BIM Manager – praca szuka człowieka

BIM (Building Information Modeling) - ten skrót od 2 lat jest niesłychanie „modny” w branży budowlanej.

Jednak teraz nabiera nowego znaczenia ze względu na coraz bardziej dynamiczny rozwój cyfryzacji i jej wpływ na budownictwo, jak również rosnącą świadomość tej branży. Co za tym idzie wśród firm, które wdrażają lub mają zamiar wdrażać tę technologię, niezwykle popularne stało się stanowisko BIM Managera. BIM Manager postrzegany jest jako taki "bimowy" inżynier od wszystkiego: wdroży, przeszkoli, zainstaluje, "zamodeluje", skoordynuje, przygotuje dokumenty... Jakie? Wszystkie! Rzeczywistość jak zwykle sprowadza na ziemię...

BIM to jednak nie tylko technologia

Kim w takim razie jest BIM Manager? Czym się zajmuje i jakie powinien mieć kompetencje? To zależy od tego, dla kogo pracuje. W artykule przyjrzymy się bliżej jego roli.

BIM Manager - Projektant

BIM Manager w biurze projektowym to kluczowa postać, szczególnie na początku wdrożenia BIM. Dlaczego? Ponieważ to właśnie projektanci tworzą pierwsze wersje modelu zgodnego z BIM i od jakości ich pracy zależą efekty uzyskiwane przez inwestora nie tylko podczas budowy, ale również przez wiele lat użytkowania obiektu. Dlatego BIM Manager musi doskonale znać procesy i standardy pracy wykorzystywane w swojej organizacji oraz posiadać kompleksową wiedzę na temat zmian, jakie ją czekają podczas wdrażania BIM. Wskazane jest, aby posiadał umiejętności BIM Modelera lub Analityka BIM w zakresie jednej z branż, dzięki czemu łatwiej jest mu definiować wewnętrzne standardy modelowania.

BIM Manager w biurze projektowym odpowiada za prawidłowe zaimplementowanie i prowadzenie BIM w procesie projektowym, czyli szeroko pojętą jakość modelu BIM. Oprócz tego jest głównym reprezentantem swojej organizacji w procesie realizacji inwestycji według metodologii BIM.

Na początku wdrożenia BIM Manager często zajmuje się obszarami, które docelowo znajdują się w obszarach zarezerwowanych dla innych stanowisk, np. sam koordynuje model, zajmuje się wykrywaniem kolizji lub organizuje obieg informacji.

A czym zajmuje się BIM Manager u wykonawcy i na budowie?

Jego rola jest inna, bo model jest już gotowy. Ale należy zadbać o to, aby go efektywnie wykorzystać i dzięki temu uniknąć typowych problemów, a co za tym idzie - uzyskać oszczędności podczas budowy.

BIM Manager - Wykonawca

Rola BIM Managera w firmie wykonawczej jest inna niż w biurze projektowym. W obu przypadkach odpowiadają za proces i model BIM, ale w innym zakresie.

W firmie wykonawczej BIM Manager odpowiada za:

• optymalne wykorzystanie w przygotowywanych ofertach informacji dostępnych w dostarczonym modelu BIM;
• uzupełnienie modelu o dane wymagane przez inwestora lub usprawniające proces budowy;
• wskazanie i uwzględnienie wszystkich zagrożeń związanych z procesem budowy, które można wykryć i przewidzieć przy wykorzystaniu modelu BIM;
• wskazanie i uwzględnienie wszystkich oszczędności, zarówno materiałowych jak i wynikających ze skrócenia czasu, możliwych do uzyskania dzięki analizie modelu BIM;
• przygotowanie dokumentów związanych z inwestycją, a wymaganych w procesie BIM.

Oczywiście podobnie jak w firmie projektowej BIM Manager reprezentuje swoją organizację w procesie realizacji inwestycji.

BIM Manager - Inwestor

BIM Manager pracujący u inwestora ma do spełnienia trzy kluczowe z punktu widzenia powodzenia inwestycji zadania, szczególnie jeżeli reprezentuje inwestora publicznego. Te zadania to:

1. Poprawne przygotowanie i zdefiniowanie wymagań dot. inwestycji z uwzględnieniem obowiązujących regulacji prawnych (olbrzymie znaczenie dla skuteczności BIM mają właściwe zapisy w Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia, czy w Pozacenowych Kryteriach Oceny Ofert oraz zdefiniowanie wszystkich parametrów "data drops").
2. Nadzór i kontrola realizacji wymagań BIM narzuconych przez inwestora.
3. Koordynacja całego procesu inwestycyjnego i współpraca z wszystkimi uczestnikami.

