13/03/2020

Jak oswoić niepewność – redukuj swój lęk

Kto z nas lubi się bać? Nie chcemy lęku. Unikamy go na różne sposoby (mniej i bardziej zdrowe). Choć to podstawowe uczucie, które towarzyszy nam całe życie.

Aktualna sytuacja zagrożenia nasila nieprzewidywalność i niepewność w wielu dotychczas stabilnych i bezpiecznych sferach życia. Choć od lat mówimy o VUCA Times, to dziś czujemy je w nowym wydaniu. I niepokoimy się, boimy się, a czasem... zarażamy się wirusem lęku.

Jak się nie dać rosnącej niepewności? Jak redukować swój niepokój? Dziś w tym duchu dzielę się kilkoma refleksjami.

Redukuj swój niepokój

Strach jest zdrową reakcją, dopiero niepokój zatruwa.

Strach świadczy o tym, że myślimy i zapewne analizujemy możliwe scenariusze. Im konkretniejszy jest przedmiot strachu, tym większa szansa, że podejmiemy jakieś działania zaradcze i dzięki temu... rozładujemy strach. Jednak przy dużej niepewności, kiedy wiele rzeczy nie znajduje odpowiedzi, w miejsce strachu pojawia się toksyczny, rozlany jak jezioro, niepokój. A wtedy w nocy ze snu raczej nici.

Jak się nie dać?

  • Daj sobie zgodę na strach (bo on i tak jest) i... idź dalej.
  • Ukonkretnij swój strach. Zawęź do jednej sprawy: "Dziś czuję strach przed...".
    Ten ruch to pierwszy krok do odzyskania kontroli.

 

Redukuj niepewność

Koncentruj się na tym, co jest wiadome, zamiast na tym, co niejasne.

Wszyscy poszukujemy informacji, aby czuć się pewniej. To zdrowa reakcja, dopóki śledzimy je z intencją, by mieć szerszy obraz i większą jasność sytuacji. Po to, by w konsekwencji zadbać lepiej o siebie i bliskich. A Ty jakich informacji szukasz i z jakich źródeł korzystasz? Jak często to robisz w ciągu dnia? I co, jeśli są to informacje, które są niepewne i dodatkowo potęgują Twoje i tak spotęgowane emocje?

Jak się nie dać?

  • Świadomie wyszukuj informacji i filtruj je. Zdecyduj, ile razy w ciągu dnia chcesz się aktualizować - zamiast natrętnie śledzić je cały dzień.
  • Koncentruj się na tym, co jest już wiadome, klarowne i jasne. Znajduj wskazówki, co właściwie można zrobić. Najlepiej, co można zrobić już dziś.
    Takie działanie przywraca Ci poczucie kontroli nad sytuacją. Koncentruje uwagę na tym, co jest jasne i co można zrobić.

 

Rób coś

Działaj aktywnie, bo to redukuje niepokój.

Strach fizjologicznie przygotowuje nas do wysiłku i działania. A my psychologicznie wtedy często wycofujemy się z aktywności, zastygamy. A to krok do bezradności. Czyli niedobrze. Jeśli tak masz - zastanów się i szybko zdecyduj, co możesz i chcesz zrobić. I zrób to asap.

Wybierając działanie, pamiętaj, że potrzebujesz doładowania. Dlatego zaplanuj sobie łatwe zadania, gdzie sukces jest raczej pewny. Nie działaj zbyt ambitnie, ale typowo kaizenowo. Mały, pierwszy krok.

  • Zrób coś dla bliskich.
  • Zrób coś dla siebie, na co nie masz stale czasu - ciekawe, co przychodzi Ci do głowy?
    Działanie jest ważne, bo redukuje niepokój i przywraca poczucie kontroli.

 

Mów, ale nie marudź

Dzieci oswajają swoje lęki opowiadaniem sobie strasznych historii. To w tym wieku naprawdę działa stabilizująco na dziecięcą psyche. A czy my dorośli czasem ich nie przypominamy, prześcigając się w opowieściach, kto słyszał i wie bardziej/więcej/mocniej?

Tyle, że nam dorosłym to nie służy. Zamiast oswajać strach i tonować go, nakręcamy się i zarażamy wirusem lęku. Gdy to Ty dzielisz się niepokojącą informacją, czasem kilkukrotnie z różnymi osobami, to zwielokrotniasz jej negatywne działanie na swoją psyche przez samo powtarzanie. Do tego wystawiasz radar na śledzenie niepewności swoich słuchaczy - wzbudzasz ich lęk i widząc to - dodatkowo się nakręcasz. I po co Ci to?

