Uczymy tworzenia i zarządzania budżetem projektu, co ułatwia PM-owi i sponsorowi podejmowanie trafnych decyzji, opartych o właściwą interpretację danych finansowych. Pokazujemy jak zaprzyjaźnienie się z językiem finansów zwiększa kontrolę nad przedsięwzięciem.
Ćwiczymy budowanie biznesowego uzasadnienia przedsięwzięcia, z użyciem wskaźników finansowych takich jak NPV, IRR itp. Omawiamy sposoby szacowania przychodów projektu w funkcji czasu. Pokazujemy jak obliczyć czy projekt się opłaca, czy nie.
Kładziemy nacisk na koszty w cyklu życia projektu – realistyczne planowanie budżetu, metody estymacji kosztów oraz tworzenie rezerw projektowych. Wypracowujemy metody dostosowania sposobu obliczeń do wytycznych działu controllingu.
Po stworzeniu wirtualnego planu bazowego kosztów, przechodzimy do wskazania najlepszych praktyk kontroli kosztów. Tu przede wszystkim omawiamy i ćwiczymy metodę wartości uzyskanej (Earned Value), jako sposób na systematyczne nadzorowanie kosztów projektowych.
Szkolenie możemy zrealizować stacjonarnie lub online. Przed szkoleniem online przeprowadzamy połączenia testowe, upewniając się, że przebiegnie bez zakłóceń: z pełnym dostępem do trenera, innych uczestników i przekazywanych treści.
