Analiza biznesowa i zarządzanie wymaganiami IT

Zdobądź umiejętność skutecznego pozyskiwania kluczowych wymagań i dowiedz się, jak najlepiej nimi zarządzać.

TERMINY SZKOLEŃ

Data rozpoczęcia Data zakończenia Czas trwania Miejsce Cena Rezerwacje
10/01/2019 11/01/2019 2 dni Warszawa 1790 zł ZAREZERWUJ
ZAREZERWUJ

NIE ODPOWIADA MI ŻADEN TERMIN

JAK PRACUJEMY PODCZAS SZKOLENIA

SKUTECZNA ANALIZA INTERESARIUSZY

Poznasz metody skutecznej analizy interesariuszy. Przetrenujemy je na bazie typowego wyzwania, jakim jest pogodzenie dwóch perspektyw: Sponsora, skupionego na celu biznesowym, oraz Project Managera, nastawionego na produkt projektu.

WYDOBYĆ I UDOKUMENTOWAĆ

Dowiesz się jak "wydobyć" wymagania od interesariuszy i w jaki sposób je udokumentować. Poznasz założenia metodyki BABOK® oraz najlepsze praktyki rynkowe.

WAŻNE I WAŻNIEJSZE

Budując kompleksowy i czytelny dokument wymagań, przećwiczysz korzystanie z narzędzi do ich priorytetyzacji. W jakich sytuacjach priorytetyzacja nie jest wskazana? Podczas szkolenia poznasz odpowiedź na to pytanie. Omówimy również implementowanie zmian w trakcie realizacji projektu (tracebility).

PROGRAM SZKOLENIA

  • Specyfika projektów na styku biznesu i IT
  • Statystyki sukcesu projektów
  • Co jest nie tak z projektami tego typu
  • Dlaczego projekty IT tak często się nie udają
  • Po co tworzyć wymagania i dlaczego bywa to trudne
  • Nie tylko kodowanie - budowanie wymagań na styku biznesu i IT
  • Umiejętność zadawania trafnych pytań
  • Gdzie szukać wiedzy i standardów analizy biznesowej (BABOK, IEEE)
  • Kim są i gdzie ich szukać
  • Kto i jak wpływa na twój projekt
  • Poszukiwanie potencjalnych zabójców projektu
  • Metody analizy interesariuszy
  • Budujemy relacje z interesariuszami - tips & tricks
  • Interesariusze projektu a dokumenty wymagań
  • Produkt a cel biznesowy - perspektywa sponsora
  • Model Kano, czyli więcej funkcji nie znaczy lepiej
  • Odpowiednio wczesne angażowanie interesariuszy
  • Model budowy rozwiązania IT
  • Rodzaje wymagań
  • Klasyfikacja wymagań FURPS+
  • Kompletne, weryfikowalne, zwięzłe... - 8 filtrów jakie powinno przejść każde wymaganie projektowe
  • Jak przekonać szefa, że zarządzanie wymaganiami jest potrzebne
  • Jak w praktyce zbudować dokumentację wymagań
  • Wymagania niefunkcjonalne - trudniejsze niż mogłyby się wydawać
  • Zdradliwe pułapki
  • Checklista jako nieoceniona pomoc - co powinno się na niej znaleźć
  • Możliwe sposoby dokumentowania funkcjonalności
  • Dwa słowa o UML'u
  • Konstruowanie efektywnych przypadków użycia
  • Dobre praktyki przy tworzeniu use cases
  • Tworzymy use cases dla naszego projektu - czego unikać
  • Jak szczegółowo dokumentować funkcjonalność
  • Burze mózgów, wywiady, ankiety, warsztaty
  • Czego używać, kiedy i w jaki sposób
  • Programy wspierające pracę z wymaganiami
  • Budowanie flowchartów
  • Elementy metody Business Process Modelling Notation (BPMN)
  • Czym się różni się biała skrzynka od czarnej
  • Wymagania ważne i ważniejsze
  • Metoda MoSCoW
  • Kiedy nie priorytetyzować
  • Jak zbudować kompleksowy i czytelny dokument wymagań
  • Co ze zmianami w trakcie - traceability
  • Czym się różni weryfikacja i walidacja
  • Kosztowne pomyłki oraz jak ich unikać
  • Różna interpretacja jako podstawowy problem
  • Przeglądy i inspekcje
  • Przedstawianie wymagań interesariuszom
  • Zmiany, zmiany, zmiany - jak i kiedy je implementować

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Cena obejmuje udział w dwudniowym szkoleniu oraz lunche, kawę i inne napoje, podręcznik szkoleniowy i zestaw do notowania.

Miejsce szkolenia: Warszawa, Golden Floor Airport (Centrum konferencyjno-szkoleniowe), ul. Komitetu Obrony Robotników 45B (sala na parterze)

Godziny szkolenia: od 9:00 do 16:30

Maksymalna liczba uczestników: 12