rozwój menadżerów w zakresie zarządzania, współpracy i komunikacji, a także modelowanie biznesowe.
Sens w pracy trenerskiej i konsultacyjnej odnajduję w udzielaniu wsparcia zespołom i pojedynczym menadżerom w zmianach. Wartością, jaką otrzymują ode mnie klienci jest dbałość jednocześnie o biznes i ludzi.
Pomagam podnosić efektywność i poziom satysfakcji ze współpracy poprzez działania doradcze, rozwojowe i wdrożeniowe z zakresu przeprowadzania zmian w organizacji z uwzględnieniem aspektów psychologicznych, poprawy synchronizacji pracy zespołów, komunikacji oraz zminimalizowania silosów.
Wspieram w opisywaniu biznesów lub innowacyjnych pomysłów modelem biznesowym, w jego modyfikowaniu oraz w weryfikacji hipotez biznesowych. Moje działania są skierowane zarówno do startupów, dojrzałych biznesów chcących zmiany modelu biznesowego i organizacji, które chcą wygenerować przewagi konkurencyjne opracowywane przez projektowe zespoły innowatorów.
Przez ponad 25 lat zdobywałem doświadczenie, pracując w obszarach sprzedaży i rozwoju biznesu dla firm z branż handlowej, usług dla biznesu, teleinformatycznej i produkcyjnej. Prowadziłem też swoje działalności, m.in. agencję fotograficzną oraz gastronomię. Moje doświadczenia pozwalają zrozumieć realia biznesu klienta oraz, na czas projektu, stać się efektywnym elementem systemu wspierającego zmianę oraz rozwój zespołu i jego pojedynczych członków.
Klienci, z którymi pracowałem to m.in.: Schiedel Polska, MonoSol Poland, Base Group, Pilkington IGP, Tauron, GIM, DB Cargo, Pekao Leasing, Hebar, Hellmann Logistics Polska, Anwil, Polkomtel, Nestle, Warta, Ergo Hestia, PKO BP, PZU, LOT Aircraft Maintenance Services (LOT AMS), Craftware, Michelin, Nicoma, Stock Polska.
