Audyt projektowy
Identyfikujemy usprawnienia, które najsilniej wpływają na sukces projektów. Przekuwamy je w praktyczne rozwiązania - proste, wdrażalne i skuteczne.
JAK TO ROBIMY
OTOCZENIE PROJEKTÓW
Prowadząc audyt, szukamy różnych usprawnień, nie tylko w zakresie metodyki projektowej. Patrzymy na trzy pozostałe filary skutecznej kultury projektowej: strategię, organizację i ludzi. Często to w nich tkwią istotne czynniki wzrostu.
PATRZYMY REALNIE
Nasze rekomendacje uwzględniają realia, dzięki czemu ich wdrożenie nie napotyka zbędnego oporu. Analizujemy zarówno możliwe usprawnienia, jak i gotowość do ich stosowania w organizacji. Chcemy, aby propozycje zmian były szybko adaptowalne do realnego środowiska pracy.
FOKUS NA WDROŻENIE
Diagnoza to początek. Chcemy, by organizacje mogły maksymalnie skorzystać z wypracowanych rekomendacji, dlatego idziemy dalej. Kładziemy nacisk na plan wdrożenia priorytetowych zmian. Pokazujemy, co jest kluczową dźwignią zmiany i jak najskuteczniej wpiąć nowe rozwiązania w istniejące procesy biznesowe.
SILNE OPARCIE
Nie zapominamy o silnych stronach rozwiązań, które już istnieją w organizacji. To na nich opieramy powodzenie wdrożenia koniecznych zmian. Dzięki temu skracamy czas potrzebny do uzyskania pożądanego rezultatu, czyli sukcesu projektu.
Marcelina Przybysz
Koordynator projektów doradczych
tel. 58 326 24 55
PRZEBIEG
- Krok 1 Komunikacja celów audytu
- Krok 2 Diagnoza – przeglądamy jeden lub kilka wybranych projektów
- Krok 3 Raport z rekomendacjami
- Krok 4 Warsztat poaudytowy proponujący możliwe ścieżki wdrożenia zmian
SPRAWDŹ TAKŻE
POWIĄZANE SZKOLENIA/DZIAŁANIA
- Coaching projektu – zastrzyk doświadczenia
- Szkolenie: Waterfall Project Management – praktycznie i narzędziowo