Dlatego zakres jego umiejętności jest zbliżony do BIM Managera w firmie wykonawczej, ale musi również "czuć" BIM w procesie projektowym, aby mieć świadomość ewentualnych ograniczeń związanych ze stosowaniem BIM (na określonym poziomie rozwoju) przez firmy projektowe. Ważne jest też, aby znał możliwości, jakie daje BIM w zależności od stosowanego sposobu realizacji inwestycji (DBB, DB, IPD).

BIM Manager może być również podmiotem niezależnym z pozycją odpowiadającą inżynierowi kontraktu. Wtedy jego rola polega na koordynacji i rozwiązywaniu potencjalnych konfliktów związanych z BIM.

Żeby nauka nie poszła w las

Cały czas funkcjonuje wiele stereotypów związanych z BIM. Najczęstszy to przekonanie, że używanie dostępnych narzędzi modelowania 3D jest tożsame z wdrożeniem BIM. Niestety nie... To, że muzycy kupili instrumenty i nauczyli się na nich grać, wcale nie świadczy, że są już orkiestrą. Programy to tylko narzędzia, a modelowanie 3D może być kompletnie "niebimowe". Projektowania 3D zgodnie z zasadami BIM trzeba się nauczyć, bo model, który tworzy projektant, ma służyć nie tylko jemu. Model 3D to tylko pewna graficzna reprezentacja bazy danych o obiekcie. Trzeba nauczyć się efektywnego wykorzystywania informacji zawartych już w modelu. To też wymaga nie tylko znajomości narzędzi, czyli programów, ale szerszej wiedzy związanej z całym kontekstem BIM.

Równie wiele satysfakcji i możliwości zawodowych mogą dać inne stanowiska związane z BIM (np.: BIM Modeler, BIM Analyst, BIM Information Manager itp.). Nie każdy inżynier musi być BIM Managerem.

Przygotowując się do roli BIM Managera, warto sprawdzić, czy zakres wybranych szkoleń jest spójny z charakterem obowiązków w docelowym miejscu pracy. Istotne jest również doświadczenie instytucji, która je organizuje, a także samego trenera/eksperta prowadzącego zajęcia. W Polsce organizacją skupiającą najbardziej doświadczonych ekspertów jest Europejskie Centrum Certyfikacji BIM (eccBIM).

Nie samą technologią BIM Manager żyje

Prezentowane powyżej wymagania dotyczą tzw. "twardych umiejętności". A równie ważne są umiejętności miękkie: BIM Manager musi umieć słuchać i reagować na sygnały płynące z zespołu lub od innych uczestników procesu inwestycyjnego. Musi być nastawiony na współpracę, ale jednocześnie umiejętnie egzekwować narzucone standardy. Wśród najważniejszych kompetencji miękkich BIM Managera muszą znaleźć się: z jednej strony umiejętność tworzenia harmonijnego środowiska pracy, budowania zespołu, komunikacji międzyludzkiej, motywowania do działania i egzekwowania wyników, harmonizowania przeciwnych często interesów poszczególnych branż, a z drugiej strony doskonałe zrozumienie potrzeb klienta, zdolność utrzymywania "drożnego kanału" komunikacji z klientem, dyrekcją czy zarządem, działem informatyki, innymi zespołami projektowymi czy brygadami na placu budowy. Szczególnie, że BIM Manager pracuje w środowisku rozproszonym i często nie ma formalnej "władzy" nad ludźmi, od których musi egzekwować realizację określonych zadań.

Podczas rozmowy z ekspertami BIM na temat oczekiwanych kompetencji pracowników w zespołach BIM-owych Marcin Sokołowski, Business Development Team Manager/ BIM technology expert, Skanska SA, powiedział: "przyjmujemy pracownika z uwagi na wysoki poziom kompetencji twardych, a zwalniamy ze względu na niski poziom kompetencji miękkich". Warto o tym pamiętać, szczególnie w kontekście BIM, gdzie umiejętność współpracy jest kluczowym elementem.

Agnieszka Graszewicz, Koordynator projektów szkoleniowych GRUPY ODITK, na podstawie wywiadu z Dariuszem Kasznia, Prezesem Europejskiego Centrum Certyfikacji BIM

GRUPA ODITK jest wyłącznym partnerem szkoleniowym Europejskiego Centrum Certyfikacji BIM (eccBIM).

Polecane dla firm: BIM Introduction - operacyjnie i z lotu ptaka