Dariusz Czarnecki

Trener, konsultant

Mój obszar ekspercki:

finanse przedsiębiorstw - małych, średnich i dużych.

W projektach szkoleniowych i doradczych realizację poprzedzam poznaniem specyfiki branży i kluczowych "driver'ów" efektywności. Moja "praca domowa" powoduje, że w realizacji szybko znajdujemy wspólny język, praca jest efektywna, a rezultaty są użyteczne dla uczestnika/klienta.

Specjalizuję się w obszarach związanych z: finansami przedsiębiorstw, rachunkowością menadżerską, oceną opłacalności inwestycji, wyceną wartości przedsiębiorstw, audytami i wdrożeniem systemów kontroli kosztów.

Od początku swojej działalności łączyłem aktywność w biznesie (sektor finansowy, usługi, produkcja) z dydaktyką (Wydział Zarządzania UG, z czasem inne uczelnie np. WSB). Wraz z doświadczeniem doszedł do tego consulting. Te trzy sfery działania wzajemnie się wzmacniają.

Moje projekty to m.in.:

• Projekt szkoleniowy dotyczący sprzedaży doradczej (Consultative Selling) dla organizacji, która jest największym operatorem komórkowym w Polsce. Istotą projektu było zbudowanie wśród doradców biznesowych świadomości wpływu uwarunkowań finansowych klientów na ich decyzje zakupowe oraz zaproponowanie narzędzi, które można wykorzystywać w procesie sprzedażowym. Stworzenie contentu do e-learningu w tym obszarze.
• Wycena wartości spółki z branży life science i wsparcie merytoryczne właścicieli w negocjacjach z zainteresowanymi zakupem zagranicznymi inwestorami.

Klienci, dla których pracowałem to m.in.: Alior Bank, Antalis, AVIKO, Bank Millennium, BUDIMEX, Energa, Ergo Hestia, Harper, Hitachi, Hygienics, KROSS, Leroy Merlin, PLL LOT, Mondi, Netia, Orange, PCC Rokita, PERN, PGE, Philips, PKN Orlen, T-Mobile, PPG Deco (Polifarb Cieszyn, Wrocław), PSE, PZU, Rieber Foods Polska, Solaris, Suzuki Motor Poland, Toyota Motor Poland, Volkswagen Poznań, Volvo Polska, Zelmer, Grupa Żywiec.