27/04/2020

O co tyle krzyku z odpornością psychiczną?

Wyobraź sobie, że jesteś wysoko w górach. Pogoda może zmienić się w każdej chwili. Czasem świeci słońce, a czasem pojawia się wichura i ostry deszcz. Pomimo trudności podążasz dalej, krok za krokiem.

Widoki wokół napawają radością. Kiedy droga jest przyjemna, cieszysz się, że jesteś w tym właśnie miejscu i doświadczasz takiego piękna. Ale kiedy wspinasz się po ostrych skałach i droga wydaje się wyzwaniem ponad twoje siły, zaczynasz się zastanawiać: Po co ja tu jestem? Co jest za zakrętem? Iść dalej czy zawrócić? Walczyć? A może się poddać?

Życie to podróż pełna takich dróg i zwrotów akcji. Znane powiedzenie mówi: "Co nas nie zabije, to nas wzmocni". Czy tak jest w istocie?

Każdy z nas w inny sposób radzi sobie z wyzwaniami obecnej sytuacji. W dalszej części tego artykułu wyjaśnię, czym w praktyce przejawia się odporność psychiczna. Wyjaśnię też, że można i trzeba ją wzmacniać.

Twardym trzeba być, nie miękkim

Na początek trochę teorii. Termin "odporność psychiczna" wprowadzili w latach 90-tych Doug Strycharczyk (dyrektor AQR International) oraz Peter Clough (psycholog sportu). Opisali ją jako: "jedną z cech osobowości, która w dużym stopniu odpowiada za to, w jaki sposób radzimy sobie z wyzwaniami, stresem i presją, niezależnie od okoliczności".

Opracowali również narzędzie badające poziom odporności psychicznej (MTQ48), które do dzisiaj jest uznawane za niezawodne i stosowane w sporcie, armii i biznesie. Bazuje ono na czterech kluczowych składnikach odporności psychicznej, ujętych w modelu 4C:

1. KONTROLA (Control), ze składowymi: poczucie wpływu oraz stopień kontroli emocji. Jest to poziom, w jakim czujesz, że kontrolujesz swoje życie, w tym emocje i poczucie sensu życia oraz masz wpływ na swój los. Jeśli jesteś wysoko na skali kontroli, to znaczy, że nie poddajesz się w szukaniu rozwiązań i kontrolujesz swoje emocje.

2. WYZWANIE (Challenge), mówiące o wyjściu poza własne możliwości oraz chęć ciągłej nauki. Jest to stopień, w jakim umiesz dostosować się do okoliczności. Bycie wysoko na skali oznacza, że zmiany i przeciwności losu postrzegasz raczej jako szanse, a nie zagrożenia. Niska skala wyzwań może oznaczać, że postrzegasz zmianę jako zagrożenie, a ze strachu przed porażką starasz się unikać nowych sytuacji.

3. ZAANGAŻOWANIE (Commitment), które mówi o tym, jak bardzo jesteśmy zorientowani na zakończenie zadania oraz osiąganie celów. Jest to zakres twojego osobistego skupienia i niezawodności.

4. PEWNOŚĆ SIEBIE (Confidence), składająca się z wiary we własne umiejętności oraz pewności w relacjach interpersonalnych. Jest to stopień, w jakim wierzysz we własne możliwości i zdolności. To twoja wiara w siebie i przekonanie, że możesz wpływać na innych.

Badania potwierdzają, że ludzie odporni psychicznie częściej postrzegają trudności jako szanse, posiadają zdolność szukania nowych rozwiązań, pomimo braku sukcesu. Łatwiej im zachować energię do działania, efektywniej poruszają się w warunkach presji i lepiej radzą sobie w sytuacjach wysokiego stresu. Dzięki umiejętności patrzenia na sprawę z dystansu łatwiej panują nad emocjami. Im mniejsza skala tych umiejętności, tym osoba jest bardziej wrażliwa, trudniej jej wrócić do równowagi i zachować spokój w każdej sytuacji.

"Weź się w garść!" vs "Jak możesz ty brutalu?"

Ostatnio prowadziłam warsztat online z grupą menadżerów, który dotyczył obecnych wyzwań związanych z pandemią koronawirusa. Sytuacja pracowników zmieniła się z dnia na dzień. Wiele osób doznało szoku. Oprócz lęku o zdrowie i miejsce pracy pojawiła się konieczność zmierzenia się z nowymi wyzwaniami, takimi jak zmiana systemu pracy, trudności z osiąganiem celów czy też wymogami nowych kompetencji, które wcześniej nie były potrzebne. Menadżerowie, jak sami o sobie mówili, stali się bardziej psychologami niż szefami kontrolującymi wyniki.

