Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w zespołach i pomiędzy nimi, to teraz już nie.
Praca hybrydowa to czas "sprawdzam" dla organizacji i jej kultury. Gdzie wcześniej trzeszczało, tam teraz pęka - znacząco wzrosła ilość konfliktów i niezrozumienia, a to z kolei ma istotny wpływ na efektywność pracy.
Co teraz? W ramach organizacji i zespołów (a zwłaszcza pomiędzy zespołami) potrzebujemy sobie na nowo powiedzieć, co jest ważne - akceptowane/pożądane, a co wprost przeciwnie.
W praktyce chodzi o nazwanie wartości lub zasad współpracy. A czyja to jest potrzeba, by nazywać lub odświeżać wartości? Dotychczas często szła z góry - od Zarządu lub HR. To, co widzę aktualnie, to zmiana kierunku - coraz częściej jest wyrażana przez ludzi, których rzecz dotyka. Po prostu potrzebują czytelnego drogowskazu: "co tutaj i teraz jest dla nas ważne; jak mamy działać, gdy... , a jak nie mamy działać". Bo codzienność zmieniła się z wielu powodów.
Jak zrobić to tak, by w odczuciu pracowników nie był to tylko korporacyjny bełkot albo slogan bez pokrycia? Co zrobić, by wartości miały treść i wartość?
W tym artykule podzielę się doświadczeniem z projektów nazywania lub odświeżenia wartości (często wspierają transformację, którą wzmacnia zmiana kultury organizacyjnej). Trochę w krzywym zwierciadle pokażę trzy - moim zdaniem częste - praktyki, które w najlepszym razie nie przyniosą nic, staną się przedmiotem żartów albo demotywacji. Na bazie tych lekcji pokażę warunki krytyczne, by wartości przynosiły wartość w organizacji.
Obserwuję akcyjne podejście do wartości. Stoi za tym pewna iluzja, że gdy powiemy o wartościach, one zaistnieją i będą wiecznie żywe. A nawet czasem nie powiemy, tylko zapiszemy je w formie hasła i zostawimy do przeczytania (w starej rzeczywistości "zawiesimy na ścianie", a w nowej "na intranecie/tapecie") - też będzie dobrze. Niestety taka szybka "akcja - komunikacja" nie spowoduje, by ludzie w zgodzie z nimi działali, a wartości nigdy nie staną się żywe. Pozostaną martwe na ścianie albo tapecie.
W praktyce wdrożenie wartości jest procesem, który wymaga systematycznych działań, a nie jednorazowej, spektakularnej akcji. Zazwyczaj trwa min. 1 rok. Na koniec artykułu podam kroki, z których się składa.
Definiowanie wartości organizacji to tradycyjnie zadanie kadry zarządzającej. Zwykle odbywa się ono w czasie stawiania strategii albo przy zmianie organizacyjnej. Towarzyszy mu często bardziej lub mniej świadome założenie, że pracownicy są nie ok - to właśnie oni muszą się zmienić i to szybko. Często tak też jest, ale wszyscy wiemy, jak niewiele daje powiedzenie komuś, że ma się zmienić. Pomyślmy o swoich dzieciach, partnerze, albo o sytuacji, gdy ktoś powiedział nam: "to jaki jesteś, nie wystarcza; zmień się". Samoocena siada, rodzi się opór i negacja. A zmiany jak nie było, tak nie będzie.
Przekaz wokół wartości powinien być pozytywny również dla pracowników; pokazywać wartość z działania w określony sposób dla nich samych, a nie tylko dla organizacji. Ważnym, a często zapomnianym, elementem układanki są menedżerowie liniowi. To oni na co dzień modelują swoich pracowników, nadają wartościom znaczenie albo odwrotnie. Jeśli zapomnimy ich pozyskać do tematu na starcie, to potem nie czują się odpowiedzialni, by wzmacniać temat w swoim zespole. Nie czując czy nie rozumiejąc wartości, często nie działają na swoim przykładzie. I mamy klasyczną sytuację, gdy szef, co prawda mówi, by pracownicy byli bardziej przedsiębiorczy, ale sam nie jest tego przykładem, ani nie egzekwuje takich postaw.
Siła ciężkości przy wdrożeniu powinna iść w stronę pozytywnego przekazu do wszystkich pracowników. Obejmuje to też przełożonych liniowych - stymulowanie ich, by rozumieli wartości, stosowali je i chcieli wziąć za nie odpowiedzialność.
