8/11/2022

Gry, które rozwijają ludzi i integrują zespół!

Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem dla naukowców, którzy odkrywają tajemnice morskich głębin. Pewnego dnia ich pracę niespodziewanie przerywa silne trzęsienie ziemi.

Spora część stacji zostaje zniszczona, a los przebywających na niej ludzi zależy od szybkości i skuteczności działania ratowników... Każda minuta ma znaczenie!

Co się stanie dalej? To zależy od uczestników symulacji. Powyższy tekst to narracja do jednej z symulacji hybrydowych, które stosujemy podczas warsztatów rozwijających umiejętności planowania, komunikacji i pracy zespołowej.

learning by doing

O skuteczności wykorzystania gier i symulacji biznesowych w procesie rozwoju kompetencji chyba nie trzeba dziś już nikogo przekonywać. Z podobnych form korzystałeś/łaś pewnie kilkukrotnie. Gdy możemy doświadczyć konkretnych zachowań, postaw czy reakcji własnych oraz ludzi, z którymi bierzemy udział w rozgrywce, osiągamy nieporównywalnie większe efekty działań szkoleniowych/rozwojowych.

Końcówka roku to moment, kiedy szczególnie warto przyjrzeć się możliwościom, jakie płyną z wykorzystania gier i symulacji. Dlaczego?

Wiele organizacji planuje właśnie spotkania integracyjne i team buildingowe. Co zaproponować zespołom, które już wiele razy jeździły na quadach, strzelały do siebie z ASG, budowały z klocków i chcą czegoś innego? Co dla zespołów różnorodnych wiekowo, dla których outdoory są zbyt wymagające? A co dla tych, którzy wciąż pracują tylko zdalnie?

Odpowiedzią (z efektem WOW!) są właśnie symulacje i gry. WOW, bo oprócz emocji, bycia razem, integracji zespoły dostają też nową wiedzę i to dzięki jej doświadczaniu (learning by doing).

GRY i SYMULACJE - PORCJA FAKTÓW I BADAŃ

Gry i symulacje dają możliwość sprawdzenia, zmodyfikowania czy wdrożenia nowych umiejętności w codzienności biznesowej. Jest to miejsce, które śmiało można nazwać "laboratorium wiedzy". Dlaczego? Bo to właśnie tutaj możesz pozwolić sobie na testowanie/sprawdzenie różnych "mieszanek wybuchowych" swojej wiedzy i umiejętności, a wyciągnięte wnioski dają Ci możliwość spojrzenia na własne zachowania z różnej perspektywy. To w końcu miejsce, w którym możesz podzielić się swoimi umiejętnościami i wątpliwościami z innymi (swoim przełożonym, pracownikiem czy współpracownikiem).

Co mówią na ten temat badania?

Już w latach pięćdziesiątych polscy naukowcy w swoich badaniach wykazali, że racjonalne połączenie teorii z praktyką podnosi efektywność form szkolenia.

Według Electronic Science and Technology w Chinach uczestnicy, którzy grali w gry przez co najmniej godzinę na telefonie komórkowym, byli bardziej aktywni w pracy. Ich produktywność była wyższa, a jakość pracy znacznie poprawiła się w porównaniu z tymi, którzy w ogóle nie grali.

Okazało się, że gry symulacyjne kształtują umysł człowieka, aby pozytywnie reagował na sytuacje.

Japońscy uczeni stwierdzili, że systematyczne rozgrywki w gry planszowe i symulacyjne rozwijają umysł. Przeprowadzone eksperymenty wykazały, że regularne granie to nie tylko rozrywka, dzięki której można oderwać się od codzienności, ale również swoista "siłownia" dla mózgu.

Dodatkowo zdolność mózgu do trzymania się wzrokowo selektywnej uwagi pomaga odstraszać rozpraszacze. Przekłada się to na odfiltrowanie zakłóceń i wydajniejsze funkcjonowanie mózgu, co zwiększa wydajność pracy.

Oprócz poprawy uwagi, badania wykazały również, że gry symulacyjne poprawiły krytyczne myślenie graczy. Kiedy musisz wybrać jedną z dwóch opcji, wybierasz tę, którą uważasz za odpowiednią dla tej sytuacji.

JAKIE UMIEJĘTNOŚCI ROZWIJAĆ POPRZEZ GRY I SYMULACJE?

W trakcie doświadczenia zdobywanego w środowisku gier symulacyjnych możesz doskonalić lub wzmacniać poniższe umiejętności:

  • Koncentracja uwagi i spostrzegawczości.

Gra często wymaga skupienia się na kilku rzeczach jednocześnie: zasadach, kolejności grania, obserwowaniu innych uczestników.

  • Wytrwałość w dążeniu do samodzielnego rozwiązania problemu.

W większości gier symulacyjnych nie ma jednej drogi prowadzącej do wygranej. W trakcie symulacji samodzielnie budujesz swój plan gry, podejmujesz decyzje w zastanych okolicznościach /warunkach/środowisku czy znajdujesz sposoby na rozwiązanie pojawiających się problemów.

  • Współpraca i integracja w różnych zespołach.

Podział na grupy daje szansę na pracę w zmieniających skład zespołach i uczenie się współpracy z różnymi ludźmi.

  • Przyjmowanie odpowiedniej postawy wobec porażki i zwycięstwa oraz odporność na stres.

