Szkolenie AGILE MINDSET - jak oswoić otoczenie projektów ze zwinnością

Budujemy agile mindset w otoczeniu projektów zwinnych. Pomagamy im “wpiąć się” we współpracę z projektami, ale także odnaleźć własne agility w codziennym, procesowym działaniu.

JAK TO ROBIMY

ZWINNOŚĆ JAKO ZESTAW NARZĘDZI

Dyskutujemy o kluczowych wyzwaniach dla wdrożenia zwinności w organizacji, szczególnie w obszarach procesowych. Dostarczamy narzędzi do regulowania wzajemnych zależności ze zwinnymi zespołami tym, którzy z nimi współpracują. Zarażamy podejściem agile, jako użytecznym zestawem narzędzi do wykorzystania w pozostałych obszarach organizacji.

AGILE OSWOJONY

Dyskutujemy kluczowe założenia agile i ich znaczenie dla poprawy efektywności organizacji w ogóle. Znajdujemy uzasadnienie dla przyjętych w agile: rytmu pracy, ról, rutyn i autonomii. Wyjaśniamy pojęcia wokół agile, koncentrując się na zbudowaniu świadomości wokół ich znaczenia: „Co jest czym i po co to jest?”.

WSPÓŁPRACA WOKÓŁ WARTOŚCI

Osadzamy się w typowym wyzwaniu, jakim jest godzenie odmiennych perspektyw: zwinnych zespołów projektowych, która maksymalizuje wartość oraz interesariuszy, którzy zwykle potrzebują powtarzalności procesowej.

STACJONARNIE LUB ONLINE

Szkolenie możemy zrealizować stacjonarnie lub online. Przed szkoleniem online przeprowadzamy połączenia testowe, upewniając się, że przebiegnie bez zakłóceń: z pełnym dostępem do trenera, innych uczestników i przekazywanych treści.

KLUCZOWE ZAGADNIENIA

· Manifest zwinności - co wnosi? Autodiagnoza jak działam dziś/czego dostarczam?

· Wartość dostarczana klientowi - co zmienia takie podejście?

· Organizacja zespołu projektowego/zadaniowego w podejściu agile. Od liderowania do samoorganizacji.

· Samoorganizacja zespołu zwinnego a relacje z jego otoczeniem, które nie działa zwinne. Kto tu jest kim dla kogo?

· Klient w centrum uwagi - co to znaczy?

· Definiowanie wymagań i jakości.

· AGILE/SCRUM framework i praca w sprintach/iteracjach.

· Filary, zdarzenia i proces - jak i po co to chodzi? Jak zaaplikować wybrane rutyny agile do codziennej pracy - przykłady wykorzystania.

· Artefakty - Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost - jak "wpiąć" się w nie ze współpracą. Co można zaaplikować?

· Role: Development Team, Product Owner, Scrum Master, Miejsce dla kierownika - jak poruszać się w relacjach?

Agnieszka Graszewicz
Skontaktuj się z nami
Agnieszka Graszewicz
Koordynator projektów rozwojowych
Pracujemy m.in. dla:
logo
logo
logo
logo
logo
logo
Wiedza Leadership
Relaunch zespołu – nowe otwarcie dla efektywności

Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...

Wiedza Efektywność osobista
Gry, które rozwijają ludzi i integrują zespół!

Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem...