Negocjacje z klientem

Wejdź w świat skutecznych negocjacji i odkryj techniki, które realnie zmieniają przebieg rozmów. Naucz się je stosować z pewnością i precyzją, by osiągać to, na czym naprawdę Ci zależy.

JAK PRACUJEMY PODCZAS SZKOLENIA

JAKOŚĆ, NIE ILOŚĆ

Zamiast znać 15 technik negocjacyjnych tylko z nazwy, nauczysz się sprawnie wykorzystywać 4 najskuteczniejsze. Będziesz je ćwiczyć w praktyce, aż staną się naturalnym odruchem w rozmowach.

SKUPIENIE NA EFEKTACH

Poznasz podejście do negocjacji oparte na świadomym działaniu. Nauczysz się, jak skutecznie łączyć emocje, elastyczność, umiejętności i planowanie, by osiągać konkretne cele - nieprzypadkowe wyniki.

ŚWIADOMOŚĆ I REFLEKSJA

Dowiesz się, jak wykorzystywać technikę "stop-klatki" - narzędzie, które pozwala na bieżąco analizować sytuację, korygować błędy i wzmacniać to, co działa. To klucz do świadomego prowadzenia rozmów.

PROGRAM SZKOLENIA

1
Autorytet - narzędzia budowania swojej pozycji w negocjacjach
1
Zasady przygotowań do negocjacji - opracowanie celu, pozycji otwarcia, dolnej i górnej linii, strategie postępowania
1
Diagnoza własnego typu negocjacyjnego
1
Dobór właściwych strategii negocjacyjnych
1
Proponowanie rozwiązań zaspokajających nasze interesy w negocjacjach
1
Gry negocjacyjne
1
Radzenie sobie z obiekcjami
1
Negocjacje cenowe
1
Finalizacja negocjacji

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

Informacje organizacyjne

Cena szkolenia stacjonarnego obejmuje udział w dwudniowym szkoleniu oraz lunche, kawę i inne napoje, podręcznik szkoleniowy i zestaw do notowania.

POLECANE ARTYKUŁY Z NASZEJ STREFY WIEDZY

Masz pytania? Skontaktuj się z nami:

Agnieszka Dębińska
Skontaktuj się z nami
Agnieszka Dębińska
Koordynator projektów rozwojowych
Wiedza Efektywność osobista
Jak dbać o odporność psychiczną - e-book

Dowiedz się, jak zadbać o odporność psychiczną, radzić sobie ze stresem i budować szczęście...

Wiedza HR
Zespół pod napięciem – co mówi konflikt i jak go nie zmarnować

W pewnym zespole – nazwijmy go X – zaczęło się od AI. Menedżer, analizując wyniki, zauważył, że...