FRIS® (style myślenia i działania) - poznaj siebie i doceń różnorodność

Wyświetl wszystkie szkolenia

Zainwestuj w diagnozę FRIS®, aby świadomie dopasować ludzi do ról, wzmacniać współpracę pomiędzy nimi oraz podejmować decyzje personalne w oparciu o rzetelne dane, a nie intuicję.

Badanie FRIS® - dlaczego warto

FRIS® to narzędzie psychometryczne, które pozwala jednocześnie projektować efektywną współpracę i podejmować trafniejsze decyzje personalne w oparciu o rzetelne dane dotyczące sposobów myślenia i działania. Dzięki diagnozie zyskujesz realne wyjaśnienie różnic w podejmowaniu decyzji, analizowaniu informacji czy reagowaniu na zmiany. To fundament do budowania środowiska pracy, w którym różnorodność poznawcza nie generuje napięć, lecz wzmacnia efektywność zespołów.
 

  • Z perspektywy organizacji FRIS® wspiera zarówno jakość współpracy, jak i strategiczne decyzje dotyczące alokacji zasobów. Korzystamy z tego narzędzia do optymalnego dopasowania zasobów: ról i odpowiedzialności do naturalnych predyspozycji pracowników, szczególnie w odniesieniu do kluczowych osób, takich jak HiPo czy kandydaci do sukcesji. Dzięki temu zespoły są komplementarne poznawczo, co skraca czas „docierania się” w nowych konfiguracjach. To przekłada się na wyższą efektywność projektów.
  • Dla uczestników diagnoza jest impulsem do głębszego zrozumienia siebie w kontekście współpracy. Buduje ich samoświadomość i docenianie różnorodności innych. Uczą się, jak ich styl wpływa na dynamikę zespołu, w jakim środowisku działają najefektywniej oraz jak komunikować się z osobami o odmiennych preferencjach poznawczych. W efekcie rośnie elastyczność w relacjach zawodowych oraz poczucie dopasowania do roli, co bezpośrednio wspiera zaangażowanie i długofalową motywację.

Cele współpracy

  • Diagnozujemy style myślenia i działania uczestników, aby stworzyć wspólny język do rozmowy o współpracy, komunikacji i podejmowaniu decyzji.

  • Wzmacniamy efektywność zespołów poprzez identyfikację komplementarności stylów oraz świadome projektowanie podziału ról i odpowiedzialności.

  • Pomagamy organizacji wykorzystywać różnorodność poznawczą jako zasób - przekładamy ją na konkretne zasady współpracy, a nie tylko wiedzę o typach stylów.

  • Wspieramy menedżerów w budowaniu zespołów projektowych i operacyjnych w oparciu o dane, tak aby ograniczać napięcia wynikające z różnic w sposobie myślenia i działania.

  • Tworzymy podstawę do dalszych działań rozwojowych, które wzmacniają kulturę organizacyjną opartą na zrozumieniu, zaufaniu i świadomym dopasowaniu ludzi do ról.

    • Zakres i etapy współpracy

    Finalny zakres projektujemy po spotkaniu, podczas którego doprecyzowujemy potrzeby i ograniczenia organizacji. Poniżej przedstawiamy przykładowy zakres i etapy współpracy.

    Etap 1. Ustalenie celów i kontekstu biznesowego
    • Ustalamy cele i kontekst biznesowy badania ze sponsorem (HR, Zarząd, Dyrektor obszaru).
    • Doprecyzowujemy, jakie decyzje mają zostać wsparte (np. współpraca w zespole, sukcesja, HiPo, zmiany organizacyjne).
    • Określamy grupę objętą diagnozą (np. menedżerowie, zespoły projektowe, talenty).
    • Przygotowujemy komunikację do uczestników - dbamy o jasność celu, bezpieczeństwo oraz komfort udziału.

    Etap 2. Diagnoza stylów myślenia i działania
    • Każdy uczestnik otrzymuje indywidualny link do kwestionariusza FRIS® (ok. 30-40 minut). Kwestionariusz to wystandaryzowane narzędzie online.
    • Określamy indywidualny styl myślenia i działania oraz jego charakterystykę.

    Etap 3. Informacja zwrotna
    • Każdy uczestnik otrzymuje indywidualny raport FRIS® z opisem stylu oraz wskazówkami do wykorzystania w pracy.
    • Prowadzimy sesje informacji zwrotnej 1:1 w formule coachingowej, zorientowane na praktyczne zastosowanie wyników.
    • Opracowujemy raport zespołowy pokazujący mapę stylów oraz ich wzajemne zależności.

    Etap 4. Praca zespołowa

    Realizujemy warsztat zespołowy, podczas którego:

    • omawiamy wpływ stylów na współpracę i podejmowanie decyzji,
    • identyfikujemy potencjalne napięcia i obszary synergii,
    • wypracowujemy zasady współpracy, komunikacji oraz podziału ról i odpowiedzialności.

    Etap 5. Wdrożenie wniosków i wsparcie decyzji
    • Wspieramy wykorzystanie wyników w decyzjach personalnych (np. sukcesja, HiPo, składy zespołów projektowych).
    • Konsultujemy dopasowanie ról i odpowiedzialności do stylów myślenia i działania.
    • Prowadzimy działania follow-up - podsumowanie wdrożonych ustaleń oraz doprecyzowanie kolejnych kroków.
    • Wspieramy utrwalenie wypracowanych zasad współpracy w codziennej pracy zespołów.

    Nasze podejście - co je wyróżnia

    Traktujemy FRIS® jako element szerszej strategii zarządzania kapitałem ludzkim, a nie jako jednorazowe badanie. Każdy projekt zaczynamy od rozmowy o celach biznesowych. Ustalamy, jakie decyzje mają zostać podjęte dzięki diagnozie oraz jakie wyzwania stoją przed organizacją (np. szybki wzrost, zmiana struktury, nowy model operacyjny, rozwój liderów).
     

