Joanna Tomicka–Siemborska

Trener, konsultant

MÓJ OBSZAR EKSPERCKI

Moim obszarem specjalizacji są szkolenia menadżerskie.

W pracy ważne jest dla mnie, by metody, które proponuję były sprawdzone i użyteczne. Dostrzegam wiele analogi pomiędzy pracą trenera a lekarza, więc nigdy "nie aplikuję uczestnikom szkoleń antybiotyku, bez wykonania antybiogramu".

Pracuję głównie z menadżerami średniego i wyższego szczebla. Prowadzę warsztaty, szkolenia (w tym w formule online), a także kompleksowe procesy rozwojowe, na które składają się: diagnoza, szkolenia oraz działania wdrożeniowe. Specjalizuję się w zagadnieniach związanych z wdrażaniem zmian oraz wpływaniem na zaangażowanie głównie poprzez docenianie.

Moje większe projekty rozwojowe obejmują:

• projekty transformacji kultury organizacyjnej w bankach - realizowane dla obszarów biznesowych na poziomie N-1,
• projekt odświeżenia kierunku strategicznego i poprawy współpracy w ramach SCM,
• zaprojektowanie oraz przeprowadzenie "szytych na miarę" działań rozwojowych dla kadry menadżerskiej w obszarze przywództwa, delegowania i angażowania.

Mam doświadczenie w zarządzaniu projektami szkoleniowo-rozwojowymi dofinansowanymi z funduszy unijnych. Jako project manager zrealizowałam pięć projektów o łącznej wartości ponad 10 mln PLN. Dzięki temu dobrze rozumiem codzienność pracy w tej roli i decyzje, przed którymi stają menadżerowie.

Jestem licencjonowanym facylitatorem metodologii N.E.W.S.® oraz licencjonowanym trenerem 'Manager as a Team Navigator' w metodologii N.E.W.S.®

Klienci, dla których pracowałam to m.in.: Douglas, Bank Zachodni WBK, Det Norske Veritas (DNV), Hochtief, BSH, PLL LOT, ADB POLSKA, PESA, GDN Airport Services, Raiffeisen -Leasing, Leroy Merlin, Mondelez, ITM, Porta KMI, Lyreco, DOZ SA.