rozwój umiejętności menedżerskich, kompetencji związanych z innowacyjnością i myśleniem strategicznym.
Zależy mi na praktycznym wykorzystaniu przez uczestników szkoleń przedstawianych treści. Cieszy mnie, kiedy to grupy wypracowują własne rozwiązania. Wspieram je przy tym umiejętnościami facylitacyjnymi.
Przez ponad 10 lat pracowałem jako menadżer do spraw rozwoju oraz menadżer projektów w mediach elektronicznych. Dzięki temu wiem, jak wygląda proces sprzedażowy czy też zarządzanie projektami w zmiennej rzeczywistości.
Od blisko 20 lat jestem związany z wdrażaniem nowych rozwiązań produktowych, procesowych i organizacyjnych w przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych. Miałem okazję poznać te zagadnienia z obu stron - zarówno od strony "dawcy" know how, jak i po stronie odbiorcy. Od 2012 na zlecenie Komisji Europejskiej prowadzę warsztaty strategiczne dla międzynarodowych konsorcjów realizujących projekty badawcze.
Uczestniczyłem w kilkunastu skomplikowanych projektach rozwojowych obejmujących pogłębioną analizę potrzeb, opracowanie planów działania, aktywności wdrożeniowe i ewaluacyjne.
Ukończyłem kursy PRINCE2 Foundation, szkołę trenerów biznesu Grupy TROP, kurs coachingu The Art and Science of Coaching Erickson College International i Wszechnicy UJ, warsztaty dynamiki grupowej OPUS oraz szkołę facylitacji Wszechnicy UJ. Jestem członkiem Międzynarodowego Stowarzyszenia Facylitatorów IAF.
Klienci dla których pracowałem to m.in.: Bayer, Roche, Dr Irena Eris, Bricoman, Geberit, Mars Wrigley, ORLEN, BP, PZU, AXA, BNP Paribas, Orange, Soletanche, Nespresso, Puma, eSky, Volkswagen, John Deere, Siemens, Warbud, Grupa Pracuj.pl, Veoila, Ministerstwo Cyfryzacji.