Analiza biznesowa i zarządzanie wymaganiami IT

INTERESARIUSZE

To oni są źródłem wymagań. Metody skutecznej współpracy z interesariuszami ćwiczymy na bazie typowego wyzwania jakim jest pogodzenie odmiennych perspektyw biznesu i działu IT, a także poruszanie się w relacji klient-wykonawca.

DOBRE PRAKTYKI

Dostarczymy wiedzy jak zgodnie z najlepszymi praktykami i metodyką BABOK® „wydobyć” od interesariuszy i udokumentować wymagania zgodne z celami biznesowymi odbiorcy/klienta.

PRIORYTETY

Ważne i ważniejsze – ćwiczymy korzystanie z narzędzi służących do priorytetyzacji wymagań. Podczas szkolenia budujemy kompleksowy i czytelny dokument wymagań. Analizujemy sytuacje, w których priorytetyzacja nie jest wskazana. Rozmawiamy o zmianach w trakcie realizacji projektu (traceability).

To szkolenie realizujemy stacjonarnie, jak i w formule online.

Opcjonalne działania przed i po tym szkoleniu:

POWIĄZANE SZKOLENIA/DZIAŁANIA

• AGILE MINDSET - jak oswoić otoczenie projektów ze zwinnością
• Scrum Master – zastrzyk Best Practices

POLECANE ARTYKUŁY I WEBINARIA Z NASZEJ STREFY WIEDZY

• Wymagania w projektach zwinnych – działasz Agile czy tylko o tym mówisz
• Webinarium: Projekty zwinne z perspektywy biznesu. Jak tworzyć do nich wymagania
• AGILE – zwinny sposób na projekt nie tylko dla IT