Identyfikujemy usprawnienia, które najsilniej wpływają na sukces projektów. Przekuwamy je w praktyczne rozwiązania - proste, wdrażalne i skuteczne.
Prowadząc audyt, szukamy różnych usprawnień, nie tylko w zakresie metodyki projektowej. Patrzymy na trzy pozostałe filary skutecznej kultury projektowej: strategię, organizację i ludzi. Często to w nich tkwią istotne czynniki wzrostu.
Nasze rekomendacje uwzględniają realia, dzięki czemu ich wdrożenie nie napotyka zbędnego oporu. Analizujemy zarówno możliwe usprawnienia, jak i gotowość do ich stosowania w organizacji. Chcemy, aby propozycje zmian były szybko adaptowalne do realnego środowiska pracy.
Diagnoza to początek. Chcemy, by organizacje mogły maksymalnie skorzystać z wypracowanych rekomendacji, dlatego idziemy dalej. Kładziemy nacisk na plan wdrożenia priorytetowych zmian. Pokazujemy, co jest kluczową dźwignią zmiany i jak najskuteczniej wpiąć nowe rozwiązania w istniejące procesy biznesowe.
Nie zapominamy o silnych stronach rozwiązań, które już istnieją w organizacji. To na nich opieramy powodzenie wdrożenia koniecznych zmian. Dzięki temu skracamy czas potrzebny do uzyskania pożądanego rezultatu, czyli sukcesu projektu.