Nazwanie wartości to miecz obosieczny. Zarządzający zapominają, że jest on obietnicą działania firmy, także wobec swoich pracowników. O ile firma oczekuje wartości, o tyle sama się do nich zobowiązuje. Tymczasem zdarza się, że oczekiwanie to jest wybiórcze. Toleruje się np. rażące bądź regularne działania wbrew uzgodnionym wartościom, o ile dotyczą kogoś wyżej w strukturze. Na przykład mamy dyrektora sprzedaży, którego sposób współpracy z działem planowania produkcji przyprawia tych drugich o bezsenność, ale.... Wszyscy wiedzą, że tak musi być. Taka milcząca akceptacja daje efekt braku spójności z wartościami. Wymagamy od jednych, a drudzy są ponad wszystko.
Aviad Goz twórca metody N.E.W.S.®, z pomocą której w GRUPIE ODITK wdrażamy wartości do organizacji i zespołów naszych klientów, nazywa ją dosadnie "be - do gap". To luka między tym, co mówimy, że robimy, a tym, co naprawdę robimy; między deklaracjami a faktami. Rzecz rozbija się o to, jak duża jest ta luka, a właściwie o to, by ją stopniowo zmniejszać. Ktoś kiedyś powiedział: "W praktyce najgorsze zachowanie korporacyjne, na które jest zgoda w firmie, definiuje jej wartości i kulturę organizacyjną". Wartości nie mogą stać się DNA takiej firmy, za to staja się sloganem i zwyczajnie demotywują.
Wdrożenie wartości to proces, który obejmuje kolejno trzy kroki i - niestety - nie ma drogi na skróty. Jeśli jeden nie zaistnieje, nie ma szans na drugi:
Ten krok to zapewnienie pracownikom regularnej komunikacji o wartościach z wielu źródeł. Nie raz, ale wiele razy. Przede wszystkim o tym, PO CO my pracownicy potrzebujemy wartości i co nam to da; potem, jakie one są i konkretnie, co znaczy dane hasło np. odwaga albo zwinność.
Ten krok to stopniowa identyfikacja z treścią wartości przez: dialog o tym, co oznacza dana wartość na moim stanowisku pracy, w moim zespole, w mojej pracy. Na tym etapie kluczowe jest doświadczanie, że wartości te regulują sytuacje społeczne, np. chwali się/docenia zachowania zgodne z wartościami, a niezgodne nazywa niezgodnymi, w miejsce milczenia.
Ten rok obejmuje zapewnienie spójności działania w skali organizacji. O czym myślę? O decyzjach menedżerskich takich jak awanse, nagrody, zwolnienia w zgodzie z kryterium wartości. Wreszcie o wpięciu wartości w istniejące procesy personalne np. rekrutacji, oceny i rozwoju.
To podejście w trzech krokach powoduje, że wartości żyją i stają się DNA firmy.
Pandemia i hybrydowa praca podbiły stawkę, jeśli chodzi o wartość płynącą z wartości - pokazały, że stare regulacje nie wystarczają. Użyteczne i przejrzyste zasady współpracy to baza do efektywności oraz podstawa sprawności w zadaniach czy procesach dzielonych z innymi osobami, zespołami.
A jak jest w Twojej organizacji?
Danuta Dunajska - Konsultant, Prezes Zarządu ODITK Consulting, GRUPA ODITK
W tym odcinku naszego podcastu „GO UP!” okiem ekspertów przyglądamy się docenianiu, którego siła...
Gościem specjalnym odcinka jest Aleksander Majorek – Head of Product Development w firmie Franke...
HR Challenge to największe w Polsce spotkanie dyrektorów i managerów HR. Chcemy dostarczyć...
Posłuchaj rozmowy „Zwinny menadżer - jak urealnić oczekiwania organizacji?”.
Jako Executive ODITK partnerujemy kadrze executive na drodze do realizacji aspiracji biznesowych....
GRUPA ODITK w czołówce najnowszego rankingu firm szkoleniowych. Zestawienie przygotowała Gazeta...
Pierwszy odcinek naszego podcastu "GO UP!" już dostępny!
Stery każdego odcinka przejmą duety ekspertów-praktyków tematu.
Kolejna edycja naszego wydarzenia Technovation Forum odbędzie się 20-21 marca 2024 w Poznaniu....
