Uczymy jak wykorzystać potencjał MS Project we wszystkich fazach projektu, aby jak najlepiej wspierał zadania PM-a.
Na podstawie realnego case study przechodzimy przez fazy definiowania, planowania i realizacji projektu. Reagujemy na zmiany w projekcie - uczymy jak porównywać plan i budżet początkowy (bazowy) z planem i budżetem bieżącym, a także jak korygować projekt.
Pokazujemy jak korzystać z potencjału programu w środowisku wieloprojektowym, np. optymalizować przeciążenia między równolegle realizowanymi projektami. Ćwiczymy tworzenie relacji między odrębnymi projektami, kalkulujemy wieloprojektowe ścieżki krytyczne itd.
Skupiamy się na ćwiczeniu przejrzystego raportowania w MS Project. Uczymy definiowania własnych filtrów parametrycznych, tabel i raportów, by właściwie prezentować informację zarządczą. Analizujemy również dane z metody Earned Value w postaci wykresów. Dane eksportowane są też do zewnętrznej aplikacji MS Excel.
Szkolenie możemy zrealizować stacjonarnie lub online. Przed szkoleniem online przeprowadzamy połączenia testowe, upewniając się, że przebiegnie bez zakłóceń: z pełnym dostępem do trenera, innych uczestników i przekazywanych treści.
