- Jak świadome budować swoją pozycję i autorytet jako menadżera?
- Jakie działania warto podjąć, aby być zarówno autorytetem merytorycznym, jak i osobą budzącą pozytywne emocje.
- Na czym buduję partnerskie relacje i autorytet? Co jest moim zasobem?
Dowiedz się, jak budować autorytet wśród współpracowników, nie burząc przy tym partnerskich relacji. Przekonaj się, że dobry menadżer umie dzielić się odpowiedzialnością, a jednocześnie uruchamia potencjał i zaangażowanie pracowników.
Rozwiniesz kluczowe kompetencje związane z zarządzaniem zespołem, co zbuduje Twoją gotowość na wyzwania z tym związane. Na szkoleniu proponujemy testowanie sprawdzonych modeli komunikowania się w wymagających menadżersko sytuacjach.
Nauczysz się budować autorytet wśród współpracowników i inspirować ich do działania. Wiemy, że efektywne zespoły cechuje kreatywność w poszukiwaniu najlepszej metody realizacji wyznaczonego celu. Dlatego na szkoleniu trenujemy sposoby inspirowania pracowników do poszukiwania nowych rozwiązań i brania odpowiedzialności za swoje działania.
Poznasz swój styl zarządzania według metodologii Kena Blancharda. Dowiesz się, jak korzystać z tej wiedzy w zakresie zarządzania, rozwijania zespołu oraz budowania autorytetu zgodnie z poziomem dojrzałości pracowników. Skuteczni menadżerowie wiedzą, że mają autorytet dzięki zaufaniu, jakim cieszą się w firmie. Podczas szkolenia z przywództwa przyglądamy się czynnikom, które mają na to wpływ.
Otrzymasz do wypełnienia nasz Kwestionariusz Stylów Przywództwa w wersji online. Oparty jest on o koncepcję Przywództwa Sytuacyjnego Kena Blancharda.
Następnie otrzymasz indywidualny raport z informacjami o preferowanym przez Ciebie stylu przywództwa oraz umiejętności elastycznego dopasowania stylu do sytuacji zarządczej.
Cena obejmuje udział w dwudniowym szkoleniu oraz lunche, kawę i inne napoje, podręcznik szkoleniowy i zestaw do notowania.
Miejsce szkolenia: Warszawa
