CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i elastyczne zarządzanie, sztuczna inteligencja, zmiany klimatyczne…

Wszystkie te trendy mają wpływ na controlling. Standaryzacja, automatyzacja, robotyzacja eliminują powtarzające się, zazwyczaj żmudne czynności controllerów i finansistów. Uwalnia to czas na kreatywność - operacyjną, a zwłaszcza strategiczną - wspierającą nowe kierunki działalności przedsiębiorstw. Następuje przeniesienie punktu ciężkości controllingu z poziomu operacyjnego na poziom strategiczny.

Ta fundamentalna zmiana wymaga wprowadzenia nowych kompetencji controllerów i finansistów, takich jak: Partner Biznesu (Business Partner), Agent Zmian (Change Agent), Naukowiec Decyzji (Decision Scientist), Analityk Biznesu (Business Analyst), Naukowiec Danych (Data Scientist).

Czy zatem tradycyjne rozumienie roli controllera w firmie ma jeszcze sens? Jaka przyszłość czeka controlling w obliczu wpływu tak znaczących trendów?

O odpowiedzi na te pytania poprosiliśmy Heimo Losbichlera - Prezesa Zarządu organizacji ICV (Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów) i International Group of Controlling (Międzynarodowej Grupy Controllingu), który w maju 2022 wystąpi w roli keynote speakera na 28. Kongresie Controllerów - wydarzenia, którego jesteśmy organizatorem.

Wywiad z naszym gościem przeprowadził Stefan Olech - pionier myśli controllingu w Polsce, Dyrektor merytoryczny Kongresu Controllerów.

Stefan Olech:

Jakie kompetencje będą potrzebne controllerowi w przyszłości?

Heimo Losbichler: Obecnie controllerzy muszą posiadać kompetencje w trzech obszarach: umiejętności finansowych, wyczucia biznesowego, a także umiejętności społecznych. Pozostaną one aktualne w przyszłości, ale zostaną rozszerzone o kompetencje cyfrowe.

S.O.:

Jakie narzędzia controllera będą niezbędne do jego efektywnej pracy?

H.L.: Z finansowego punktu widzenia narzędzia controllingu są właściwie dobrze rozwinięte. Jednak z pewnością nastąpią dalsze zmiany w poszczególnych obszarach, takie jak bardziej zwinne narzędzia planistyczne, które lepiej spełniają wymagania w niestabilnym środowisku. Coraz większego znaczenia nabierze również controlling usług czy wycena wartości niematerialnych. Należy się spodziewać dużego skoku w raportowaniu poprzez cyfryzację. Nowoczesne interaktywne kokpity do analizy big data staną się standardem. Generalnie będziemy świadkami szybkiego rozwoju narzędzi informatycznych w controllingu.

S.O.:

Jaka jest przyszłość controllera w dobie sztucznej inteligencji?

H.L.: Controllerzy będą nadal odgrywać ważną rolę w erze sztucznej inteligencji, jeśli przyjmą ten rozwój. Postrzegam sztuczną inteligencję jako wsparcie dla controllerów, które z jednej strony odciąża ich od żmudnych, rutynowych czynności, a z drugiej może zapewnić masowe wsparcie controllerów w analityce dzięki komplementarności człowieka i maszyny. Controllerzy będą w coraz większym stopniu mieć do czynienia z używaniem liczb niż z ich tworzeniem. Uwolniona w ten sposób przestrzeń powinna pomóc controllerom w aktywnym przejmowaniu roli sparingpartnerów.

S.O.:

Jaki wpływ może/powinien mieć controller na strategię firmy?

H.L.: Niestety tylko nieliczni controllerzy są obecnie zaangażowani w strategię korporacyjną. Uważam, że jest to kluczowe dla efektywnego controllingu. Controllerzy mogą kwestionować logikę strategiczną ze zintegrowanej perspektywy, oceniać wskaźniki strategiczne pod względem finansowym i przekładać strategiczne pragnienia na mierzalne cele.

S.O.:

Jak organizacyjnie pozycjonować controllera w nowoczesnej firmie?

H.L.: Ważne jest, aby rozróżnić rolę controllerów, ich odpowiedzialność za proces oraz hierarchiczne pozycjonowanie. W przyszłości rola controllera będzie jeszcze większa niż partnera do zarządzania. W ramach procesu controllingowego istnieje dziś podział zadań pomiędzy zarząd i controllerów. Nastąpią zmiany w tym podziale. Na przykład menadżerowie będą sami tworzyć pewne analizy. Inne zadania zostaną przeniesione do analityka danych, podczas gdy controllerzy otrzymają nowe dodatkowe zadania jako "konsultanci". Tutaj ważne jest, aby controllerzy byli umiejscowieni bardzo blisko kierownictwa. Bez bezpośredniej linii do kierownictwa controller nie może tak naprawdę pełnić swojej roli partnera.

S.O.: Już niedługo spotkamy się na Kongresie Controllerów, gdzie w trakcie 2 dniowego święta controllingu okraszonego masą wartościowej inspiracji podpowiemy, jak o wiele z tych elementów zadbać.

H.L.: Z całą pewnością, będzie to miejsce do głębszego poznania metod zapewnienia odpowiedniej roli controllera w organizacjach przyszłości. Do zobaczenia już w maju.

S.O.: Do zobaczenia.

Pobierz bezpłatnie raport „Re-inventing finance for a digital world”!

Weź udział w krótkim badaniu ankietowym o aktualnych wyzwaniach controllingu i tematach, które byłyby dla Ciebie interesujące podczas Kongresu Controllerów. W podziękowaniu otrzymasz od nas link do pobrania raportu „Re-inventing finance for a digital world” - opracowanego przez CIMA, partnera Kongresu:

WEŹ UDZIAŁ W BADANIU »

Kongres Controllerów odbędzie się 26-27 maja 2022 pod hasłem:
"CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day".

Kongres po raz pierwszy zostanie zrealizowany hybrydowo! Stacjonarnie konferencja odbędzie się w Gdańsku, natomiast wydarzenie będzie również transmitowane online.

Szczegóły na stronie:

www.kongrescontrollerow.pl