Wzmocnij kompetencje liderskie w zarządzaniu zespołem projektowym i komunikacją - bez formalnej władzy, ale z realnym wpływem. Naucz się budować silne zespoły projektowe i angażować kluczowych interesariuszy.
Odkryjesz, jaka jest Twoja rola jako lidera w strukturze projektowej - oraz sposoby, by skutecznie ją realizować, nawet bez formalnej pozycji przełożonego. Będziesz pracować nad rozwijaniem postaw i kompetencji, które budują zaufanie i autorytet w zespole projektowym. Dowiesz się, jak stworzyć zespół, który działa sprawnie - nawet pod presją czasu i zmieniających się warunków. Zmierzysz się z realnymi wyzwaniami pracy zespołowej, także w dynamicznym środowisku.
Dowiesz się, jak zbudować przemyślany, realistyczny i wdrażalny plan komunikacji - taki, który działa w praktyce i uwzględnia różne potrzeby informacyjne interesariuszy: od zespołu, przez sponsora, po klientów wewnętrznych i zewnętrznych. Zyskasz kontrolę nad przepływem informacji w projekcie - i wyeliminujesz nieporozumienia, które często są źródłem opóźnień.
Poznasz proces pełnego zarządzania interesariuszami - od identyfikacji po aktywne kształtowanie relacji. Nauczysz się, jak mapować otoczenie projektu, zrozumieć realny wpływ poszczególnych interesariuszy oraz jak budować strategię współpracy, która wzmacnia projekt zamiast go blokować. Zdobędziesz umiejętność budowania sieci relacji, która działa na rzecz projektu i twojej roli jako PM.
Szkolenie odbędzie się na platformie ZOOM, dlatego będziesz potrzebować komputera z dostępem do internetu i działającą kamerą, a także słuchawek lub systemu audio w laptopie. "Wirtualna sala szkoleniowa" da ci możliwość interakcji i komunikacji z prowadzącym i grupą. Dyskusja i ćwiczenia to część szkolenia.
