Rozwijamy umiejętności budowania grupy projektowej i kontrolowania przepływu informacji „na odległość”. To szkolenie pozwala zrozumieć specyfikę projektowej pracy w zespole rozproszonym w kontekście współodpowiedzialności za realizowany projekt.
Wyjaśniamy, co jest kluczowym czynnikiem rozwijania efektywności w projekcie prowadzonym zdalnie. Uczymy, jak budować zaufanie i współodpowiedzialność poprzez specyficzną komunikację wirtualną w warunkach pracy projektowej. Pokazujemy, dlaczego ważne jest przejście z myślenia "zespół" do myślenia "grupa projektowa" i jak to zrobić.
Rozwijamy kompetencje związane z rozumieniem potrzeb rozproszonego zespołu wirtualnego. Uczymy, jak odpowiadać na te potrzeby i zadbać o zespół projektowy, wykorzystując najbardziej efektywne, a jednocześnie najprostsze narzędzia.
Szkolenie możemy zrealizować stacjonarnie lub online. Przed szkoleniem online przeprowadzamy połączenia testowe, upewniając się, że przebiegnie bez zakłóceń: z pełnym dostępem do trenera, innych uczestników i przekazywanych treści.
· Dlaczego wirtualna praca projekcie stanowi wyzwanie? Perspektywa działu macierzystego (silosowość), oddalenie komunikacyjne, błędne założenia.
· Rola Project Managera i zespołu rozproszonego w osiąganiu sukcesu projektu - co jest kluczowym czynnikiem rozwijania efektywności w projekcie prowadzonym wirtualnym?
· Grupa, a nie zespół - jak przejść z myślenia "zespół" do myślenia "grupa projektowa"?
· Kluczowe narzędzia komunikowania - best practice. Jak zadbać o grupę projektową, wykorzystując najbardziej efektywne, a jednocześnie najprostsze narzędzia.
· Jak budować zaufanie i współodpowiedzialność poprzez specyficzną komunikację wirtualną w warunkach pracy projektowej?
· Narzędzia projektowej pracy zdalnej nałożone na cykl życia projektu.
