strategiczna nawigacja organizacji oraz zarządzanie projektami.
Nawet najlepsza wizja pozostanie tylko piękną utopią bez wdrożenia zaplanowanej strategii. Mam absolutne przekonanie, że największym wrogiem zaangażowania i skuteczności jest brak zrozumienia kierunku strategicznego i priorytetów firmy oraz brak wspólnego mianownika wśród kadry zarządzającej. Dlatego podejmuję działania, które synchronizują myślenie i działanie zespołów, a poprzez projekty pomagają skutecznie wdrażać wyznaczone cele.
Specjalizuję się w poprawie efektywności pracy zespołów projektowych oraz wiązaniu portfela projektów ze strategią organizacji.
W swojej pracy wykorzystuję doświadczenia, które zdobyłem pracując jako konsultant, ale też jako członek rad nadzorczych, zarządów i jako przedsiębiorca. Te różnorodne perspektywy pozwalają mi skutecznie współpracować na różnych szczeblach hierarchii organizacyjnej, a poprzez dopasowane przykłady sytuacji i zachowań dobrze rozumieć i komunikować się z różnymi interesariuszami procesu rozwoju.
Klienci, dla których pracowałem to m.in.: Orange, VW GROUP, ING Bank, Santander Bank, TU Warta, Link 4, Kredyt Inkaso, DPD Polska, Grupa Rovese, BAYER Healthcare, Saint-Gobain, Hewlett&Packard, Philips Lighting, Bosch and Siemens Home Appliances Group, Polfarma, Mondelez, Budimex, SMYK, Poczta Polska.