Michał Hałas, nasz ekspert TRIZ, został akredytowanym przedstawicielem Certification Committee of...
Do naszego zespołu ekspertów poszukujemy Trenera/Konsultanta VA/VE (Value Engineering/Value...
GRUPA ODITK w corocznym raporcie Gazety Finansowej – Ranking Firm Szkoleniowych.
Zajęliśmy drugie miejsce w Krajowym Ratingu Firm Szkoleniowych!
Zapraszamy jako oficjalny partner badania. Otrzymasz raport, z którego dowiesz się jakie działania...
Przygotowaliśmy szkolenie, w którym dzielimy się doświadczeniem, jak "postawić i poprowadzić"...
Już 8-9 marca 2023 spotkamy się w Warszawie z dyrektorami i managerami HR największych firm.
Za nami kolejna edycja Technovation Forum. Zapraszamy do obejrzenia videorelacji.
Przygotowaliśmy aż siedem propozycji warsztatów, by stworzyć wyjątkowe spotkanie - stacjonarnie i...
GRUPA ODITK w czołówce najnowszego rankingu firm szkoleniowych Gazety Finansowej.
Spotkajmy się 18-19 października 2022 w Gdańsku na kolejnej edycji Technovation Forum.
26 kwietnia 2022 o godz. 11:00 zapraszamy na bezpłatne webinarium GRUPY ODITK. Porozmawiamy o...
Analiza wartości to proces doradczy, który przynosi rezultaty tj. redukcja kosztów produkcji,...
9-10 marca obędzie się HR Challenge Poland – ważne wydarzenie dla zarządzających HR. Jesteśmy...
Już od 40 lat z satysfakcją zajmujemy się rozwojem ludzi i organizacji, wzmacniając biznesy naszych...
28 marca 2022 zapraszamy na pierwszą edycję naszego otwartego szkolenia online „Ślad węglowy...
GRUPA ODITK na pierwszym miejscu w tegorocznym rankingu firm szkoleniowych! Zestawienie...
Podczas Kongresu Kadry (25-27 października 2021) opowiemy, jak budować silne społeczności...
Poszukujemy do współpracy Specjalisty ds. zdalnych produktów rozwojowych (Gdańsk/zdalnie).
Tym razem oprócz wysłuchania ciekawych prelekcji, nasi uczestnicy zwiedzą Global Solution Center...
W nowym artykule opowiadamy o programie rozwojowym dla menadżerów w modelu 70:20:10, który...
16 czerwca 2021 zapraszamy na webinarium na temat zwinności - must have obecnej rzeczywistości.
Rozwiązanie, które pozwala zapewnić pracownikom wsparcie psychologiczne.
Nowy artykuł i kurs online o Agile Mindset dostępne na naszej stronie.
W najnowszym artykule opowiadamy o realizmie jako narzędziu wspierającym funkcjonowanie w czasach...
27 kwietnia 2021 o godzinie 11:00 zapraszamy na webinarium poświęcone tematowi przywództwa w...
Nowy artykuł o transformacji przywództwa i wyzwaniach liderów w dobie pracy wirtualnej dostępny w...
10-11 marca 2021 bierzemy udział w konferencji, podczas której opowiemy, jak budować leadership...
W najnowszym artykule przedstawiamy zarządzanie konfliktem jako ważny element dobrego przywództwa.
#ZMIANA #AGILITY #LEADERSHIP – trzy dźwignie wzrostu w turbozmiennej rzeczywistości.
W biznesie, tak jak w sporcie, zwinność jest bezcenna. W nowym artykule, posługując się sportowymi...
W najnowszym artykule odpowiadamy na pytanie, kogo zatrudnić na stanowisko Szefa Sprzedaży, gdy...
Jak zapewnić firmie wzrost w wyjątkowo zmiennym otoczeniu? Artykuł Agnieszki Węglarz, eksperta...
Jak dopasować ofertę oraz działania wspierające sprzedaż do zmieniającego się rynku? Zapraszamy do...
25 września 2020 o godzinie 10:00 zapraszamy na bezpłatne webinarium na temat praktycznego...
7 października 2020 startuje nasza otwarta akademia online: ADVANCED VIRTUAL LEADERSHIP ACADEMY.
O przywództwie w digitalnym świecie i byciu liderem na czas wyzwań w najnowszym artykule pisze...
W nowym artykule omawiamy najczęstsze błędy poznawcze, które mają wpływ na decyzje biznesowe.
