Budujemy agile mindset w otoczeniu projektów zwinnych. Pomagamy im “wpiąć się” we współpracę z projektami, ale także odnaleźć własne agility w codziennym, procesowym działaniu.
Dyskutujemy o kluczowych wyzwaniach dla wdrożenia zwinności w organizacji, szczególnie w obszarach procesowych. Dostarczamy narzędzi do regulowania wzajemnych zależności ze zwinnymi zespołami tym, którzy z nimi współpracują. Zarażamy podejściem agile, jako użytecznym zestawem narzędzi do wykorzystania w pozostałych obszarach organizacji.
Dyskutujemy kluczowe założenia agile i ich znaczenie dla poprawy efektywności organizacji w ogóle. Znajdujemy uzasadnienie dla przyjętych w agile: rytmu pracy, ról, rutyn i autonomii. Wyjaśniamy pojęcia wokół agile, koncentrując się na zbudowaniu świadomości wokół ich znaczenia: „Co jest czym i po co to jest?”.
Osadzamy się w typowym wyzwaniu, jakim jest godzenie odmiennych perspektyw: zwinnych zespołów projektowych, która maksymalizuje wartość oraz interesariuszy, którzy zwykle potrzebują powtarzalności procesowej.
Szkolenie możemy zrealizować stacjonarnie lub online. Przed szkoleniem online przeprowadzamy połączenia testowe, upewniając się, że przebiegnie bez zakłóceń: z pełnym dostępem do trenera, innych uczestników i przekazywanych treści.
· Manifest zwinności - co wnosi? Autodiagnoza jak działam dziś/czego dostarczam?
· Wartość dostarczana klientowi - co zmienia takie podejście?
· Organizacja zespołu projektowego/zadaniowego w podejściu agile. Od liderowania do samoorganizacji.
· Samoorganizacja zespołu zwinnego a relacje z jego otoczeniem, które nie działa zwinne. Kto tu jest kim dla kogo?
· Klient w centrum uwagi - co to znaczy?
· Definiowanie wymagań i jakości.
· AGILE/SCRUM framework i praca w sprintach/iteracjach.
· Filary, zdarzenia i proces - jak i po co to chodzi? Jak zaaplikować wybrane rutyny agile do codziennej pracy - przykłady wykorzystania.
· Artefakty - Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost - jak "wpiąć" się w nie ze współpracą. Co można zaaplikować?
· Role: Development Team, Product Owner, Scrum Master, Miejsce dla kierownika - jak poruszać się w relacjach?
