Zarządzanie priorytetami i ciągłością operacyjną (szkolenie online)

Dzięki temu szkoleniu nauczysz się stawiać priorytety i zarządzać nimi w sytuacji, gdy kluczowe jest zachowanie ciągłości operacyjnej. Skupisz się na rzeczach najważniejszych, by obszar, za który odpowiadasz działał bez zarzutu - nawet w czasach kryzysu.

Szkolenie odbędzie się online i potrwa 3 godziny.

 

Zgłoś udział:

JAK PRACUJEMY PODCZAS SZKOLENIA

SZERSZA PERSPEKTYWA

Poznasz tajniki zarządzania ciągłością operacyjną swojego obszaru, uwzględniając przy tym cele firmy.

KONKRETNE NARZĘDZIA

Sklasyfikujemy kluczowe procesy, nadamy im priorytety oraz określimy potencjalne ryzyka i straty. Przyjrzymy się narzędziom priorytetyzacji i omówimy ich stosowanie w taki sposób, aby twoje działania operacyjne były efektywne.

PROGRAM SZKOLENIA

  • Ogólne zasady procesu zarządzania ciągłością.
  • Definiowanie najważniejszych elementów operacyjnych.
  • Najważniejsze i najbardziej wrażliwe działania, które pozwalają zachować ciągłość operacyjną. 
  • Określanie i klasyfikowanie ryzyk i potencjalnych strat.
  • Narzędzia zarządzania priorytetami i plan ich wdrożenia w twoją codzienną pracę.

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

INFORMACJE TECHNICZNE

Szkolenie odbędzie się na platformie ZOOM, dlatego będziesz potrzebować komputera z dostępem do internetu i działającą kamerą, a także słuchawek lub systemu audio w laptopie.

Wirtualna klasa da ci możliwość interakcji i komunikacji z prowadzącym i grupą. Dyskusja i ćwiczenia to część szkolenia.

DOFINANSOWANIE

Na nasze szkolenia otwarte można pozyskać nawet 80% dofinansowania poprzez BUR (Bazę Usług Rozwojowych). Możliwość ta dotyczy właścicieli i pracowników średnich i małych firm, a także mikroprzedsiębiorstw (szczegółowe informacje).

Przejdź do listy naszych szkoleń otwartych w BUR >>