę z praktycznym zastosowaniem w realnym środowisku biznesowym. Model FRIS® traktujemy nie jako jednorazowe narzędzie rozwojowe, lecz jako strukturę porządkującą sposób myślenia o współpracy, rolach i decyzjach w organizacji. Korzystamy wyłącznie z narzędzi opartych o FRIS®, co daje HR i organizacji pewność jakości, spójności interpretacyjnej oraz etycznego wykorzystania wyników. Pracujemy na danych, a nie na intuicjach — i potrafimy przełożyć je na język zarządczy.
    • Nie zatrzymujemy się na etapie „poznania swojego stylu”. Samo uświadomienie różnic nie zmienia jeszcze sposobu pracy zespołu. Dlatego konsekwentnie przekładamy wiedzę o stylach poznawczych na konkretne zachowania: sposób prowadzenia spotkań, podejmowania decyzji, delegowania zadań czy budowania zespołów projektowych. Interesuje nas realna poprawa jakości współpracy, większa przewidywalność procesów i bardziej świadome wykorzystanie potencjału ludzi. 
    • Projektujemy szkolenie elastycznie, w ścisłej współpracy z HR i liderami. Uwzględniamy kulturę organizacyjną, dojrzałość zespołów oraz aktualne wyzwania biznesowe — od pracy projektowej, przez transformacje, po rozwój talentów. Traktujemy HR jako partnera strategicznego: dostarczamy argumentów, uporządkowanego języka i konkretnych narzędzi, które wzmacniają jego pozycję w rozmowach z liderami i zarządem. Dzięki temu FRIS® staje się nie tylko doświadczeniem szkoleniowym, ale elementem świadomego systemu rozwojowego w organizacji.

    Metody pracy

    Wykorzystujemy:
     

    • indywidualne badanie online FRIS®, 
    • analizę wyników FRIS® i pracę na realnych profilach uczestników,
    • facylitowane dyskusje zespołowe,
    • symulacje pracy zespołowej i projektowej,
    • studia przypadków z praktyki organizacyjnej,
    • pracę warsztatową opartą na doświadczeniach uczestników,
    • elementy coachingu zespołowego i refleksji indywidualnej.

    Efekty szkolenia

    Po szkoleniu uczestnicy:

  • zespoły będą skuteczniej współpracować, wykorzystując różnice stylów myślenia,

  • uczestnicy będą lepiej rozumieć siebie i innych w kontekście pracy zespołowej,

  • liderzy będą świadomie zarządzać komunikacją, decyzjami i rolami w zespole,

  • organizacja zyska spójny model pracy z talentami oparty na FRIS®.

    • Najczęściej zadawane pytania (FAQ)

    Czym model FRIS® różni się od innych popularnych narzędzi (DISC, Insights, MBTI)?

    FRIS® koncentruje się na stylach myślenia i przetwarzania informacji, a nie wyłącznie na zachowaniach. Daje HR precyzyjniejsze narzędzie do pracy z decyzjami, komunikacją i rolami zespołowymi, a nie tylko z preferencjami interpersonalnymi.

    W jaki sposób to narzędzie sprawdzi się w organizacjach dojrzałych i zespołach eksperckich?

    FRIS® porządkuje współpracę w środowiskach, gdzie kompetencje są wysokie, a wyzwania wynikają z różnic w sposobach myślenia, tempa pracy i podejmowania decyzji.

    Jaką realną wartość FRIS® wnosi dla roli HR jako partnera biznesowego?

    Daje HR język, dane i strukturę do rozmów z liderami o współpracy, efektywności i rozwoju zespołów. Wzmacnia pozycję HR jako obszaru pracującego na konkretnych narzędziach, a nie ogólnych deklaracjach.

    Czy wyniki FRIS® są stałe czy zmieniają się w czasie?

    Styl poznawczy jest względnie stały, ale sposób korzystania z niego podlega rozwojowi. To ważna informacja dla HR planującego długofalowe programy rozwojowe, a nie jednorazowe interwencje.

    Skontaktuj się z nami. Odpowiemy na Twoje pytania i przygotujemy ofertę

    Natalia Leszka

    Koordynator projektów rozwojowych

    Wypełnij formularz

    Działania, które mogą Cię zainteresować

    Pokaż więcej

    FRIS® (style myślenia i działania) - poznaj siebie i doceń różnorodność

    Insights Discovery® - szkolenie rozwoju komunikacji

    Raven 13 - symulacja hybrydowa rozwijająca komunikację i współpracę

    Sprawdź nasz podcast

    Zobacz więcej
    szkolenie go
     up!

    Docenianie w praktycznej odsłonie

    Zobacz podcast
    go
     up!

    Siła i odporność psychiczna - jak działać w świecie presji

    Zobacz podcast

    Polecane artykuły

    Samoorganizujący się zespół? Tak, ale po sFRISowaniu

    Typowa sytuacja: dołączyłeś do projektu Agile i wiesz, że macie stać się zespołem samoorganizującym. Brzmi fajnie, ale... Nie znasz ludzi i ich kompetencji, nie macie jeszcze do siebie zaufania.

    Czytaj więcej

    Psychometria w akcji: Jak testy psychometryczne pomagają w działaniach rozwojowych?

    Testy psychometryczne zyskują na popularności zarówno w edukacji, jak i w biznesie.

    Czytaj więcej

    Różnorodność w zespole boli i leczy

    Z różnorodnością spotykamy się coraz częściej. Dotyczy ona już nie tylko płci czy pokolenia, ale także pochodzenia i narodowości, co więcej - kwestii osobowości czy stylu działania. A jednak nie przestaje mnie ona zaskakiwać.

    Czytaj więcej
    Zobacz więcej