Finanse w projekcie – siła analizy
Uczymy tworzenia i zarządzania budżetem projektu, co ułatwia PM-owi i sponsorowi podejmowanie trafnych decyzji, opartych o właściwą interpretację danych finansowych. Pokazujemy jak zaprzyjaźnienie się z językiem finansów zwiększa kontrolę nad przedsięwzięciem.
JAK TO ROBIMY
UZASADNIENIE BIZNESOWE
Ćwiczymy budowanie biznesowego uzasadnienia przedsięwzięcia, z użyciem wskaźników finansowych takich jak NPV, IRR itp. Omawiamy sposoby szacowania przychodów projektu w funkcji czasu. Pokazujemy jak obliczyć czy projekt się opłaca, czy nie.
TWORZENIE BUDŻETU
Kładziemy nacisk na koszty w cyklu życia projektu – realistyczne planowanie budżetu, metody estymacji kosztów oraz tworzenie rezerw projektowych. Wypracowujemy metody dostosowania sposobu obliczeń do wytycznych działu controllingu.
KONTROLA KOSZTÓW
Po stworzeniu wirtualnego planu bazowego kosztów, przechodzimy do wskazania najlepszych praktyk kontroli kosztów. Tu przede wszystkim omawiamy i ćwiczymy metodę wartości uzyskanej (Earned Value), jako sposób na systematyczne nadzorowanie kosztów projektowych.
To szkolenie realizujemy stacjonarnie, jak i w formule online.
Agnieszka Graszewicz
Koordynator projektów szkoleniowych
tel. 58 326 24 51
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
- Podstawowe koncepcje finansowe w projekcie
- Elementy oceny finansowej przedsięwzięć
- Controlling w projektach
- Budżetowanie projektu
- Kontrola finansowa realizacji
- Metoda Wartości Uzyskanej
KRÓTKA FORMA
Szkolenie możemy zrealizować jako cykl spotkań trwających 3-4 godziny.
WZMOCNIJ EFEKT
Opcjonalne działania przed i po tym szkoleniu:
SPRAWDŹ TAKŻE
POWIĄZANE SZKOLENIA/DZIAŁANIA
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie – identyfikuj i zapobiegaj
- Komunikacja i współpraca w projekcie
- Coaching projektu – zastrzyk doświadczenia