    • Personalizujemy zakres projektu. Inaczej pracujemy z zespołem projektowym, inaczej z grupą menedżerów średniego szczebla, a jeszcze inaczej w kontekście programu sukcesyjnego. Dopasowujemy komunikację, harmonogram oraz sposób prezentowania wyników do kultury organizacyjnej i poziomu dojrzałości HR.
    • Dbamy o transparentność i komfort uczestników. Jasno komunikujemy cel badania, zakres wykorzystania danych oraz sposób ich interpretacji. Dzięki temu FRIS® nie jest postrzegany jako narzędzie oceny, lecz jako wsparcie rozwojowe i decyzyjne.
    • Naszym wyróżnikiem jest łączenie danych z praktyką. Nie poprzestajemy na omówieniu stylów. Przekładamy wyniki na konkretne rekomendacje: jak skonfigurować zespół, jak rozdzielić odpowiedzialności, jakie środowisko pracy będzie sprzyjać efektywności danej osoby. Wspieramy sponsorów projektu w interpretacji wyników z perspektywy strategicznej, aby wnioski wzmacniały rolę HR jako partnera biznesu.
    • FRIS® powstał w oparciu o polskie badania i jest rozwijany w kontekście polskich realiów organizacyjnych. To oznacza większą trafność kulturową i łatwiejszą implementację rekomendacji w codziennej praktyce biznesowej.

    Sprawdzone metody działania

    Opieramy się na wystandaryzowanym kwestionariuszu FRIS® online oraz certyfikowanej metodologii interpretacji wyników. Łączymy:
     

    • diagnozę psychometryczną,
    • elementy podejścia coachingowego w rozmowach 1:1,
    • facylitację warsztatów zespołowych,
    • pracę na realnych case’ach projektowych,
    • narzędzia wspierające zarządzanie talentami i sukcesję.
       

    Korzystamy z warsztatowych metod angażujących uczestników (mapy stylów, analiza procesów, symulacje sytuacyjne), a wnioski osadzamy w kontekście strategii organizacji i jej aktualnych wyzwań biznesowych.

    Efekty

    Po zakończeniu projektu FRIS® uczestnicy i organizacja:

  • będą świadomie wykorzystywać różnorodność stylów myślenia i działania jako realny zasób w codziennej współpracy,

  • zwiększą efektywność zespołów dzięki lepszemu dopasowaniu ról, odpowiedzialności i sposobów komunikacji do naturalnych preferencji pracowników,

  • usprawnią proces podejmowania decyzji poprzez zrozumienie, jak różne style analizują informacje i dochodzą do wniosków,

  • ograniczą napięcia i nieporozumienia wynikające z odmiennych sposobów pracy, zastępując je klarownymi zasadami współdziałania,

  • wzmocnią kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu, dojrzałej komunikacji i wzajemnym szacunku dla różnic,

  • podniosą poziom zaangażowania pracowników dzięki większemu poczuciu dopasowania do zespołu i roli.

    • Najczęściej zadawane pytania (FAQ)

    Jakie decyzje biznesowe można realnie wesprzeć dzięki FRIS®?

    FRIS® dostarcza danych wspierających decyzje dotyczące awansów, nominacji do projektów strategicznych, planowania sukcesji, budowy zespołów oraz inwestycji w rozwój konkretnych osób. Pomaga także ocenić, czy dana rola jest spójna z naturalnym stylem myślenia i działania pracownika, co zmniejsza ryzyko rotacji i spadku zaangażowania.

    Jak FRIS® wpisuje się w istniejące procesy HR?

    Diagnoza może być zintegrowana z programami talentowymi, oceną okresową, development/assessment center, programami liderskimi czy procesami onboardingu. Nie zastępuje innych narzędzi, lecz je uzupełnia, dostarczając perspektywy poznawczej – pokazującej, jak dana osoba myśli i działa, a nie tylko jakie osiąga wyniki.

    W jaki sposób zapewniacie bezpieczeństwo i poufność danych?

    Każdy projekt realizujemy zgodnie z zasadami poufności i ochrony danych. Ustalamy ze sponsorem zakres dostępu do raportów oraz sposób wykorzystania wyników. Uczestnicy otrzymują jasną informację o celu badania i zasadach przetwarzania danych, co buduje zaufanie do całego procesu.

    Jak długo utrzymuje się aktualność wyników FRIS®?

    Styl myślenia i działania jest względnie stały w czasie, dlatego wyniki mogą być wykorzystywane przez kilka lat jako punkt odniesienia w planowaniu rozwoju czy zmianie roli. W przypadku istotnych zmian zawodowych możliwa jest ponowna diagnoza lub sesja pogłębiająca.

    Jak mierzyć efektywność projektu FRIS®?

    Efektywność można ocenić poprzez jakość podejmowanych decyzji personalnych, poziom dopasowania ról do osób, wskaźniki zaangażowania, rotacji czy efektywności zespołów projektowych. Wspólnie ze sponsorem ustalamy na początku projektu, jakie mierniki będą kluczowe w danym kontekście biznesowym, aby efekty były nie tylko rozwojowe, ale także mierzalne.

    Skontaktuj się z nami. Odpowiemy na Twoje pytania i przygotujemy ofertę

    Marcelina Przybysz

    Kierownik projektów doradczych

    Wypełnij formularz

    Działania, które mogą Cię zainteresować

    Pokaż więcej

    Współpraca według modelu FRIS® - od stylu myślenia do efektywnej współpracy

    Talenty Gallupa (szkolenie i badanie) - odkrywamy potencjał

    Development/Assessment Centre - decyzje personalne oparte na danych