Lean i Six Sigma.
Rozwiązywanie problemów to moja pasja. Adaptowanie się do napotkanych sytuacji, poszukiwanie możliwości rozwiązań, czasem niekonwencjonalnych, daje mi dużą satysfakcję. Takie spojrzenie staram się zaszczepiać w uczestnikach szkoleń.
Specjalizuję się w tematyce poprawy efektywności działania organizacji na każdym poziomie i w każdym obszarze. Zawsze koncentruję się na tym, jak lepiej (szybciej/mądrzej/taniej) dostarczyć wartość, za którą odpowiada dana jednostka organizacyjna w kontekście aspiracji organizacji jako całości.
Bazowo specjalizowałem się w optymalizacji szeroko rozumianych procesów produkcyjnych ("end to end" – od etapu pozyskania zamówienia do jego realizacji) z wykorzystaniem narzędzi Lean i Six Sigma. Od kilku lat odpowiadam za obszar R&D w globalnej korporacji i wdrażanie nowych produktów.
Jako mentor wspieram zakłady produkcyjne w poprawie wyników i zadbaniu, by oczekiwane cele i ich mierniki mogły zostać osiągnięte.
Chętnie wspieram klientów w tworzeniu planów strategicznych bazujących na podejściu MBO – od etapu celów organizacyjnych do ich operacjonalizacji na poszczególne działy, a potem osoby.
Moje doświadczenie pomaga mi doradzać klientom w doborze odpowiednich wskaźników dla poszczególnych obszarów, by całość wzajemnie się uzupełniała.
Klienci, dla których pracowałem to m.in.: Philips Lighting Poland, Koninklijke Philips N.V., Atena Usługi Informatyczne i Finansowe, Flugger, HUF Polska, W-M Glass.
