Manager as a Team Navigator - practical leadership

• Dlaczego liderskie prowadzenie zespołu jest dziś wyzwaniem. Na jakie pytania lider wraz z zespołem potrzebuje odpowiedzieć, by osiągać wzrost wg modelu The NEWS Compass®, który wskazuje na 4 kluczowe bariery wzrostu.
• Potrzeby pracowników ery wiedzy i wymaganego stylu zarządzania. Wprowadzenie 3 kroków modelu przywództwa partycypacyjnego CEM™ – Twórz, Angażuj, Zarządzaj.
   

• Prezentacja zasad i technik prowadzenia efektywnych spotkań zdalnych/wirtualnych. 
• Key messages w spotkaniach zdalnych. 
• Trening „na żywo” z wykorzystaniem ZOOM/Skype. Omówienie i ocena mocnych i słabych stron spotkania. Zebranie best practices.
   

• Jakich aktywności wymaga harmonizowanie zespołu z kierunkiem? Kluczowa rola wspólnego rozumienia kierunku i istnienie wizji. Sytuacje w zespole wymagające poprowadzenia spotkania na Północy: brak wspólnego rozumienia kierunku lub wizji, zespół przed zmianą lub na „rozdrożu”, nowy menedżer, nowy członek w zespole, nowy projekt, coroczne spotkanie strategiczne. Definicja zespołu doskonałego jako drogowskaz rozwoju zespołu.
• Model trzech kroków w kreowaniu Północy z zespołem: Następna faza, Strategic drivers, Praktyczna Wizja. Przygotowanie menedżera do poprowadzenia spotkania.
• „Coroczne spotkanie strategiczne” - trening poprowadzenia spotkania na Północy. Zebranie best practices.
   

• Sytuacje w zespole wymagające poprowadzenia spotkania: kiedy menedżer czuje, że zespół jest „przygnębiony”, zmęczony lub wypalony, kiedy zespół ma niską motywację lub widzi niski poziom zaangażowania.
• Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna - do której motywacji odwołuję się w pracy z zespołem? 7 poziomów zaangażowania - ich symptomy. Na jakim poziomie zaangażowania jest mój zespół?
• Wprowadzenie modelu trzech kroków kreowania Wschodu: Źródła motywacji, Połączenie emocjonalne, znalezienie luki „Be-Do” (mówimy - robimy). Przygotowanie menedżera do poprowadzenia spotkania.
• „Oczekiwania Lidera” - co chcesz, żeby zmieniło się w podejściu i postawie Twoich pracowników? Jaki nowy poziom energii i zaangażowania chcesz, by dominował po tym spotkaniu? Przygotowanie do poprowadzenia spotkania z zespołem w oparciu o Kompas N.E.W.S.®.
• Przedstawienie modelu prowadzenia dyskusji z zespołem na Wschodzie: Operate – Focus – Conclude (OFC). Trening.
  
   

• Sytuacje w zespole wymagające poprowadzenia spotkania: zespół regularnie narzekający i posługujący się wymówkami, zespół unikający wyzwań vs lider oczekujący większej odpowiedzialności, kiedy zespół ma trudność z zaakceptowaniem zmiany.
• Diamond Model - wpływ postrzegania rzeczywistości na działania. Bariery zewnętrzne i wewnętrzne.
• Model trzech kroków kreowania Południa: odkrycie przekonań ograniczających zespół, stworzenie przekonań alternatywnych, zastąpienie przekonań ograniczających przekonaniami alternatywnymi.
• Przygotowanie się do spotkania z zespołem. Praca z obiekcjami zespołu z użyciem techniki: Zrozum, Wyizoluj, Poradź sobie.
• Prowadzenie spotkań na Południu w oparciu o model FPPC.