Wyjaśniamy, jak płynnie przejść od wywołującej negatywne odczucia sukcesji stanowisk do pozytywnej...
Nowy artykuł o tym, jak przygotować handlowców, by efektywnie działali na rynku zmienionym przez...
W nowym artykule poruszamy kwestię realizowania projektów w czasach coraz bardziej VUCA.
23 czerwca 2020 o godzinie 16:00 zapraszamy na bezpłatne webinarium z udziałem gościa specjalnego:...
W naszej 'Strefie Wiedzy' dostępny jest nowy artykuł o tym, jak menadżerowie mogą wzmacniać...
Realizujemy licencyjne sesje online, które prowadzą zespoły zarządzające wprost do kluczowych...
W nowym artykule wyjaśniamy, czym w praktyce przejawia się odporność psychiczna. Podpowiadamy też,...
Zaplanowaliśmy otwarte szkolenia online, które adresują aktualne wyzwania menadżerów i pracowników.
W nowym artykule podpowiadamy, jak radzić sobie w obecnym czasie i jak mądrze z niego skorzystać.
W nowym artykule dzielimy się sprawdzonymi patentami na działania rozwojowe, które w obecnym czasie...
Realizujemy szkolenie online, które przygotowuje menadżerów do zarządzania zdalną pracą zespołu.
W nowym artykule przedstawiamy praktyczne wskazówki dla menadżerów na ten niełatwy czas.
Odpowiadamy na najczęściej pojawiające się pytania ze strony działów HR i osób zarządzających.
Choć od lat mówimy o VUCA Times, to dziś czujemy je w nowym wydaniu. Jak się nie dać rosnącej...
W najnowszym artykule wyjaśniamy, jak świadome podejście do wyglądu zewnętrznego pomaga realizować...
Jak połączyć klasyczne podejście do zarządzania projektami z narzędziami agile? W naszej Strefie...
Tym razem uczestnicy naszej konferencji zwiedzą fabrykę IKEA Industry Zbąszynek (największy...
W najnowszym artykule Michał Hałas opowiada, jak wyglądało wprowadzenie zarządzania projektami na...
Czego potrzebują zespoły Agile, by działać efektywnie? Nowy artykuł już dostępny w naszej 'Strefie...
Artykuł o tym, jak dbać o wellbeing pracowników i dlaczego warto to robić jest dostępny w naszej...
Ostatnie lata to okres dominacji czterech trendów: personalizacji rozwoju, tech-mobilności...
Branża project management musi przygotować się na radykalne zmiany. W naszej Strefie Wiedzy...
Uważny i obecny = skuteczny. Nowy artykuł na temat potencjału korzystania z narzędzi mindfulness...
Artykuł o tym, jak wspierać budowanie kultury feedbacku poprzez rozwiązania digitalne dostępny w...
Uznani eksperci tematu będą rozmawiać o edukacji menadżerów. Wśród nich jest Iwona Skiba, Dyrektor...
Proces wdrożenia BIM wymaga kompleksowego podejścia. Nowy artykuł na ten temat jest już dostępny w...
W najnowszym artykule dzielimy się sprawdzonym przepisem na zaprojektowanie programu rozwojowego...
Artykuł Aleksandry Ślifiskiej, Trenera GRUPY ODITK, o tym, jak inwestować w personal branding kadry...
Chroniczny stres to jedna z najgroźniejszych chorób, jakie dotykają liderów naszych czasów....
W najnowszym artykule wyjaśniamy, jak zbudować skuteczną strategię personal branding.
Kongres odbędzie się 13-14 czerwca 2019 w Sopocie.
Jak podejść do wdrażania BIM? Jakich ludzi i z jakimi kompetencjami potrzebujemy? Nowy artykuł na...
W lipcu rusza seria spotkań online na temat narzędzi zarządzania projektami (klasyczne, BIM,...
Artykuł Michała Hałasa, Trenera GRUPY ODITK, na temat DFA, czyli inżynierskiego podejścia i zestawu...
Paweł Ziemiański, Trener GRUPY ODITK, w nowym artykule wyjaśnia, dlaczego warto kłaść nacisk na...
W nowym artykule omawiamy temat business acumen i jej wpływu na zaangażowanie pracowników.
Tworzenie kultury odpowiedzialności nie jest łatwe, ale bez wątpienia jest warte wysiłku. W nowym...
