AGILE MINDSET - jak oswoić otoczenie projektów ze zwinnością
Budujemy agile mindset w otoczeniu projektów zwinnych. Pomagamy im “wpiąć się” we współpracę z projektami, ale także odnaleźć własne agility w codziennym, procesowym działaniu.
JAK TO ROBIMY
ZWINNOŚĆ JAKO ZESTAW NARZĘDZI
Dyskutujemy o kluczowych wyzwaniach dla wdrożenia zwinności w organizacji, szczególnie w obszarach procesowych. Dostarczamy narzędzi do regulowania wzajemnych zależności ze zwinnymi zespołami tym, którzy z nimi współpracują. Zarażamy podejściem agile, jako użytecznym zestawem narzędzi do wykorzystania w pozostałych obszarach organizacji.
AGILE OSWOJONY
Dyskutujemy kluczowe założenia agile i ich znaczenie dla poprawy efektywności organizacji w ogóle. Znajdujemy uzasadnienie dla przyjętych w agile: rytmu pracy, ról, rutyn i autonomii. Wyjaśniamy pojęcia wokół agile, koncentrując się na zbudowaniu świadomości wokół ich znaczenia: „Co jest czym i po co to jest?”.
WSPÓŁPRACA WOKÓŁ WARTOŚCI
Osadzamy się w typowym wyzwaniu, jakim jest godzenie odmiennych perspektyw: zwinnych zespołów projektowych, która maksymalizuje wartość oraz interesariuszy, którzy zwykle potrzebują powtarzalności procesowej.
To szkolenie realizujemy stacjonarnie, jak i w formule online.
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
· Manifest zwinności - co wnosi? Autodiagnoza jak działam dziś/czego dostarczam?
· Wartość dostarczana klientowi - co zmienia takie podejście?
· Organizacja zespołu projektowego/zadaniowego w podejściu agile. Od liderowania do samoorganizacji.
· Samoorganizacja zespołu zwinnego a relacje z jego otoczeniem, które nie działa zwinne. Kto tu jest kim dla kogo?
· Klient w centrum uwagi - co to znaczy?
· Definiowanie wymagań i jakości.
· AGILE/SCRUM framework i praca w sprintach/iteracjach.
· Filary, zdarzenia i proces - jak i po co to chodzi? Jak zaaplikować wybrane rutyny agile do codziennej pracy - przykłady wykorzystania.
· Artefakty - Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost - jak "wpiąć" się w nie ze współpracą. Co można zaaplikować?
· Role: Development Team, Product Owner, Scrum Master, Miejsce dla kierownika - jak poruszać się w relacjach?