przywództwo i rozwój menedżerski, doskonalenie współpracy zespołowej, komunikacja i asertywność, Osobowość Odporna na Stres.
Lubię zmiany i wyzwania. Wieloletnie doświadczenie praktyczne zdobyte w wielu organizacjach łączę z pasją i oryginalną metodyką prowadzenia zajęć. Pozwala mi to bardzo szybko zdobyć zaufanie i zaangażowanie uczestników. Inspiruję ich do stawiania czoła wyzwaniom, zmiany swoich nawyków i faktycznego rozwoju. Mówiąc krótko - do rozpoczęcia niezwykłej przygody, jaką jest Continuous Improvement. Zachęcam uczestników do regularnego korzystania z poznanych metod działania - nie tylko w sferze zawodowej, ale również prywatnej, co wzmacnia skuteczność wdrażania zmian.
Specjalizuję się w przywództwie i rozwoju menedżarskim opartym o model przywództwa transformacyjnego i służebnego wg. Blancharda oraz podejście nawykowe Coveya. Pomagam w zarządzaniu zmianą i transformacjach organizacyjnych poprzez budowanie pożądanej kultury pracy na wszystkich poziomach: osobistym, zespołowym i organizacyjnym. Dzielę się najlepszymi praktykami w zakresie doskonalenia skuteczności osobistej: komunikacji, zarządzania sobą w czasie, asertywności i innych. Prowadzę mentoring menadżerski dla średniej i wyższej kadry zarządzającej.
Swoją karierę zaczynałem w ING Bank NV, gdzie, awansując stopniowo jako lider zespołów i rozwijając się jako project manager, zostałem ostatecznie zastępcą Dyrektora Departamentu Organizacyjnego. W tym czasie brałem udział w szeregu międzynarodowych projektów, na różnych pozycjach.
Posiadam ponad 30-letnie doświadczenie menadżerskie w zarządzaniu zespołami i projektami (metodyki waterfall, agile oraz hybrydowe). Współpracowałem z szeregiem organizacji międzynarodowych i polskich, pomagając w: formułowaniu misji, wizji i strategii biznesowych, optymalizacji procesów biznesowych, rozwoju kadry menadżerskiej, tworzeniu i rozwijaniu zespołów oraz transformacjach organizacyjnych.
Od 15 lat prowadzę autorski program Budowania Osobowości Odpornej na Stres, który był wdrażany w szeregu organizacji, m.in. w Coca Cola Polska.
Jestem również autorem przygodowych gier tabletop, które wydałem i promowałem z powodzeniem na rynku polskim i w USA.
Dzięki tym doświadczeniom wiem, jak rozwijać skuteczną i odpowiedzialną kadrę menadżerską oraz budować kulturę organizacyjną opartą na osobistym zaangażowaniu pracowników. Wykorzystuję innowacyjne metody rozwoju i doskonalenia (gamification, storytelling, programowanie nawyków).
Klienci, dla których pracowałem, to m.in.: Coca Cola, KPMG, Akzo Nobel (Nobiles Włocławek), Polpharma, ENEA Dystrybucja, PKO BP Finat, Gemius, Agros Nova, Carlsberg, Dr. Oetker, Kampania Piwowarska, Danone, ABW, Skok Stefczyka, GlaxoSmithKline, PZU Życie, Finlife, OBOP, KGHM, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Ministerstwo Finansów, Vision Express, GAZ System, Raiffeisen Bank, Wolters Kluwer, Gedeon Richter, Żywiec Zdrój.
