efektywność, planowanie i organizowanie zadań, rozwój kompetencji menadżerskich, budowanie kultury organizacyjnej wspierającej strategię organizacji. Jako konsultant tworzę i wdrażam rozwiązania związane z procesami i narzędziami z obszaru HR.
Zawsze wyznaczam sobie wyraźne priorytety. Tak samo pracuję z klientami - ustalam, co jest najważniejsze, by zaobserwować i poznać skuteczność procesu rozwojowego. W rekomendowanych rozwiązaniach skupiam się na zdefiniowanych wcześniej czynnikach "dźwigniowych".
Jako trener i konsultant zrealizowałem setki projektów rozwojowych dla klientów z różnych branż. Chętnie korzystam też z doświadczeń, które zdobyłem pracując w organizacjach o dojrzałych strukturach i procesach (BSH, JYSK), jak i w organizacjach dynamicznie zmieniających się i dopiero tworzących swoje rozwiązania w zakresie struktury, narzędzi i procesów związanych z ludźmi (software house'y).
Jestem certyfikowanym trenerem realizującym procesy rozwojowe N.E.W.S.® oraz konsultantem DISC.
Klienci, dla których pracowałam to m.in.: Orange, PKO BP, Euro-net, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, Grupa NSG, JYSK, Santander, Nestle, Generali, Leroy Merlin, GLS, BNP Paribas, Maspex, Pekao S.A., Strabag, Simens, Black Red White.