Łukasz Sobel

Trener, konsultant

Mój obszar ekspercki to

usprawnienia procesów produkcyjnych w oparciu o metodologię Lean Management oraz Lean Six Sigma.

Wspieram organizacje w transformacji procesów produkcyjnych, łącząc strategiczną perspektywę "lotu ptaka" z precyzyjną egzekucją operacyjną. Moim celem nie jest jedynie wdrażanie narzędzi, ale budowanie zintegrowanych systemów, w których każdy dział i decyzja harmonijnie wspierają efektywność całego przedsiębiorstwa.

Dzięki unikalnemu połączeniu kompetencji inżynierskich oraz biznesowych (Executive MBA), dostarczam rozwiązania, które realnie przekładają się na wynik finansowy.

Specjalizuję się w usprawnianiu procesów produkcyjnych i usługowych. Tworzę mapy procesów (VSM), identyfikuję obszary wymagające poprawy oraz wdrażam rozwiązania zwiększające efektywność działania.

Realizuję projekty w oparciu o metodykę Lean Management i Lean Six Sigma (DMAIC), pomagając organizacjom ograniczać straty i podnosić jakość. Projektuję layouty oraz optymalizuję organizację pracy poprzez balansowanie obszarów produkcyjnych i usługowych. Wdrażam i rozwijam narzędzia Lean, takie jak 5S, Kaizen, SMED czy TPM, skutecznie skracając czasy przestojów maszyn i zwiększając wydajność. Tworzę również strategie biznesowe dla wybranych obszarów działalności operacyjnej.

Doświadczenie biznesowe

Od 2009 roku jestem czynnie związany z dziedziną optymalizacji procesów produkcyjnych. W swojej dotychczasowej karierze ewoluowałem od specjalisty ds. optymalizacji do Regionalnego Managera zarządzającego międzynarodowymi strukturami w Europie i Indiach w firmie HUF Sp. z o.o. (światowy lider w produkcji klamek samochodowych m.in. dla Mercedes, BMW, VW).

Od kilku lat dzielę się wiedzą i doświadczeniem poprzez szkolenia i działania doradcze. Jako wykładowca akademicki dzielę się wiedzą z przyszłymi liderami biznesu na Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej oraz Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach, dostarczając rozwiązania, które są jednocześnie nowoczesne i osadzone w twardej praktyce warsztatowej.

Ważne dla mnie projekty
  • Oszczędności rzędu 1 000 000 EUR rocznie dzięki globalnej koordynacji Lean Six Sigma.
  • Redukcja kosztów jakości o 900 000 PLN rocznie poprzez eliminację wad metodą DMAIC.
  • Strategia Hoshin Kanri: skuteczne przełożenie celów zarządu na codzienne działania operacyjne.
  • Skrócenie Lead Time: projektowanie layoutów (Greenfield/Brownfield) i balansowanie procesów.
  • Optymalizacja logistyki: wdrożenie systemów Pull (Kanban, Heijunka) i redukcja zapasów
  • Wzrost efektywności maszyn: redukcja przestojów i przezbrojeń metodami TPM oraz SMED.
  • Budowa zespołów eksperckich: certyfikacja kadr od White do Black Belt.
Posiadam certyfikaty:
  • Green Belt,
  • Black Belt,
  • Lean Management.
Klienci

Klienci, dla których pracowałem to m.in.: Nexteer, Arcelor Mittal, NGK Ceramics, Aliaxis, Tesko Steel, Lear Corporation, HUF, Mark-Brzesko.