Nowy artykuł już dostępny w naszej Strefie Wiedzy.
Jakie trendy rozwojowe można było zauważyć w trakcie mijającego roku i co przyniesie rok 2019?...
Innowacyjność w Polsce ma różne oblicza. Dużo w tym kontekście mówi się o start-upach. A jak...
6-7 marca 2019, Wrocław - zapraszamy na spotkanie poświęcone innowacyjności.
Łukasz Wieczorek, Trener GRUPY ODITK, odpowiada na to pytanie w najnowszym artykule w naszej...
Przemysław Lisek, Trener GRUPY ODITK, wyjaśnia jakie zmiany wprowadza najnowsza wersja „Wytycznych...
14-15 listopada 2018, Gdynia - zapraszamy na spotkanie top managerów controllingu i finansów!
Z kim i o czym należy rozmawiać, planując program rozwojowy? Zapraszamy do lektury najnowszego...
Jak kreować fun, który da pracownikom nową energię? Joanna Parchem wyjaśnia w najnowszym artykule w...
Na szkolenia menadżerskie GRUPY ODITK wkrótce będzie można otrzymać nawet 80% dofinansowania.
Artykuł merytoryczny Iwony Skiba, Dyrektor Obszaru Szkoleń Psychologii Biznesu GRUPY ODITK, o tym,...
Artykuł merytoryczny Agaty Sawickiej, Konsultanta GRUPY ODITK, na temat skutecznego wdrożenia...
Artykuł na temat BIM (Building Information Modeling) w przetargach publicznych na polskim rynku.
Artykuł Agnieszki Nowickiej-Przyborskiej, Trenera GRUPY ODITK, o znaczeniu kultury narodowej w...
Artykuł merytoryczny Grzegorza Ilnickiego, Trenera GRUPY ODITK.
Nawet drobne działania rozwojowe warto osadzić na modelu 70:20:10. Wówczas już przy niewielkich...
Artykuł merytoryczny Piotra Staniszkisa, Trenera GRUPY ODITK.
Co się dzieje, gdy uruchomienie mentoringu rozpoczyna się wskazaniem mentorów? Zapraszamy do...
Artykuł merytoryczny o kompetencjach BIM Managera, a także o tym, jak się przygotować do pełnienia...
25 kwietnia 2018 o godzinie 11:00 zapraszamy na webinarium poświęcone menadżerskim rozmowom...
W najnowszym artykule merytorycznym, opublikowanym w naszej Strefie Wiedzy, przedstawiamy...
Artykuł merytoryczny o wykorzystaniu Design Thinking w tworzeniu produktów i usług, które mają...
Artykuł merytoryczny Wojciecha Matłosza, Trenera GRUPY ODITK, o zależności pomiędzy kondycją...
14-15 marca 2018 w Bydgoszczy odbędzie się Technovation Forum, wydarzenie poświęcone...
Artykuł merytoryczny Michała Hałasa o sposobie na osiągnięcie przełomu w innowacjach.
W najnowszym artykule w Strefie Wiedzy wyjaśniamy co to jest microlearning i jak efektywnie...
Artykuł merytoryczny Danuty Dunajskiej o sposobach na "oswojenie" różnorodności w zespole.
Z czym w mijającym roku mierzyły się działy HR i jakie trendy i wyzwania przyniesie rok 2018?...
Artykuł merytoryczny Agnieszki Graszewicz o techmetodyce Building Information Modeling. Tekst...
5 grudnia 2017 o godzinie 9:30 zapraszamy na webinarium o tym, jak z sukcesem zaplanować i...
Zapraszamy do lektury drugiej części artykułu o zasadach budowania efektywnego systemu...
W najnowszym artykule w naszej Strefie Wiedzy, Dagmara Łuczka, Trener GRUPY ODITK, omawia kluczowe...
Od dzisiaj na nasze usługi można otrzymać dofinansowanie, dokonując zamówienia przez Bazę Usług...
Artykuł Konrada Klepackiego o tym, jak podejść do tematu wymagań, by sprawnie realizować pracę w...
11 października 2017 o godzinie 11:00 zapraszamy na webinarium o metodach rozwiązywania problemów...
Motywacja uczestników to kluczowy aspekt powodzenia projektów rozwojowych, wykorzystujących...
Artykuł Łukasza Wieczorka na temat social selling, Strategii Basho i podnoszeniu efektywności...
