Development/Assessment Centre – dostajesz to, co mierzysz

Dostarczamy rzetelny przegląd kompetencji i potencjału wybranych osób. Ułatwiamy podejmowanie decyzji personalnych o rozwoju, awansie czy zatrudnieniu.

JAK TO ROBIMY

REALNIE

Starannie dobieramy kryteria oceny, by mieć pewność, że końcowa ocena wesprze aspiracje klienta wobec badanej grupy. Metodologia jest wzorowana na rzeczywistości zawodowej uczestników w minimum 70%.

ADAPTACYJNIE

W zmiennej rzeczywistości biznesowej potencjał danej osoby do nabywania nowych kompetencji bywa ważniejszy od ich poziomu na tu i teraz. Stawiamy na ocenę takiego potencjału.

ADRESUJEMY ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Formuła raportu indywidualnego, jak i feedback 1:1 pozwalają uczestnikowi badania zaakceptować wyniki i wziąć odpowiedzialność za własny rozwój.

Z SZACUNKIEM

Dbamy o emocje uczestników w trakcie oceny. Przed badaniem czytelnie komunikujemy jego intencję i przebieg. Wspieramy przekazywanie decyzji personalnych.

PRZEBIEG

  • Przygotowanie - zaproszona do projektu kadra menadżerska nakreśla oczekiwania związane z badaną grupą w perspektywie roku-dwóch.

  • Sesja oceny - trwa zwykle jeden dzień. Obejmuje min. 6-8 różnorodnych zadań, które pozwalają ocenić kompetencje w sposób rzetelny.

  • Raporty - mają przyjazną strukturę, zaplanowaną wcześniej z klientem. Dostarczamy całościowy przegląd i porównanie kompetencji/potencjału badanych osób. Raport obejmuje informacje ilościowe i jakościowe o każdym indywidualnie oraz o całej badanej grupie. Na ich podstawie projektujemy działania dla grupy bądź indywidualne ścieżki rozwoju.

  • Informacja zwrotna 1:1 - bezpośrednie lub zdalne godzinne spotkanie. Jego produktem jest osobisty plan rozwoju uwzględniający wyniki badania i gotowość do zmiany osoby badanej.
Marcelina Przybysz
Skontaktuj się z nami
Marcelina Przybysz
Kierownik projektów doradczych
Pracujemy m.in. dla:
logo
logo
logo
logo
logo
logo
Wiedza TRIZ, DFX, BIM
Sztuczna inteligencja w produkcji – czego się spodziewać? Co już się dzieje?

Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...

Wiedza Leadership
Senior manager - przez jakie soczewki ogląda swoją rzeczywistość?

Executive coaching wg N.E.W.S.®