Metodyka zarządzania projektami - narzędziownia Project Managera

Uzbrajamy Project Managerów w zestaw sprawdzonych narzędzi i uczymy jak ich używać, by zapewnić sukcesu projektu. Szkolenie odzwierciedla to, co "krok po kroku" powinno wydarzyć się w rzeczywistych pracach nad projektem.

TERMINY SZKOLEŃ

Data rozpoczęcia Data zakończenia Czas trwania Miejsce Cena Rezerwacje
Termin gwarantowany05/12/2018 Termin gwarantowany06/12/2018 2 dni Warszawa 1500 zł ZAREZERWUJ
ZAREZERWUJ

NIE ODPOWIADA MI ŻADEN TERMIN

JAK PRACUJEMY PODCZAS SZKOLENIA

PRZEDE WSZYSTKIM NARZĘDZIA!

Stawiamy na intensywny trening korzystania z narzędzi project managera. Dzięki temu tuż po szkoleniu będziesz mógł "wystartować" z własnym projektem.

PRAKTYCZNE DOŚWIADCZENIE

Podczas szkolenia doświadczysz przejścia przez wszystkie etapy projektu: od fazy definiowania do fazy zamknięcia. Wspólnie zaplanujemy wybrany projekt - jego harmonogram, budżet oraz plany: komunikacji, zarządzania ryzykiem, zarządzania interesariuszami i monitorowania.

NAJLEPSZE PRAKTYKI

Dowiesz się jak w praktyce dopasować metody do specyfiki projektu i jego otoczenia organizacyjnego. Bazujemy na najlepszych metodycznych rozwiązaniach ze standardów IPMA®, PMI, PRINCE2® i innych.

PRZYGOTOWANIE DO CERTYFIKACJI

Program szkolenia obejmuje zagadnienia niezbędne w kontekście egzaminu IPMA®, może być jednym ze szkoleń przygotowujących do certyfikacji. 

PROGRAM SZKOLENIA

  • Czym jest, a czym nie jest Projekt
  • Potrzeba Zarządzania Projektami
  • Główne pułapki przy prowadzeniu przedsięwzięć jednostkowych
  • Na czym połamali sobie zęby inni
  • Definiowanie
  • Planowanie
  • Realizacja
  • Zakończenie
  • Definiowanie podstawowych parametrów i celów biznesowych projektu
  • Dobre kierowanie procesem uzgadniania i spełniania wymagań
  • Większość typowych problemów w projekcie
  • Pole sił projektu - kto wesprze, a kto jest przeciw projektowi
  • Stakeholders, czyli wszyscy zainteresowani przedsięwzięciem - jak ich zidentyfikować i co z nimi robić
  • Jak powinny wyglądać dobre wymagania
  • Co robić w sytuacji braku wymagań
  • Struktura Podziału Prac (WBS) - podstawowe narzędzie identyfikacji i porządkowania zadań projektowych
  • Zalety i wady funkcjonalnego lub podmiotowego zorganizowania działów
  • Wszystko o popularnym rozwiązaniu macierzowym
  • Jaka struktura jest najlepsza dla różnych projektów
  • Elementy psychologii zarządzania zespołem projektowym
  • Macierz rozdziału odpowiedzialności
  • Planowanie kosztów poszczególnych zadań, planowanie rezerwy kierowniczej
  • Gantt chart, Diagram Sieciowy i Ścieżka Krytyczna
  • Kompresja harmonogramu projektu i jego optymalizacja
  • Wyznaczanie kamieni milowych oraz planowanie dostępności zasobów w projekcie
  • Co to jest zarządzanie ryzykiem
  • Zarządzanie ryzykiem jako sposób na motywowanie zespołu
  • Skala ryzyka w stosunku do projektu
  • Kreatywne metody identyfikacji ryzyka - burza mózgów, listy kontrolne i inne
  • Podejmowanie racjonalnych decyzji w sytuacji niepewności - praktyczne metody
  • Ustalanie rezerw na różne ewentualności, plany "na wypadek"
  • Planowanie oceniania ryzyka, czyli jak się w tym nie pogubić
  • Zagrożenie chaosem w wymaganiach
  • Zmiany jako drugi najpoważniejszy problem w prowadzeniu projektów
  • Korzenie "chętnego" i "niechętnego" podejścia do zmian
  • Wzorcowy proces kontroli zmian
  • Jak dobrze rozpocząć, żeby dobrze skończyć
  • Śledzenie postępów i wyznaczanie nowych ścieżek krytycznych
  • Formalne zamknięcie projektu i celebracja sukcesu
  • Lessons Learned - zbieranie doświadczeń na przyszłość

Szkolenie, dzięki specyficznemu układowi, dostosowane jest do szerokiej grupy odbiorców:

  • przygotowuje tych, którzy jeszcze nie realizowali projektów w praktyce,
  • porządkuje wiedzę uczestników, którą zdobyli poprzez dotychczasowe działania,
  • inspiruje do wypracowania i wdrożenia bądź odświeżenia rozwiązań wewnątrz organizacji.

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Cena obejmuje udział w dwudniowym szkoleniu oraz lunche, kawę i inne napoje, podręcznik szkoleniowy i zestaw do notowania.

Miejsce szkolenia

Sopot: Hotel Villa Baltica, ul. Emilii Plater 1 (tuż przy plaży)

Warszawa: Golden Floor Airport (Centrum konferencyjno-szkoleniowe), ul. Komitetu Obrony Robotników 45B (sala na parterze)

Godziny szkolenia: od 9:00 do 16:30

Maksymalna liczba uczestników: 12