Potrzebujemy rozmawiać - dobrze ten czas wykorzystać na mówienie o rzeczach, które się nie zmieniają, są bezpieczne lub pozytywne. To czas na docenienie jasnych i stałych punktów na naszej mapie na przykład: swoich Bliskich albo Kolegów z pracy.

Rozmowa wzmacnia i redukuje niepokój. Przywraca poczucie kontroli, o ile nie przerodzi się w marudzenie.

Podsumowując tych kilka refleksji - dbajmy o siebie, oswajając własną niepewność. Nie dajmy się wirusowi lęku, bo jest zaraźliwy.

Danuta Dunajska - Konsultant, Prezes Zarządu ODITK Consulting, GRUPA ODITK

 

 

Autor artykułu
Danuta Dunajska
22/04/2024

Kompetencje przyszłości i power skills – czyli jak rozwijać prawdziwych ludzi w świecie sztucznej inteligencji

Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...

15/03/2024

Dobrostan pracowników – jak go wzmacniać?

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...

12/02/2024

Sztuczna inteligencja w produkcji – czego się spodziewać? Co już się dzieje?

Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...

24/10/2023

Cisza – negocjacyjne złoto

Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...

25/09/2023

Przepis na wypalenie zawodowe

Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...

30/08/2023

Have fun! – jak czerpać radość z codziennej pracy

Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...

31/07/2023

Poczucie szczęścia u pracowników – droga do budowania odpowiedzialności w zespole

Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...

3/07/2023

Data storytelling – jak opowiadać o danych?

Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...

12/06/2023

Talenty i mocne strony - podejście na nowe czasy

W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję...

22/05/2023

Jak znaleźć gen innowacji u inżyniera?

Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...

5/04/2023

Czy szukanie sensu w pracy ma sens? I co z tym wspólnego ma retencja Talentów.

Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...

21/03/2023

Menadżer Coachem – czyli jak prowadzić pracownika w świecie BANI

Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...

14/02/2023

Nie jestem szefem - po co mi marka osobista w Internecie?

Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...

31/01/2023

TRIZ w rozwiązywaniu problemów na produkcji – „butelkowe” case study

Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...

7/12/2022

Dlaczego nie chcemy mówić o mobbingu?

Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....

21/11/2022

Relaunch zespołu – nowe otwarcie dla efektywności

Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...

8/11/2022

Gry, które rozwijają ludzi i integrują zespół!

Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem...

17/10/2022

Quiet quitting – wyzwanie dla menedżera

Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...

19/09/2022

Mądre usprawnienia, które dostarczają wartość biznesową

Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.

10/08/2022

Czy wiesz, jak naładować swój osobisty powerbank?

Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...

4/07/2022

Rozwój menedżerów - trendy vs potrzeby

Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...

20/06/2022

Rodzic ze spokojem w pracy – Pozytywna Dyscyplina w praktyce

Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...

23/05/2022

Jeśli pracownik umie, ale nie chce – jak wzmacniać motywację i zaangażowanie?

Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...

17/05/2022

Kiedy pracownik nie umie, ale chce – przywództwo sytuacyjne w świeżej odsłonie

Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....

11/04/2022

Gorące, klimatyczne okazje biznesowe

W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...

14/03/2022

Od inżynierii produktu do inżynierii wartości – Value Engineering

Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...

14/02/2022

Trendy w rozwoju menadżerów

Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...

17/01/2022

Społeczności – organizacyjny potencjał synergii i transferu wiedzy

W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...

13/12/2021

Nie ma dymu bez ognia i zespołu bez zaufania - jak budować bezpieczeństwo psychiczne

„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...

22/11/2021

Innowacje w czasie katastrofy klimatycznej

Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...

4/10/2021

Docenianie - bo żeby docenić…. trzeba cenić

Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...

20/09/2021

Jaką wartość mają wartości w Twojej organizacji?

Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...

7/09/2021

CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...

30/08/2021

Na szerokie wody mnie weź – onboarding w zdalnym wydaniu

Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...

30/07/2021

Klimatyczny wstrząs dla biznesu - „Fit for 55”

Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na...

9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

21/06/2021

Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...

7/06/2021

Eksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni

Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...

24/05/2021

Jaka piękna katastrofa – lekcje płynące z Misji Apollo 13

Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...