zarządzanie projektami w otoczeniu oraz relacji z procesami zarządzania strategicznego firmą.
W moim rozumieniu istotą działań doradczych i szkoleniowych jest zbudowanie efektywnego systemu zarządzania projektami/portfelem projektów w odniesieniu do zdefiniowanych celów strategicznych spółki. To kluczowa wartość, którą dostarczam klientom.
Specjalizuję się w usprawnianiu procesów zarządzania projektami, portfelami projektów, projektowaniu oraz wdrażaniu działań PMO.
Posiadam ponad 30-letnie doświadczenie menadżerskie związane z zarządzaniem projektami w obszarze energetycznym oraz oil&gas. Byłem związany z firmami należącymi do koncernu ABB w Polsce oraz spółkami Grupy LOTOS, zajmowałem w tym czasie stanowiska menadżerskie, m.in. dyrektora biura zarządzania projektami, dyrektora ds. strategii i rozwoju oraz dyrektora operacyjnego. Byłem prezesem zarządu spółek Energobaltic oraz ZRE Gdańsk. Większe projekty, które zrealizowałem to: budowa pięciu stacji kompresorowych na odcinku polskim rurociągu Jamal, budowa elektrociepłowni Energobaltic we Władysławowie oraz zagospodarowanie złóż ropy i gazu na Morzu Bałtyckim oraz Morzu Północnym. Zdobyte doświadczenia wykorzystuję w pracy doradczej i trenerskiej.
Klienci, dla których pracowałem to m.in.: ABB Zamech, ABB Gazpetro, LOTOS Petrobaltic, Energobaltic, Institute for International Research, LOTOS Geonafta AB, ZRE Gdańsk, RAFAKO, Gas Storage Poland, Mega System Service.
