Odpowiadamy na wyzwanie zarządzania zespołami w postcovidowej rzeczywistości. Poprzez e-learning wspieramy kompetencje menadżerskie i dajemy konkretne wskazówki dotyczące skutecznego zarządzania w modelu hybrydowym.
W e-learningu z zarządzania zespołem rozproszonym podchodzimy do tematu całościowo. Uczestnik ma możliwość głębszego poznania i przepracowania wyzwań, które wiążą się z organizacją pracy w modelu hybrydowym. Elementy, które zgłębia to: budowanie zaufania, komunikacja w zespole rozproszonym, efektywne spotkania hybrydowe, wyznaczanie celów, delegowanie, monitorowanie i egzekwowanie realizacji zadań w zespole hybrydowym, motywowanie i docenianie, zarządzanie konfliktem. Całość zaprojektowaliśmy tak, by uczestnik ukończył kurs w około 90 minut.
Nasz e-learning został stworzony w odpowiedzi na realne potrzeby, które pojawiły się w polskich organizacjach w momencie przejścia na pracę w modelu hybrydowym. Metody i narzędzia zaproponowane w szkoleniu skutecznie wspierają menadżerów zarówno w organizacji pracy w modelu hybrydowym, jak i odpowiadają na wyzwania związane z pracą w rzeczywistości VUCA i BANI. Szkolenie to warto uzupełnić e-learningiem : „Organizacja pracy w modelu hybrydowym” skierowanym do pracowników wszystkich stanowisk.
W e-learningu wykorzystujemy metodę storytellingu. Opowiadamy historię Michała – kierownika zespołu, który mierzy się z problemami napotkanymi w momencie przejścia na pracę w modelu hybrydowym. Odsłaniając kolejno poszczególne części szkolenia, uczestnik dowiaduje się jakie metody i narzędzia pomogły Michałowi rozwiązać napotkane trudności. Opowieść angażuje odbiorcę i pozwala osadzić przytoczone przykłady w realnych sytuacjach w miejscu pracy.
Zadbaliśmy o to, by szkolenie było przyjemne w odbiorze, by utrzymywało uwagę i zaangażowanie uczestnika. Poza przytoczonym storytellingiem w e-learningu wykorzystaliśmy filmy animowane, ćwiczenia interakcyjne oraz elementy grywalizacji. Wszystko to sprawia, że szkolnie jest nie tylko przyjazne, ale i emocjonujące.
