programy rozwoju/transformacji organizacji.
Wdrażam działania, które wzmacniają potencjał kadry liderskiej, pomagają pokonywać bariery wzrostu oraz synchronizują myślenie i działania zespołów w kierunku pracy interdyscyplinarnej oraz cross-obszarowej.
Specjalizuję się w poprawie efektywności pracy zespołów projektowych oraz wiązaniu portfela projektów ze strategią organizacji, celem skutecznej realizacji aspiracji biznesowych.
W swojej pracy stawiam na praktyczne rozwiązania oraz rezultaty biznesowe. Działając szkoleniowo czy warsztatowo, wykorzystuję doświadczenia, które zdobyłem pracując przez wiele lat zarówno w roli konsultanta, ale też członka rad nadzorczych, zarządów, jako przedsiębiorca i project manager. Te różnorodne perspektywy i doświadczenia pozwalają mi skutecznie współpracować na różnych szczeblach hierarchii organizacyjnej, a poprzez dopasowane przykłady sytuacji i zachowań dobrze rozumieć oraz komunikować się z różnymi interesariuszami procesów biznesowych i rozwojowych.
Klienci, dla których pracowałem to m.in.: Deloitte, Leroy, SMYK, DPD, 7R, Iglotex, HES International, Samsung, T-mobile, Bank Gospodarstwa Krajowego, Bank Ochrony Środowiska, ING Bank Śląski, Santander Bank Polska, PeKaO, VWFS, TU Warta, Liberty Ubezpieczenia/AXA, Link 4, PRU, Finteco, S-Labs, Rafineria Gdańska, TAMA, Stocznia CRIST, Budimex, Grupa Rovese, BAYER Healthcare, Saint-Gobain, Hewlett&Packard, Robert Bosch, Kraft Foods, Mondelez, VW GROUP, BMW.
