Proces nawigacyjny N.E.W.S.® Self Navigation – nawiguj własnym rozwojem

N.E.W.S.® Self Navigation to proces, w którym wspieramy w rozwoju kluczowych dla firmy pracowników, by świadomie budowali w niej swoje miejsce. Scalamy ich indywidualne talenty i pasje z wyzwaniami i potrzebami organizacji.

JAK TO ROBIMY

Uczestnicy procesu N.E.W.S.® Self Navigation odbywają podróż w planowaniu własnego rozwoju.

OSOBISTY KOMPAS

Posługujemy się metaforą kompasu. Każda strona świata to inne pytania, refleksje i zadania, które pomagają uczestnikom określić kierunek, w jakim chcą się rozwijać wewnątrz organizacji. Dokonują autorefleksji i weryfikacji w zakresie spójności celów rozwojowych z osobistymi pasjami i wartościami.

NAWIGOWANIE POMIĘDZY ZMIANAMI

W obecnym VUCA Times organizacje przechodzą transformacje, zmieniają i przemodelowują procesy oraz strategie działania. Procesem N.E.W.S.® Self Navigation pomagamy przygotować pracowników do tego, by odważnie obejmowali nowe role. Nawigujemy, aby płynnie i zwinnie przechodzili pomiędzy rolami/funkcjami oraz potrafili przebranżowić się w ramach organizacji, wykorzystując swoje talenty.

ODWAŻNIE I ODPOWIEDZIALNIE

W procesie N.E.W.S.® Self Navigation wzbudzamy odpowiedzialność uczestników za ich własny rozwój, zapobiegając tym samym przekładaniu jej na HR i przełożonego. W wyniku tego uczestnicy identyfikują obszary i kompetencje, które chcą rozwijać w ramach organizacji. Tworzą również Indywidualny Plan Rozwoju.

PRZEBIEG

  1. Diagnoza: Każdy uczestnik przed warsztatem wypełnia kwestionariusz N.E.W.S. ® Celem pracy z kwestionariuszem jest uświadomienie uczestnikom ich osobistych nawyków dotyczących rozwoju oraz zdefiniowanie przeszkód, które utrudniają im rozwój.

  2. Warsztat nawigacyjny: Self Navigation w ramach, którego uczestnicy odbywają podróż w planowaniu rozwoju, gdzie:

    • Określają aktualny kierunek, w którym chcą się rozwijać wewnątrz organizacji.
    • Analizują, jakie możliwości rozwojowe pojawią się w ramach ich organizacji.
    • Wyznaczają cele rozwojowe uwzględniające kluczowych interesariuszy organizacji.
    • Dokonują autorefleksji i weryfikacji w zakresie spójności celów rozwojowych z osobistymi pasjami i wartościami.
    • Planują konkretny plan działań umożliwiający zrealizowanie celów rozwojowych.

  3. Follow-up: Sesje podsumowujące i przeglądowe, które pozwalają na bieżące weryfikowanie obranego kierunku i postępu realizacji zaplanowanych działań oraz ewentualnej zmiany. Follow-up pełni również rolę motywowania uczestników do systematycznej pracy.

NEWSLETTER MERYTORYCZNY

Zapisz się na nasz newsletter, a dwa razy w miesiącu otrzymasz nowy artykuł ekspercki