Pomagamy organizacjom trafnie identyfikować, które kompetencje są dla nich strategiczne z perspektywy wyzwań biznesowych. Wierzymy, że program talentowy to nie tylko rozwój wybranych osób, ale uruchomienie potencjału do wzrostu całej organizacji.
Doradzamy przy identyfikacji kompetencji, które z punktu widzenia aspiracji biznesowych organizacji są niezbędne. Stają się one kręgosłupem naszych programów talentowych. Koncepcja programu zapewnia silny wzrost kluczowych kompetencji i dzielenie się nimi z pozostałymi osobami w organizacji. Programem talentowym zarządzamy jak projektem. Ułatwia to nadawanie programowi znaczenia w organizacji i tym samym uzyskanie zwrotu z inwestycji.
Dbamy o sprecyzowane kryteria rekrutacji i selekcji uczestników programu. Zależy nam, by ulokować odpowiedzialność za rozwój po stronie HiPo. Eliminując ryzyko roszczeniowej postawy wobec pracodawcy, rozbudzamy i pielęgnujemy osobistą chęć wynikającą z potrzeby rozwoju. Pozyskujemy mocny patronat kadry zarządzającej, aby rekrutacja i udział w programie uzyskały potrzebny status. Nie pomijamy również przełożonych. Chcemy, aby mieli efekt współwłasności i umieli pracować rozwojowo z uczestnikami programu.
Pracę w programie projektujemy według rosnącej samodzielności, zgodnie z koncepcją Blancharda. Jeśli program jest za długi lub niedopasowany do nawyków uczenia się HiPo, często ich motywacja spada w jego trakcie. Stopniowo prowadzimy Talenty poprzez działania szkoleniowe do zdobywania doświadczeń rozwojowych w zadaniach wdrożeniowych o projektach. Dzięki temu rozwój strategicznych dla organizacji kompetencji może być efektywnie kontynuowany po zakończeniu programu.
Po programie talentowym rekomendujemy działania wewnętrzne, które organizacja powinna wdrożyć, by zarządzać strategicznymi kompetencjami. Osadzamy w ten sposób zarządzanie Talentami w procesach personalnych, nadając mu charakter procesu.
