Łukasz Sobel

Trener, konsultant

Mój obszar ekspercki to:

usprawnienia procesów produkcyjnych w oparciu o metodologię Lean Management oraz Lean Six Sigmę.

Największą wartością, którą staram się dać klientom jest umiejętność spojrzenia na procesy z perspektywy lotu ptaka. Buduję zrozumienie, jak poszczególne działy są ze sobą powiązane i jak ich decyzje wpływają na funkcjonowanie pozostałych obszarów.

Od 2009 roku jestem czynnie związany z dziedziną optymalizacji procesów produkcyjnych. Od kilku lat dzielę się wiedzą i doświadczeniem poprzez szkolenia i działania doradcze. Obszary mojej działalności to:

• optymalizacja procesów produkcyjnych,
• tworzenie szczegółowych map procesów (VSM),
• wdrażanie usprawnień oraz systemów do identyfikacji obszarów wymagających poprawy,
• wdrażanie systemu Lean Management w oparciu o metodologię Lean Six Sigma oraz prowadzenie projektów w oparciu o metodologię DMAIC,
• tworzenie layoutów w oparciu o balansowanie obszarów produkcyjnych i usługowych,
• wdrażanie oraz zarządzanie narzędziami Lean (5S, Kaizen, SMED, TPM),
• skracanie czasów postojów maszyn (SMED oraz TPM),
• tworzenie strategii biznesowych dla wybranych obszarów usługowo-produkcyjnych.

Ważne projekty:

• Redukcja czasu poszukiwania materiałów na buforach międzyprodukcyjnych z 3 godzin do 3 minut;
• Wdrożenie systemu Lean od podstaw (layoutu, 5S, System Kaizen);
• Wdrożenie systemu Six Sigma zakończone certyfikacją wszystkich pracowników, zaczynając od poziomu White Belt, Yellow Belt, Green Belt, a kończąc na certyfikacji Black Belt;
• Opracowanie koncepcji rozwoju narzędziowni w oparciu o przeprowadzenie VSM;
• Wdrożenie systemu Lean Office.

Posiadam certyfikaty:

• Green Belt,
• Lean Management,
• Executive MBA.

Klienci, dla których pracowałem to m.in.: Lear Corporation, NGK, Viscon, Dovista, Aliaxis, Nexteer, Arcelor Mittal, Tesko Steel, Mark Brzesko, Kompania Piwowarska, Zakłady mięsne HAM.