Jakie są korzyści z certyfikacji project management? Zapraszamy do lektury nowego artykułu w Bazie...
I. Zamawiający Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego - Spółdzielnia z siedzibą w Gdańsku...
Artykuł Pawła Ziemiańskiego, eksperta GRUPY ODITK w obszarze efektywności osobistej.
Artykuł merytoryczny o tym, jak HR może działać w organizacji, kiedy procesy personalne nie są...
Artykuł Katarzyny Kaganiec o wykorzystaniu zwinności poza projektami IT.
Prowadzenie projektów HR, Employer Branding, rozwój pokolenia Y, programy talentowe i sukcesja – to...
Co zrobić, gdy w organizacji brakuje apetytu na działania HR-owe? Zapraszamy do lektury artykułu...
Artykuł merytoryczny Moniki Wieczorek i Kariny Wiszniewskiej-Wąsik, ekspertek w obszarze...
31 maja 2017 o godzinie 11:00 zapraszamy na webinarium o procesach rozwojowych dla pracowników...
W dniach 24-26 maja 2017 w Gdańsku odbędzie się XXV Kongres Controllerów. Przewodni temat ...
Specjalista ds. rekrutacji uczestników w zespole realizującym projekty unijne poszukiwany.
10 maja 2017 o godzinie 11:00 zapraszamy na webinarium o trendach rozwoju technicznego i ich...
Artykuł Iwony Skiby i Joanny Parchem o tech-trendach i symplifikacji.
Standard Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 2.0 to certyfikowany standard zarządzania i świadczenia...
Artykuł Agnieszki Nowickiej-Przyborskiej o zarządzaniu przez cele (MBO) jako menadżerskim systemie...
6 kwietnia 2017 zapraszamy do Warszawy na PM SUMMIT, spotkanie poświęcone Project Management. W...
14 marca 2017 o godzinie 11:00 zapraszamy na webinarium poświęcone zarządzaniu projektami HR.
Artykuł Katarzyny Kaganiec i Mikołaja Franasa - Trenerów GRUPY ODITK o specyfice i nawiązywaniu...
Pracodawcy mogą otrzymać dofinansowanie z Krajowego Funduszu Szkoleniowego również w roku 2017.
Artykuł o pokonywaniu ograniczeń wynikających z wcześniejszych doświadczeń, którego autorem jest...
Artykuł Pawła Ziemiańskiego o technice pomagającej utrzymać koncentrację.
19 stycznia 2017 o godzinie 11:00 zapraszamy na webinarium o tym, jak dzięki narzędziom TRIZ...
Artykuł merytoryczny Iwony Skiby, o tym jakiego szefa potrzebują pracownicy pokolenia Y i Z.
Artykuł Doroty Jakubowskie-Kurzec o przełamywaniu rutyny w celebrowaniu świątecznych spotkań...
Z przyjemnością informujemy o wprowadzeniu nowej identyfikacji wizualnej GRUPY ODITK.
Artykuł Sabiny Węsierskiej dotyczący sposobów na uproszczenie środowiska pracy, by stało się...
Artykuł prawny Moniki Wieczorek o zarządzaniu różnorodnością pokoleniową.
30 listopada 2016 o godzinie 11:00 zapraszamy na webinarium o metodach i zasadach dotyczących...
Artykuł merytoryczny Wojciecha Matłosza o wymiarach organizacji procesowej.
Artykuł Iwony Skiby o budowaniu zainteresowania i utrzymaniu zaangażowania słuchaczy podczas...
20 października 2016 o godzinie 11:00 zapraszamy do udziału w spotkaniu on-line, poświęconym...
Artykuł merytoryczny Sabiny Węsierskiej o tym, w jaki sposób zmienić dotychczasowy opis kandydata...
Artykuł merytoryczny Michała Grzesika - Konsultanta Grupy ODiTK o zadaniach i wyzwaniach jakie...
28 września 2016 o godzinie 11:00 zapraszamy na webinarium na temat wymagań w projektach zwinnych.
Artykuł merytoryczny Witolda Salskiego o przygotowaniach do urlopu i powrocie z niego.
Controlling jest częścią wspólną funkcji menadżerów i controllerów. Istotne jest więc obustronne...
Artykuł merytoryczny Moniki Wieczorek o prawnych aspektach budowania kultury organizacyjnej.
30 sierpnia 2016 odbędzie się konferencja poświęcona budowaniu partnerstwa oraz komunikacji w...
