• oditk.pl
  • Oferta
  • Menadżer jako Coach – warsztaty na licencji N.E.W.S.®

Menadżer jako Coach – warsztaty na licencji N.E.W.S.®

Dowiedz się, jak prowadzić rozmowy w stylu coachingowym, aby rozwijać, motywować i wzmacniać członków zespołu. Przećwicz schematy rozmów, które są odpowiedzią na bariery rozwojowe podwładnych.

Zgłoś udział

ZAREZERWUJ
Data Rozpoczęcia
25/06/2025
Data zakończenia
26/06/2025
Czas trwania
2 dni
Miejsce
Gdańsk
Cena netto
2400 zł

JAK PRACUJEMY PODCZAS SZKOLENIA

OD MENADŻERA DO LIDERA

Podczas szkolenia nauczysz się mentalności coachingowej. Przekonasz się, że prowadząc rozmowy coachingowe, możesz skutecznie pomagać pracownikom dostrzegać własny potencjał i pokonywać przeszkody ograniczające rozwój. Rola Menadżera-Coacha to nie tylko zadawanie pytań, ale również wniesienie wartości od siebie poprzez transfer wiedzy oraz dzielenie się sprawdzonymi patentami wynikającymi z osobistego doświadczenia.

KONKRETNE ROZWIĄZANIA

Szkolenie dostarczy Ci narzędzi do diagnozy, jakiej rozmowy potrzebuje Twój pracownik oraz konkretnych struktur do jej przeprowadzenia. Dzięki modelowi CO.M.P.ACT przeprowadzenie tych rozmów zajmuje znacznie mniej czasu niż standardowa sesja coachingowa. Trenowanie podczas warsztatu scenariusze rozmów dotyczą różnego rodzaju trudnych sytuacji organizacyjnych, np.: zmiana, która wpływa na zakres obowiązków i odpowiedzialności podwładnych. Ćwiczenia opierają się na case study wniesionych przez menadżerów.

The NEWS Compass® jest międzynarodową metodologią, która pomaga w skutecznej nawigacji zespołom, jednostkom i całym organizacjom. GRUPA ODITK od 2015 r. jest jedynym w Polsce licencjonowanym partnerem N.E.W.S.®

 

Poniżej znajdziesz program tego szkolenia - kliknij na poszczególne punkty, by poznać więcej szczegółów.

PROGRAM SZKOLENIA

1
Rola managera w kontekście aktualnych wyzwań
  • Dlaczego coaching w organizacji jest bardziej potrzebny dziś niż kiedykolwiek wcześniej? Dlaczego większość menedżerów nie prowadzi regularnego coachingu? - zderzenie perspektywy managerów z wynikami badań.
  • Mindset (czyli sposób myślenia) który potrzebny jest do roli Lidera Coacha.
  • Kompas N.E.W.S.® jako model, który pomaga znaleźć odpowiedź na pytanie - na jakim kierunku utknął pracownik i jakiej interwencji lidera potrzebuje.
  • Czym jest coaching w ujęciu NEWS? Czego potrzebujemy do rozwijania pracowników? Kompas NEWS jako wskazówka dla menedżera w analizowaniu bieżącej sytuacji członków swoich zespołów.
  • Balans push i pull w działaniach managera. Pull: zadawanie pytań, słuchanie i odzwierciedlanie. Czym się różni technika push od forsowania? Prezentacja narzędzia push.
  • Model CO.M.P.ACT jako wspólny rdzeń wszystkich rozmów w stylu coachingowym. Intensywny trening.
1
Rozmowy rozwojowe Menedżera na Północy – synchronizowanie pracownika z celami biznesowymi
  • Poznanie narzędzi Północy. Wybór i przetrenowanie jednego schematu rozmowy: Onboarding nowego pracownika.
  • Rozmowa rozwojowa mająca na celu wsparcie w budowaniu Indywidualnego Planu Rozwoju dla pracownika.
  • Przeprowadzenie rozmowy o zmianie, która będzie miała wpływ na rolę i zakres odpowiedzialności pracownika.
1
Rozmowy rozwojowe Menedżera na Zachodzie – planowanie i egzekwowanie

Poznanie narzędzi Zachodu. Wybór i przetrenowanie jednego schematu rozmowy:

  • z pracownikiem, który nie ma wymaganych umiejętności,
  • z pracownikiem, który nie rozumie lub nie jest skupiony na priorytetach,
  • z pracownikiem, który nie dostarcza umówionych rezultatów.
1
Rozmowy rozwojowe Menedżera na Południu – inspirowanie do przekraczania barier

Poznanie narzędzi Południa. Wybór i przetrenowanie jednego schematu rozmowy:

  • z pracownikiem, który narzeka, obwinia innych i nie przyjmuje na siebie odpowiedzialności,
  • z pracownikiem, który opiera się zmianie.
1
Rozmowy rozwojowe Menedżera na Wschodzie – angażowanie

Poznanie narzędzi Wschodu. Wybór i przetrenowanie jednego schematu rozmowy:

  • z pracownikiem, u którego manager dostrzega symptomy wypalenia lub zmęczenia, braku motywacji,
  • z pracownikiem, który zachowuje się niezgodnie z wartościami zespołu/ organizacji,
  • z pracownikiem, którego nie rozumie szerszego kontekstu tego co robi.

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

Informacje organizacyjne

Cena obejmuje udział w dwudniowym szkoleniu oraz lunche, kawę i inne napoje, podręcznik szkoleniowy i zestaw do notowania.

Miejsce szkolenia: Gdańsk

POLECANE MATERIAŁY Z NASZEJ STREFY WIEDZY

Masz pytania? Skontaktuj się z nami:

Agnieszka Dębińska
Skontaktuj się z nami
Agnieszka Dębińska
Koordynator projektów rozwojowych
tel. 502 939 929
adebinska@oditk.pl
Wiedza HR
Po co organizacji Talenty i jak skonsumować ich potencjał?

Coraz częściej mówimy o talentach, programach rozwojowych, inwestycji w ludzi z potencjałem. Ale co...

Wiedza HR
Testy behawioralne Harrison Assessment: Zrozumieć, angażować i rozwijać potencjał pracowników

Gdy pierwszy raz dostałem mój własny raport Harrison Assessment, nie mogłem uwierzyć w to, co...