zarządzanie projektami. Zajmuję się także projektowaniem strategii organizacji i budowaniem wysokoefektywnych zespołów.
Najbardziej kręci mnie to, że rozwijam kreatywność, zaangażowanie i poczucie sensu zespołów. A stąd już tylko krok do ponadprzeciętnych wyników, których często członkowie tych zespołów sami się nie spodziewali.
Rozumiem i integruję często rozbieżne perspektywy Zarządów, Project Managerów i reszty organizacji. Dzięki temu przyjęte rozwiązania są skuteczne i działają. Osobiście ważne jest dla mnie osiąganie efektywności i harmonii. Łączę podejście procesowo-projektowe z aspektami psychologicznymi. Staram się patrzeć na efektywność z perspektywy zwiększania dobrostanu ludzi.
Moje doświadczenie zawodowe to wiele różnych ról jako menadżer i kierownik projektów. Wspieram wdrożenia zarządzania projektami i budowanie PMO w różnych organizacjach. Specjalizuję się w projektach rozwojowych dla Project Managerów. Facylituję i konsultuję projekty w różnych branżach, wspierając Komitety Sterujące i Project Managerów w osiąganiu sukcesu w projekcie. Nadzoruję projekty strategiczne we współpracy z Zarządami.
Pracuję zarówno metodykami klasycznymi, jak i zwinnymi. W swojej pracy bazuję na podejściu Agile oraz Management 3.0. Buduję efektywne zespoły, wdrażam rytuały jako narzędzie efektywności, kreatywności i wsparcia zmiany. Prowadzę zajęcia z budowania odporności psychicznej i przeciwdziałania stresowi dla zespołów. Jestem asesorem w procesach DC. Czerpię także z psychologii pozytywnej, Happiness Management oraz Mindfulness. Prowadzę procesy nawigacyjne N.E.W.S.®, które pomagają organizacjom budować swoją strategiczną przyszłość oraz wspieram Zarządy firm we wdrażaniu zmian.
W swojej pracy korzystam z doświadczeń, które zdobyłam jako wieloletni menadżer dużej sieci fitness klubów. Dzielę się wiedzą zdobytą jako stały konsultant zarządzania dla różnych firm w okresie ostatnich 8 lat: branża produkcyjna – oznakowanie, branża dostarczająca rozwiązań technologicznych dla gastronomii, branża motoryzacyjna. Tam szlifowałam narzędzia i praktyki, które były elementami sukcesu zarówno biznesowego (strategie), jak i zarządczego (rozwój ludzi i zespołów). Byłam project managerem wielu kongresów i wydarzeń eventowych. Wyzwania klientów odnoszę do narzędzi metodycznych oraz do praktyk, jakie zaobserwowałam przy współpracy trenerskiej i konsultacyjnej z setkami kierowników projektów reprezentujących szeroki przekrój branż – pracowałam jako facylitator różnych projektów. Dzielę się też wiedzą zebraną w trakcie pełnienia obowiązków członka rady nadzorczej i sparring partnera dla członków zarządów.
Klienci, dla których pracowałam to między innymi: BNP Paribas, Oetker, Danone, WDX, Dovista, Apator, Paged, Onde, VTS, TZMO, ASSA ABLOY, Umicore, Bilfinger, PKO BP, BGK, NORDEA, Polbank, PZU, PORR, Strabag, Elektromontaż, PSE, Maspex, Pernod Ricard, 3M, ADVA, Philips, Porta, Rafako, Saint-Gobain, Siemens, Thales, Volvo, Zelmer, Bayer, HP, JELFA, Orbis, Alstom, DPD, Leroy Merlin.
