Jacek Przesmycki

Trener, coach

Mój obszar ekspercki

to rozwój menadżerów, coaching menadżerski, budowanie i wzrost efektywności zespołów oraz sprzedaż.

Wierzę, że każdy człowiek ma w sobie potencjał potrzebny do rozwoju, a ja lubię pomagać w podejmowaniu kolejnych kroków w doskonaleniu umiejętności. Interesują mnie przede wszystkim praktyczne działania, które przynoszą uczestnikom szkoleń najlepsze rezultaty w ich codzienności biznesowej.

Realizuję projekty szkoleniowe z zakresu rozwoju umiejętności przywódczych i zarządzania, budowania oraz wzrostu efektywności zespołów, coachingu, umiejętności miękkich. Wspieram siły sprzedażowe w różnych organizacjach biznesowych. Prowadzę indywidualne sesje coachingowe dla menadżerów oraz tzw. coaching on the job.

W swojej pracy korzystam z wielu lat doświadczeń, które zdobyłem będąc trenerem wewnętrznym w kilku dużych organizacjach. Dziś, jako ekspert zewnętrzny, mam dzięki temu głębsze spojrzenie na różne problemy, sytuacje i rozwiązania.

Moje większe projekty rozwojowe obejmują:

• przygotowanie i prowadzenie programu rozwoju dla kadry menadżerskiej średniego szczebla w dużej fabryce,
• program coachingu menadżerskiego dla zespołu menadżerów średniego i wyższego szczebla,
• program rozwoju różnorodnych kanałów sił sprzedażowych w branży telekomunikacyjnej,
• kilkumiesięczny projekt rozwoju kompetencji średniej i wyższej kadry menadżerskiej w oparciu o zdefiniowane kompetencje w branży telekomunikacyjnej,
• projekty wspierające budowanie i integrację zespołów z wykorzystaniem gier symulacyjnych i działań experiential learning.

Jestem trenerem oraz certyfikowanym coachem ICC. W swoich projektach chętnie korzystam z różnorodnych form rozwojowych, takich jak szkolenia, warsztaty follow-up i coaching.

Klienci, dla których pracowałem to m.in.:  PKO BP,  BGK, INEA, UPC Polska, Egis, AEGON, L’Oreal Polska, BSH, JTI Polska, Tetley Vitax, Fiat Auto Poland, Nissan-Suzuki, Strabag, Vectra, Fossil, PGNiG, Hestia.