Ciągłość operacyjna a właściwe zarządzanie priorytetami (szkolenie online)

Podczas szkolenia online uczymy menadżerów, jak stawiać priorytety i zarządzać nimi w sytuacji, gdy najważniejsze jest zachowanie ciągłości działań operacyjnych.

PERSPEKTYWA ORGANIZACJI

Podczas szkolenia omawiamy tajniki zarządzania ciągłością operacyjną konkretnego obszaru z uwzględnieniem celów firmy. Uzbrajamy menadżerów w wiedzę, jak zarządzać ciągłością poprzez odpowiednie stawianie priorytetów.

PERPEKTYWA MENADŻERA

Uczymy skupiania się na rzeczach najważniejszych i zapewnieniu, żeby obszar, za który odpowiada menadżer działał bez zarzutu, nawet w czasach kryzysu. Klasyfikujemy kluczowe procesy, nadajemy im priorytety oraz określamy potencjalne ryzyka i straty.

KLUCZOWE ZAGADNIENIA

· Analiza procesów biznesowych składających się na działania operacyjne - ogólne zasady procesu zarządzania ciągłością oraz najważniejsze elementy operacyjne

· Ryzyka i punkty krytyczne - najważniejsze i najbardziej wrażliwe działania, dzięki którym działania operacyjne zachowują ciągłość.

· Ryzyka i potencjalne straty - klasyfikacja.

· Narzędzia priorytetyzacji - narzędzia zarządzania priorytetami i plan ich wdrożenia w codzienną pracę (matryca Eisenhowera, pomocne aplikacje, RACI).

JAK TO ROBIMY

Metoda pracy: Zdalna klasa, czas trwania: 3 godziny.

DOWOLNA LOKALIZACJA

Uczestnicy biorą udział w szkoleniu online przebywając w dowolnej lokalizacji: w miejscu pracy lub w domu. Korzystają przy tym z własnego sprzętu: komputera z dostępem do Internetu z mikrofonem, głośnikami i kamerą - dobrze sprawdzi się laptop.

POŁĄCZENIE TESTOWE

Przed szkoleniem w tej formie przeprowadzamy połączenia testowe, upewniając się, że sprzęt spełnia określone wymagania. Dzięki temu szkolenie przebiega bez zakłóceń - z pełnym dostępem do trenera, innych uczestników i przekazywanych treści. Do realizacji zdalnych klas najchętniej używamy narzędzi ze środowiska klienta. Używamy programów: ZOOM, ClikMeeting, Microsoft Teams.

NEWSLETTER MERYTORYCZNY

Zapisz się na nasz newsletter, a dwa razy w miesiącu otrzymasz nowy artykuł ekspercki