Harrison Assessment – badanie i działania rozwojowe

KROK 1: Badanie i feedback

1. Proces zaczynamy od badania kandydata/danej osoby w oparciu o test online, co zajmuje 20-30 minut.

2. Następnie po wygenerowaniu raportu lub raportów, certyfikowany coach Harrison Assessment udziela informacji zwrotnej kandydatowi/danej osobie.

3. W zależności od typu działania rozwojowego, kolejnym krokiem jest udzielenie informacji zwrotnej o wyniku danej osoby menadżerowi i/lub działowi HR. Przykłady raportów to:

• The Paradox Report (Raport Paradoks): to jeden z najbardziej znanych raportów HA. Analizuje 12 par paradoksalnych cech (np. komunikacja obejmująca dyplomację vs szczerość) i pokazuje, jak dana osoba radzi sobie z napięciami między nimi. Pomaga zrozumieć mocne strony i potencjalne wyzwania w zachowaniu.

• Analiza Sukcesu Zawodowego: pokazuje dopasowanie oraz predyspozycje do danego stanowiska.

• Zaangażowanie i Satysfakcja z Pracy: pozwala na ocenę poziomu zadowolenia w obszarach takich jak rozwój, wynagrodzenie, komunikacja, uznanie, balans praca/życie prywatne.

• Cechy i Definicje: zawiera listę preferencji i tendencji, czyli czynników dających danej osobie największą satysfakcję, jak i najmniejszą. Na ten raport można nałożyć cechy kluczowe i pożądane dla danego stanowiska, przez co widać jak się układają w odniesieniu do takiej osoby/kandydata. Tu często widać zagrożenia wynikające z zatrudnienia danej osoby

• Team Paradox Report: analizuje dynamikę zespołu, uwzględniając cechy i preferencje jego członków. Pomaga w identyfikacji mocnych stron zespołu, potencjalnych konfliktów i sposobów na poprawę współpracy. Warsztaty poprowadzone na podstawie tego raportu mocno go integrują i pozwalają na przezwyciężenie zidentyfikowanych słabych stron.

KROK 2: Działania rozwojowe

Po otrzymaniu wyników badania i sesjach feedbackowych, proponujemy dalsze działania rozwojowe.

Harisson Assessment z powodzeniem sprawdza się jako wstęp do:

• Rozwoju określonych kompetencji poprzez szkolenia dedykowane (np. z komunikacji);
• Szkoleń dla kadry menadżerskiej (np. akademie managera);
• Szkoleń dla całych zespołów (np. wzmacniających współpracę, zaangażowanie albo radzenie sobie ze stresem);
• Coachingu menadżerskiego;
• Wsparcia w procesie rekrutacyjnym lub oceny potencjału pracowników.