Projekty HR – sukces inicjatywy przez sposób jej prowadzenia

Przekonaj się, jak bardzo "szkiełko i oko", czyli metodyka prowadzenia projektów, może zasilić Twoje HR-owe inicjatywy i wesprzeć ich wdrożenie w Twojej organizacji.

Dzięki temu szkoleniu nauczysz się projektowo nawigować inicjatywy HR. Dowiesz się jak "postawić i poprowadzić" projekt metodycznie i nauczysz się czytelnego przypisania w nim ról, co pomoże Ci uniknąć wrażenia, że w projekcie działasz samodzielnie.

PROGRAM SZKOLENIA

1
Projekt, proces a może zadanie?
  • Które inicjatywy HR zakwalifikować jako projekt - kryteria selekcji?
  • Jak mierzyć sukces projektu HR i od czego ten sukces zależy?
1
Inicjowanie projektu – jak zacząć by dobrze skończyć?
  • Korzyści biznesowe i nie tylko, płynące z realizacji projektu. Jak uzasadnić inicjatywę?
  • Czy cel projektu HR i jego produkty oznaczają to samo?
  • Jak znaleźć Sponsora i na co się z nim umówić?
  • Jak "wpiąć" produkty inicjatyw HR w cele biznesowe Sponsora?
  • Karta projektu jako kluczowy dokument precyzujący oczekiwania, zakres oraz kryteria sukcesu.
1
Interesariusze projektu – jak rozpoznać i opisać otoczenie projektu?
  • Kim są interesariusze projektu i jakie mają oczekiwania?
  • Jak zarządzić relacjami z kluczowymi interesariuszami, by nas wspierali (plan komunikacji)?
1
Plan projektu – jak przybliżyć wizję?
  • Czy wiem co i z kim muszę zrobić, żeby zrealizować cel?
  • Jak to ułożyć w plan, by się nie zgubić?
  • Jakie techniki i metody działają w praktyce?
  • Jak przygotować kick-off projektu?
  • Czy planowanie monitoringu i raportowania jest konieczne?
1
Ryzyko w projekcie – co zrobić, by nie utknąć?
  • Czy widzę jakieś bariery po drodze do celu?
  • Zarządzanie zagrożeniami vs. zaklinanie rzeczywistości.
  • Ubezpieczenie planu projektu - czyli jak być realistą?
1
Realizacja i zamykanie projektu HR – jak zabezpieczyć wdrożenie produktów projektu?
  • Jak zorganizować pracę zespołu?
  • Sposoby na zabezpieczenie wdrożenia produktów projektu.
  • Jak agregować doświadczenia z aktualnego projektu dla przyszłych przedsięwzięć?

JAK PRACUJEMY PODCZAS SZKOLENIA

NARZĘDZIOWO

Omawiamy przyjazne wersje pomocnych narzędzi, tj.: Karta Projektu, Mapa interesariuszy, Plan projektu, Plan komunikacji, Macierz ryzyka.

PRAKTYCZNIE

Trenujemy na przykładach, by lepiej osadzić narzędzia w konkretnym kontekście.

DOPASOWUJĄC TEMAT DO SPECYFIKI PROJEKTÓW HR

Osadzamy się w realiach i specyfice projektu HR, korzystając z bogatego doświadczenia prowadzącego, a także uczestników.

Szkolenie skierowane jest głównie do:

  • Ekspertów i Managerów HR
  • HR BP
  • Sponsorów projektów HR

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

Informacje organizacyjne

Cena obejmuje udział w dwudniowym szkoleniu oraz lunche, kawę i inne napoje, podręcznik szkoleniowy i zestaw do notowania.

Miejsce szkolenia: Warszawa

Masz pytania? Skontaktuj się z nami:

Agnieszka Graszewicz
Skontaktuj się z nami
Agnieszka Graszewicz
Koordynator projektów rozwojowych
Wiedza Leadership
Samoświadomość, odwaga i ciągła nauka - czyli leadership po nowemu

„Ciągle jeszcze się uczę” - miał powiedzieć pewnego dnia Michał Anioł. Ten wyjątkowy twórca epoki...

Wiedza HR
Kompetencje przyszłości i power skills – czyli jak rozwijać prawdziwych ludzi w świecie sztucznej inteligencji

Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...