Zmiany w projekcie – jak się z nimi zaprzyjaźnić

Oswajamy zmiany w projekcie jako projektową normę. Uczymy zarządzać nimi narzędziowo, począwszy od identyfikacji ryzyk do formalnego zarządzania zmianami (CCS).

JAK TO ROBIMY

WPŁYW ZMIAN NA PROJEKT

Pokazujemy logikę zmian w projekcie – jako nieuniknionego i często rozwojowego elementu każdego projektu. Wyjaśniamy, jak przewidywać wpływ zmian na kluczowe elementy i parametry projektu, takie jak: koszty, czas i zakres. Podczas szkolenia uczestnicy ćwiczą zarządzanie zmianami na własnych projektach.

IDENTYFIKACJA I KONTROLA ZMIAN

Uczymy metod identyfikowania zmian mogących się wydarzyć w projekcie – uczestnicy szkolenia analizują własne projekty z ich wykorzystaniem. Pomagamy w opracowaniu formalnych elementów zarządzaniami zmianami dla projektów uczestników. Podpowiadamy, jak przygotowywać się do zmian, których przewidzieć nie można.

STACJONARNIE LUB ONLINE

Szkolenie możemy zrealizować stacjonarnie lub online. Przed szkoleniem online przeprowadzamy połączenia testowe, upewniając się, że przebiegnie bez zakłóceń: z pełnym dostępem do trenera, innych uczestników i przekazywanych treści.

KLUCZOWE ZAGADNIENIA

· Zmiana jako jedno z zagrożeń... i szans dla projektu (identyfikacja czynników).

· Wpływ zmian na koszt projektu.

· Kiedy warto formalizować zarządzanie zmianami w projekcie? Change Control System (CCS) przy znaczącej liczbie zmian w projekcie.

· Formalne zgłaszanie i akceptacja zmian przez Sponsora/Właściciela/Komitet Sterujący. Przykładowy formularz zgłoszenia potrzeby zmiany.

· Analiza ryzyka jako pierwszy etap przygotowania do zmian w projekcie.

· "Przegląd horyzontu" - jak sobie radzić ze zmianami, których nie da się przewidzieć.

Agnieszka Graszewicz
Skontaktuj się z nami
Agnieszka Graszewicz
Koordynator projektów rozwojowych
Wiedza HR
Społeczności – organizacyjny potencjał synergii i transferu wiedzy

W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...

Wiedza Leadership
Nie ma dymu bez ognia i zespołu bez zaufania - jak budować bezpieczeństwo psychiczne

„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...