Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem dla naukowców, którzy odkrywają tajemnice morskich głębin. Pewnego dnia ich pracę niespodziewanie przerywa silne trzęsienie ziemi.
Spora część stacji zostaje zniszczona, a los przebywających na niej ludzi zależy od szybkości i skuteczności działania ratowników... Każda minuta ma znaczenie!
Co się stanie dalej? To zależy od uczestników symulacji. Powyższy tekst to narracja do jednej z symulacji hybrydowych, które stosujemy podczas warsztatów rozwijających umiejętności planowania, komunikacji i pracy zespołowej.
O skuteczności wykorzystania gier i symulacji biznesowych w procesie rozwoju kompetencji chyba nie trzeba dziś już nikogo przekonywać. Z podobnych form korzystałeś/łaś pewnie kilkukrotnie. Gdy możemy doświadczyć konkretnych zachowań, postaw czy reakcji własnych oraz ludzi, z którymi bierzemy udział w rozgrywce, osiągamy nieporównywalnie większe efekty działań szkoleniowych/rozwojowych.
Końcówka roku to moment, kiedy szczególnie warto przyjrzeć się możliwościom, jakie płyną z wykorzystania gier i symulacji. Dlaczego?
Wiele organizacji planuje właśnie spotkania integracyjne i team buildingowe. Co zaproponować zespołom, które już wiele razy jeździły na quadach, strzelały do siebie z ASG, budowały z klocków i chcą czegoś innego? Co dla zespołów różnorodnych wiekowo, dla których outdoory są zbyt wymagające? A co dla tych, którzy wciąż pracują tylko zdalnie?
Odpowiedzią (z efektem WOW!) są właśnie symulacje i gry. WOW, bo oprócz emocji, bycia razem, integracji zespoły dostają też nową wiedzę i to dzięki jej doświadczaniu (learning by doing).
Gry i symulacje dają możliwość sprawdzenia, zmodyfikowania czy wdrożenia nowych umiejętności w codzienności biznesowej. Jest to miejsce, które śmiało można nazwać "laboratorium wiedzy". Dlaczego? Bo to właśnie tutaj możesz pozwolić sobie na testowanie/sprawdzenie różnych "mieszanek wybuchowych" swojej wiedzy i umiejętności, a wyciągnięte wnioski dają Ci możliwość spojrzenia na własne zachowania z różnej perspektywy. To w końcu miejsce, w którym możesz podzielić się swoimi umiejętnościami i wątpliwościami z innymi (swoim przełożonym, pracownikiem czy współpracownikiem).
Co mówią na ten temat badania?
Już w latach pięćdziesiątych polscy naukowcy w swoich badaniach wykazali, że racjonalne połączenie teorii z praktyką podnosi efektywność form szkolenia.
Według Electronic Science and Technology w Chinach uczestnicy, którzy grali w gry przez co najmniej godzinę na telefonie komórkowym, byli bardziej aktywni w pracy. Ich produktywność była wyższa, a jakość pracy znacznie poprawiła się w porównaniu z tymi, którzy w ogóle nie grali.
Okazało się, że gry symulacyjne kształtują umysł człowieka, aby pozytywnie reagował na sytuacje.
Japońscy uczeni stwierdzili, że systematyczne rozgrywki w gry planszowe i symulacyjne rozwijają umysł. Przeprowadzone eksperymenty wykazały, że regularne granie to nie tylko rozrywka, dzięki której można oderwać się od codzienności, ale również swoista "siłownia" dla mózgu.
Dodatkowo zdolność mózgu do trzymania się wzrokowo selektywnej uwagi pomaga odstraszać rozpraszacze. Przekłada się to na odfiltrowanie zakłóceń i wydajniejsze funkcjonowanie mózgu, co zwiększa wydajność pracy.
Oprócz poprawy uwagi, badania wykazały również, że gry symulacyjne poprawiły krytyczne myślenie graczy. Kiedy musisz wybrać jedną z dwóch opcji, wybierasz tę, którą uważasz za odpowiednią dla tej sytuacji.
W trakcie doświadczenia zdobywanego w środowisku gier symulacyjnych możesz doskonalić lub wzmacniać poniższe umiejętności:
Gra często wymaga skupienia się na kilku rzeczach jednocześnie: zasadach, kolejności grania, obserwowaniu innych uczestników.
W większości gier symulacyjnych nie ma jednej drogi prowadzącej do wygranej. W trakcie symulacji samodzielnie budujesz swój plan gry, podejmujesz decyzje w zastanych okolicznościach /warunkach/środowisku czy znajdujesz sposoby na rozwiązanie pojawiających się problemów.
Podział na grupy daje szansę na pracę w zmieniających skład zespołach i uczenie się współpracy z różnymi ludźmi.
Grając, oswajasz się ze stresem towarzyszącym rywalizacji oraz poznawaniu nowych okoliczności. Doświadczasz w bezpiecznych warunkach zarówno sukcesu, jak i porażki, dzięki czemu oswajasz się z towarzyszącymi Ci emocjami.
Rozpoznajesz obszary i sfery, w których możesz osiągać sukcesy.
Wachlarz możliwości i obszarów zastosowania gier symulacyjnych jest bardzo szeroki. Możesz zweryfikować swoją dotychczasową wiedzę i umiejętności, które nabyłeś/łaś w trakcie innych szkoleń lub codziennej praktyki zawodowej. To też okazja, by sprawdzić własną otwartość w stosunku do podejmowanych działań w różnych sytuacjach zawodowych (mniej i bardziej wymagających), a także by zmienić własne postawy i zachowania oraz zweryfikować ich wpływ na współpracowników.
Pamiętaj, że znaczenie ma także otoczka, która towarzyszy rozgrywce. Narracja, która wprowadza uczestników w świat symulacji może nadawać konkretny klimat. Co ze wspomnianymi wcześniej spotkaniami integracyjnymi - które często są spotkaniami świątecznymi lub noworocznymi? Możecie wcielić się w rolę ratowników, którzy chronią wioskę św. Mikołaja przed lawiną, odnaleźć i dostarczyć na czas zasoby potrzebne fabryce prezentów lub trenować komunikację jako zespół "poszukiwaczy świąt". Brzmi dobrze? - pod artykułem znajdziesz kilka propozycji na takie spotkanie.
Jacek Przesmycki, Trener GRUPY ODITK
Klaudia Kilińska, Koordynator projektów marketingowych, GRUPA ODITK
Sprawdź:
„Ciągle jeszcze się uczę” - miał powiedzieć pewnego dnia Michał Anioł. Ten wyjątkowy twórca epoki...
Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...
Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...
Executive coaching wg N.E.W.S.®
Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...
Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...
Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...
Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...
Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...
W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję...
Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...
Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...
Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...
Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...
Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...
Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....
Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...
Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...
Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.
Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...
Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...
Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...
Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...
Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....
W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...
Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...
Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...
W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...
„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...
Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...
Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...
Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...
VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...
Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...
Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na...
Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....
Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...
Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...
Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...