Grając, oswajasz się ze stresem towarzyszącym rywalizacji oraz poznawaniu nowych okoliczności. Doświadczasz w bezpiecznych warunkach zarówno sukcesu, jak i porażki, dzięki czemu oswajasz się z towarzyszącymi Ci emocjami.

  • Odkrywanie własnych mocnych stron.

Rozpoznajesz obszary i sfery, w których możesz osiągać sukcesy.

  • Tworzenie strategii, logiczne myślenie, ustalanie związków przyczynowo-skutkowych.

Wachlarz możliwości i obszarów zastosowania gier symulacyjnych jest bardzo szeroki. Możesz zweryfikować swoją dotychczasową wiedzę i umiejętności, które nabyłeś/łaś w trakcie innych szkoleń lub codziennej praktyki zawodowej. To też okazja, by sprawdzić własną otwartość w stosunku do podejmowanych działań w różnych sytuacjach zawodowych (mniej i bardziej wymagających), a także by zmienić własne postawy i zachowania oraz zweryfikować ich wpływ na współpracowników.

Pamiętaj, że znaczenie ma także otoczka, która towarzyszy rozgrywce. Narracja, która wprowadza uczestników w świat symulacji może nadawać konkretny klimat. Co ze wspomnianymi wcześniej spotkaniami integracyjnymi - które często są spotkaniami świątecznymi lub noworocznymi? Możecie wcielić się w rolę ratowników, którzy chronią wioskę św. Mikołaja przed lawiną, odnaleźć i dostarczyć na czas zasoby potrzebne fabryce prezentów lub trenować komunikację jako zespół "poszukiwaczy świąt". Brzmi dobrze? - pod artykułem znajdziesz kilka propozycji na takie spotkanie.

Jacek Przesmycki, Trener GRUPY ODITK
Klaudia Kilińska, Koordynator projektów marketingowych, GRUPA ODITK

 

 

Sprawdź:

 

 

 

Autor artykułu
Klaudia Kilińska
24/06/2024

Samoświadomość, odwaga i ciągła nauka - czyli leadership po nowemu

„Ciągle jeszcze się uczę” - miał powiedzieć pewnego dnia Michał Anioł. Ten wyjątkowy twórca epoki...

22/04/2024

Kompetencje przyszłości i power skills – czyli jak rozwijać prawdziwych ludzi w świecie sztucznej inteligencji

Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...

15/03/2024

Dobrostan pracowników – jak go wzmacniać?

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...

12/02/2024

Sztuczna inteligencja w produkcji – czego się spodziewać? Co już się dzieje?

Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...

24/10/2023

Cisza – negocjacyjne złoto

Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...

25/09/2023

Przepis na wypalenie zawodowe

Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...

30/08/2023

Have fun! – jak czerpać radość z codziennej pracy

Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...

31/07/2023

Poczucie szczęścia u pracowników – droga do budowania odpowiedzialności w zespole

Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...

3/07/2023

Data storytelling – jak opowiadać o danych?

Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...

12/06/2023

Talenty i mocne strony - podejście na nowe czasy

W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję...

22/05/2023

Jak znaleźć gen innowacji u inżyniera?

Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...

5/04/2023

Czy szukanie sensu w pracy ma sens? I co z tym wspólnego ma retencja Talentów.

Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...

21/03/2023

Menadżer Coachem – czyli jak prowadzić pracownika w świecie BANI

Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...

14/02/2023

Nie jestem szefem - po co mi marka osobista w Internecie?

Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...

31/01/2023

TRIZ w rozwiązywaniu problemów na produkcji – „butelkowe” case study

Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...

7/12/2022

Dlaczego nie chcemy mówić o mobbingu?

Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....

21/11/2022

Relaunch zespołu – nowe otwarcie dla efektywności

Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...

17/10/2022

Quiet quitting – wyzwanie dla menedżera

Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...

19/09/2022

Mądre usprawnienia, które dostarczają wartość biznesową

Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.

10/08/2022

Czy wiesz, jak naładować swój osobisty powerbank?

Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...

4/07/2022

Rozwój menedżerów - trendy vs potrzeby

Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...

20/06/2022

Rodzic ze spokojem w pracy – Pozytywna Dyscyplina w praktyce

Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...

23/05/2022

Jeśli pracownik umie, ale nie chce – jak wzmacniać motywację i zaangażowanie?

Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...

17/05/2022

Kiedy pracownik nie umie, ale chce – przywództwo sytuacyjne w świeżej odsłonie

Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....

11/04/2022

Gorące, klimatyczne okazje biznesowe

W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...

14/03/2022

Od inżynierii produktu do inżynierii wartości – Value Engineering

Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...

14/02/2022

Trendy w rozwoju menadżerów

Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...

17/01/2022

Społeczności – organizacyjny potencjał synergii i transferu wiedzy

W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...

13/12/2021

Nie ma dymu bez ognia i zespołu bez zaufania - jak budować bezpieczeństwo psychiczne

„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...

22/11/2021

Innowacje w czasie katastrofy klimatycznej

Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...

4/10/2021

Docenianie - bo żeby docenić…. trzeba cenić

Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...

20/09/2021

Jaką wartość mają wartości w Twojej organizacji?

Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...

7/09/2021

CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...

30/08/2021

Na szerokie wody mnie weź – onboarding w zdalnym wydaniu

Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...

30/07/2021

Klimatyczny wstrząs dla biznesu - „Fit for 55”

Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na...

9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

21/06/2021

Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...

7/06/2021

Eksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni

Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...

24/05/2021

Jaka piękna katastrofa – lekcje płynące z Misji Apollo 13

Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...