• Sytuacje w zespole wymagające poprowadzenia spotkania: nowa strategia, wyzwanie, kiedy postęp w realizacji strategii jest niewystarczający, kiedy zmieniły się okoliczności, kiedy zespół traci koncentrację na priorytetach.
• Model trzech kroków Kreowania Zachodu: Rewizja uzgodnionego Kierunku (Północy), Wyznaczenie celu/celów strategicznych, określenie aktywności krótkoterminowych 20/80.
• Przygotowanie się do spotkania z zespołem. Wprowadzenie zasad podsumowywania spotkań i przydzielania zadań (co, kto, do kiedy, jak, raportowanie).
• Trening prowadzenia spotkania z zespołem na Zachodzie w oparciu o model FPPC.
   

• Podsumowanie szkolenia - osobisty plan działania z zespołem. 
• Wpisanie w kalendarz pierwszego spotkania i jego tematu

N.E.W.S.® to globalna metodologia rozwoju liderów, zespołów i organizacji, która pomaga porządkować pracę nad zmianą, efektywnością i zaangażowaniem. Jej siłą jest prosta, a jednocześnie pogłębiona struktura pracy z zespołem, oparta na czterech perspektywach: kierunku działania, źródłach energii i motywacji, barierach wzrostu oraz kolejnych krokach potrzebnych do osiągania lepszych rezultatów.

W szkoleniu Team Navigator wykorzystujemy N.E.W.S.® jako praktyczną mapę spotkań lidera z zespołem. Dzięki temu menedżerowie uczą się nie tylko „zarządzać ludźmi”, ale świadomie nawigować zespołem: pomagać mu zrozumieć cel, uruchamiać zaangażowanie, wzmacniać odpowiedzialność i przechodzić od rozmów o problemach do konkretnych ustaleń i działań.
 

Uczestnicy mogą otrzymać dostęp do Aviad Goz AI Coach, narzędzia opartego na metodologii N.E.W.S. Compass®. To cyfrowe wsparcie rozwojowe, które działa jak spersonalizowany mentor dostępny po szkoleniu. Menedżer może opisać konkretny dylemat, np. „mój zespół traci motywację”, „zespół nie bierze odpowiedzialności” albo „potrzebuję przygotować rozmowę o zmianie priorytetów”, a AI Coach pomoże mu uporządkować sytuację i zaplanować możliwe działania.

Narzędzie wspiera przeniesienie efektów szkolenia do codziennej praktyki menedżerskiej. Uczestnik może wracać do modeli i pytań poznanych podczas warsztatu wtedy, gdy realnie ich potrzebuje np.: przed spotkaniem z zespołem, planowaniem zmiany lub analizą trudnej sytuacji. Dostęp do AI Coacha jest opcją dodatkową, wycenianą osobno. Najczęściej proponujemy dostęp na okres 1–3 miesięcy, w zależności od założeń programu.
 

Szkolenie sprawdzi się zarówno dla menedżerów z doświadczeniem, jak i dla osób, które stosunkowo niedawno objęły rolę lidera zespołu. W przypadku first time managerów program pomaga zbudować uporządkowany sposób prowadzenia zespołu: jak rozmawiać o celach, angażować ludzi, wzmacniać odpowiedzialność i reagować, gdy zespół traci energię lub kierunek.

Dla doświadczonych menedżerów szkolenie jest okazją do odświeżenia własnego stylu przywództwa i uporządkowania pracy z zespołem wokół konkretnych narzędzi. Szczególnie dobrze sprawdza się u liderów, którzy zarządzają zespołami w zmianie, pracują z różnymi poziomami zaangażowania, prowadzą zespoły hybrydowe lub chcą zwiększyć skuteczność spotkań, decyzji i współodpowiedzialności w zespole.

Program można dopasować do poziomu doświadczenia uczestników, od bardziej podstawowej wersji, skoncentrowanej na roli lidera i fundamentach pracy zespołowej, po wariant zaawansowany, oparty na realnych wyzwaniach menedżerskich i pogłębionej pracy z dynamiką zespołu.