Ryzyko w projektach (szkolenie online)

Poznaj metody na zwiększenie kontroli i przewidywalności przebiegu projektu - niezależnie od przyjętego standardu czy metodyki zarządzania. Przekonaj się, jak ważne jest zbudowanie wysokiego poziomu świadomości ryzyk w zespole i innych interesariuszach.

Szkolenie odbędzie się online w układzie:

3 godziny szkolenia – przerwa – 3 godziny szkolenia


Zgłoś udział:

JAK PRACUJEMY PODCZAS SZKOLENIA

PROCES

Poznasz przebieg procesu zarządzania ryzykiem oraz zasady komunikacji związanej z ryzykami na wszystkich szczeblach. Dowiesz się, jak identyfikować ryzyka wynikające z działalności procesowej i projektów.

SKUTECZNE NARZĘDZIA

Zobaczysz, jak opracować Rejestr Ryzyk i umieścić go w procesie zarządzania całym projektem. Dowiesz się też, jak szybko i skutecznie używać technik identyfikacji (SWOT, 9 okien, burza mózgów).

TRENING

Podczas szkolenia stworzymy proaktywne plany reakcji na ryzyko, uwzględniając jednocześnie efektywność proponowanych działań w procesie zarządzania projektem.

PROGRAM SZKOLENIA

  • Na czym polega różnica pomiędzy zarządzaniem ryzykiem a zarządzaniem kryzysowym.
  • Tworzenie strategii zarządzania ryzykiem w projekcie.
  • Analiza apetytu na ryzyko.
  • Kluczowe metody zapobiegania ryzykom.
  • Uwzględnienie "efektu kuli śnieżnej", czyli generowania kolejnych, coraz większych ryzyk na skutek reakcji na zdarzenia.

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

INFORMACJE TECHNICZNE

Szkolenie odbędzie się na platformie ZOOM, dlatego będziesz potrzebować komputera z dostępem do internetu i działającą kamerą, a także słuchawek lub systemu audio w laptopie.

Wirtualna klasa da ci możliwość interakcji i komunikacji z prowadzącym i grupą. Dyskusja i ćwiczenia to część szkolenia.

DOFINANSOWANIE

Na nasze szkolenia otwarte można pozyskać nawet 80% dofinansowania poprzez BUR (Bazę Usług Rozwojowych). Możliwość ta dotyczy właścicieli i pracowników średnich i małych firm, a także mikroprzedsiębiorstw (szczegółowe informacje).

Przejdź do listy naszych szkoleń otwartych w BUR >>