rozwój kadry menadżerskiej wszystkich szczebli (do prezesów zarządu włącznie), budowa kultury odpowiedzialności, poprawa organizacji pracy i komunikacji, przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.
Prowadzę projekty HR w oparciu o najwyższe standardy światowe i doświadczenie w roli Członka Zarządu i Dyrektora HR.
Posiadam wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu warsztatów w obszarze prawa pracy, w tym dotyczących przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji dla firm polskich i zagranicznych. Prowadziłem również liczne projekty rozwoju kadry menedżerskiej (w tym sesje mentoringowe dla prezesów zarządów oraz członków zarządów firm polskich i międzynarodowych), zarządzania zmianą i wdrażania nowoczesnych metod podnoszenia efektywności.
Pracowałem na stanowiskach Członka Zarządu ds. HR w branży zaawansowanych technologii (Corning), energetyce (Veolia) i tekstylnej (BBDS) oraz Dyrektora HR w przemyśle samochodowym (EATON), biotechnologicznym (HEMPOLAND-TGOD) i budowie instalacji energetycznych (RAFAKO) Z sukcesami wdrażałem programy HR w firmach amerykańskich, francuskich i polskich. Jestem ekspertem w zakresie zmiany kultury organizacyjnej przedsiębiorstw. Dwukrotnie wprowadzałem firmy z USA na rynek polski (Dell, Corning). Odpowiadałem też za restrukturyzacje firm z polskiego sektora energetycznego przejętych przez kapitał międzynarodowy (Dalkia, Veolia).
Posiadam certyfikat Yellow Belt Six Sigma.
Klienci, z którymi pracowałem to m.in.: Rekeep Polska, FORTUM, Polska Grupa Farmaceutyczna, Stock Spirits Group, Arteria G Partner, Bilplast, BayWa, Interprint, E.ON, PGNiG Obrót Detaliczny, Baltic Hub, Faller, NHG, Szpital im. Mikołaja Kopernika, Smulders, NOTINO.
