wzrost efektywności zespołów oraz poziomu realizacji celów strategicznych.
Ważne jest dla mnie, by projekty, które realizuję przynosiły wymierne korzyści dla biznesu i wszystkich uczestników procesu. Klienci często mówią, że cenią mnie za odważne zadawanie pytań. Taka przenikliwość pozwala nam wspólnie budować rozwiązania, które wielopłaszczyznowo wpływają na skuteczną realizację strategii organizacyjnej, zespołowej i indywidualnej.
Wspieram organizacje w projektowaniu i wdrożeniu strategii sprzedażowych i rozwojowych. Pomagam w celnym dopasowaniu i przygotowaniu kadr do objęcia przewidzianych ról. Towarzyszę organizacjom i liderom w planowaniu ukierunkowanego rozwoju kompetencji niezbędnych do jakościowego pełnienia powierzonych zadań.
Czerpię z doświadczeń, które zdobyłam pracując w różnych organizacjach: międzynarodowych korporacjach, strat-up'ach, przedsiębiorstwach produkcyjnych. Pełniłam w nich role polegające na aktywnej współpracy z top managementem oraz kadrą zarządzającą średniego i wyższego szczebla.
Klienci, dla których pracowałam to m.in.: Pro Energia, Polenergia, KGHM, Tauron, PGNIG, Megatech, Green Factory, Grupa Kęty, Pilkington, GEIS, BOŚ, Pekao, Bank Gospodarstwa Krajowego, Krajowa Szkoła Skarbowości, Ministerstwo Finansów, BNYMellon, Pandora, PEPCO, Danone, VIG Polska, Link4, Play, e-Sky, MAN Truck&Bus, Franke Foodservice Systems, Smith&Nephew, Grupa ZARMEN, GPO, Zott, Raben Group Polska, BNP Paribas, PKP Intercity, Flugger, Maspex.