„Controller jako Partner Biznesu” – to temat przewodni tegorocznej edycji Kongresu Controllerów,...
Intensywne szkolenia przygotowujące do certyfikacji project management w lipcu i sierpniu w...
29 czerwca 2016 o godzinie 11:00 zapraszamy na Webinarium Grupy ODiTK: "Menadżer jako Nawigator...
Artykuł merytoryczny Wojciecha Matłosza o specyfice organizacji nastawionej na proces i pokoleniu...
Artykuł merytoryczny Moniki Wieczorek - Radcy Prawnego, Trenera Grupy ODiTK o ochronie informacji...
17 maja 2016 o godzinie 11:00 zapraszamy na webinarium poświęcone metodologii TRIZ. Spotkanie...
Artykuł o tematyce prawnej Grzegorza Ilnickiego.
Artykuł merytoryczny Bartosza Skierkowskiego o działaniach rozwojowych dla pracowników.
Szkolenia Grupy ODiTK z zakresu zarządzania projektami zostały docenione za wysoki poziom...
6 kwietnia 2016 o godzinie 11:00 zapraszamy na webinarium, w trakcie którego wyjaśnimy jak budować...
Chcesz zostać częścią naszego zespołu? Poszukujemy Ekspertów z obszaru partnerstwa...
Artykuł Marty Borkowskiej-Bierć dotyczący roli lidera w zespole i organizacji. O nowym produkcie...
Informujemy, że postępowanie na wybór trenerów i doradców z zakresu Prawa Zamówień Publicznych do...
Artykuł merytoryczny Iwony Skiby o technikach efektywnego słuchania.
Artykuł Doroty Kabat - Konsultanta Grupy ODiTK o budowaniu marki własnej.
1 marca 2016 o godzinie 11:00 zapraszamy na Webinarium Grupy ODiTK zatytułowane: "Rozmowa...
Artykuł Przemysława Dybka o tym, jak powinno się planować realizację celów, nie tylko rocznych.
I. Zamawiający Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego - Spółdzielnia z siedzibą w Gdańsku...
Programy szkoleń Grupy ODiTK dostosowane do aktualnych wymogów egzaminacyjnych PMP®.
Artykuł Przemysława Liska dotyczący skuteczności metody TRIZ w poszukiwaniu rozwiązania...
Artykuł merytoryczny Jolanty Blaszkowskiej-Bastian o przygotowaniu do rozmowy oceniającej.
3 lutego 2016 o godzinie 11:00 zapraszamy do udziału w webinarium: Ocena pracownika – narzędzie...
Artykuł Konrada Klepackiego dotyczący rozwoju myślenia innowacyjnego.
Tekst jest kontynuacją tematu brandingu w procesie rekrutacji.
Artykuł Sabiny Węsierskiej o wpływie wizerunku pracodawcy na proces rekrutacji.
I. Zamawiający Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego - Spółdzielnia z siedzibą w Gdańsku...
Dziękujemy za ten wspólny czas. To już 35 lat jak wspieramy rozwój i wzrost kompetencji ludzi i...
Artykuł Doroty Jakubowskiej-Kurzec o kulturze organizacyjnej w okresie spotkań świątecznych.
Artykuł Danuty Dunajskiej o zmianie organizacyjnej jak rozpakowywaniu kartonów po przeprowadzce.
Artykuł Moniki Szczerbińskiej-Inglot będący zapisem wniosków ze spotkania podczas Strategicznego...
Artykuł Bartosza Skierkowskiego o związkach kultury organizacyjnej z przywództwem.
Plany Działu Zakupów czy Logistyki to zawsze poszukiwanie optymalnego rozwiązania dla relacji...
Rzecz o odwlekaniu, priorytetach, ważności, kolorach i ... żabie.
Artykuł merytoryczny Kariny Wiszniewskiej - Wąsik dotyczący polityki antymobbingowej i...
29 października 2015 o godzinie 11:00 zapraszamy do udziału w spotkaniu on-line, w trakcie którego...
Artykuł merytoryczny Joli Blaszkowiskiej-Bastian o rozwoju własnym i sile feedbacku.
Artykuł Agnieszki Zielonki o zjawisku mobbingu w organizacjach.
Artykuł Aviada Goz, twórcy metody i procesów nawigacyjnych N.E.W.S. o postrzeganiu celów...