Autorytet wynikający z postawy vs autorytet wynikający ze stanowiska. Jakie są źródła autorytetu w zespole?
Dowiedz się, jak w efektywny sposób zarządzać ludźmi. Poznaj sposoby komunikowania oczekiwań zespołowi, delegowania zadań, organizowania pracy oraz motywowania i rozwijania pracowników produkcyjnych.
Określisz cele rozwojowe stojące przed Twoim zespołem. Zweryfikujesz obecnie stosowane przez Ciebie strategie zarządzania. Poznasz też możliwości wdrożenia nowych rozwiązań. Zbudujesz plany rozwoju kompetencji i sposoby ich ewaluacji. Wytyczysz ścieżkę swojego rozwoju oraz rozwoju członków zespołu.
Wypracujesz nowe pomysły na usprawnienie zarządzania zespołem. Zyskasz motywację do skutecznego wdrożenia nowych rozwiązań, systematycznie monitorując postępy.
Autorytet wynikający z postawy vs autorytet wynikający ze stanowiska. Jakie są źródła autorytetu w zespole?
Struktura efektywnej komunikacji w zespole.
Dopasowywanie stylu delegowania do poziomu kompetencji pracowników. Narzędzia i struktura rozmowy delegującej.
Jakie interwencje należy podejmować w przypadku napotkanych trudności? Jakie działania podejmować, by poprawić jakość pracy i morale w zespole?
Struktura pracy, aby zminimalizować "gaszenie pożarów". Wyznaczanie celów.
Cena szkolenia stacjonarnego obejmuje udział w dwudniowym szkoleniu oraz lunche, kawę i inne napoje, podręcznik szkoleniowy i zestaw do notowania.
Miejsce szkolenia stacjonarnego: Gdańsk
Szkolenie online: odbędzie się na platformie Zoom.