Część menadżerów stała na stanowisku "szybko i skutecznie": "Należy dzwonić do klientów, sprzedawać. Nie ma na co czekać. Cele muszą być osiągnięte. Firma musi funkcjonować". Druga część menadżerów stawała w oporze: "Jak możecie tak mówić? Klienci często są w trudnej sytuacji. Myślą o przetrwaniu, a nie nowych inwestycjach. Nie możemy ich nękać. Dla naszych pracowników to zupełnie nowa sytuacja. Muszą się nauczyć nowych rzeczy, pracy zdalnie. Trochę empatii...".

I choć pewnie zdania będą podzielone, trudno się nie zgodzić z jednym i drugim stanowiskiem. Ta historia pokazuje, że w obliczu trudności pojawiają się różne reakcje. Z jednej strony bardzo ważne jest, aby szukać rozwiązań, myśleć racjonalnie i odnaleźć się w nowej sytuacji tak szybko, jak jest to możliwe. Jednak z drugiej strony należy zadbać o tych, którzy emocje odczuwają w głębszym stopniu i potrzebują więcej czasu na to, aby ruszyć do przodu.

Odporność psychiczna jest bardzo potrzebna, szczególnie w dzisiejszych, trudnych czasach. Powiedzmy sobie szczerze: twardym często żyje się łatwiej. Ale czym byłby świat bez wrażliwości i rozwiniętej empatii, bez osób patrzących bardziej sercem niż umysłem? Wyobraźmy sobie, że wszyscy jesteśmy twardzi jak skała. Czy byłoby to dobre rozwiązanie dla świata?

Twórcy modelu 4C przekonują, że większość z nas posiada przynajmniej średnią odporność psychiczną. To oznacza, że często wystarczy wzmocnić niektóre obszary, co jest dobrą wiadomością dla wrażliwców, którzy chcieliby w większym stopniu uelastycznić się w obliczu trudności i zachodzących zmian.

"Poprawiam koronę i idę dalej"

Wielbiciele hitów kinowych z ubiegłego wieku na pewno pamiętają jedną z kwestii filmu "Rocky": "W życiu nie chodzi o to, jak mocno możesz uderzyć, ale o to, jak mocno możesz dostać i iść dalej do przodu". Odporność psychiczną można, a nawet trzeba wzmacniać poprzez ćwiczenia i zmianę nawyków. Pozwala to szybciej pójść do przodu, zachowując swoją wewnętrzną wrażliwość.

Co robić, aby nie poddać się presji, stresowi, nie załamać się pod ciężarem wyzwań? Przede wszystkim ćwiczenie nowych umiejętności wzmacniających odporność psychiczną należy traktować bardzo indywidualnie. To, co służy jednemu, nie oznacza, że służy wszystkim.

Poniżej kilka wskazówek, na co warto zwrócić uwagę, budując odporność psychiczną:

1. Otwórz się na nowe umiejętności. Rozwój nie boli. Czasem może boli, ale za to później satysfakcja jest ogromna.

2. Ustalaj cele krótkoterminowe. Koniecznie takie, które są realne. Jest większa szansa, że obdzwonisz 10 znajomych w poszukiwaniu nowej pracy, niż ją znajdziesz w ciągu tygodnia. Dlaczego cele krótkoterminowe? Ponieważ łatwiej jest o sukces, a sukces buduje i dodaje energii. Dlatego pamiętaj o realności celów.

3. Wyjdź poza strefę komfortu. Czasem najtrudniejszy jest pierwszy krok. Warto pokonywać lęki. Zacznij od tych, które możesz pokonywać w sposób kontrolowany, najlepiej przy wsparciu innych. Pamiętaj, że strach ma wielkie oczy, a badania mówią, że zazwyczaj 99% naszych lęków nie ma przełożenia na rzeczywistość.

4. Poszukaj pozytywnego wsparcia. Oczywiście najlepiej wśród rodziny i przyjaciół. Jeśli jednak tak się wydarzyło, że w twojej okolicy odbywa się zjazd marud i malkontentów, koniecznie włącz radary i poszukaj innego towarzystwa. Choćby chwilowo. Pozytywnie myślące osoby dadzą ci więcej energii i siły, którą możesz później podzielić się z rodziną i przyjaciółmi.

5. Ty również myśl pozytywnie. Niezależnie jak banalnie to brzmi, naprawdę w każdej sytuacji można odnaleźć coś pozytywnego, co otworzy nowe możliwości. Nawet jeśli nie teraz, to w przyszłości. Trudności czy porażki to naprawdę nie jest koniec świata. Kiedy opadnie kurz, warto zadać sobie pytania: "Co ta sytuacja chce mi powiedzieć? Czego mogę się z niej nauczyć?". Pozwoli ci to również zarządzić emocjami.

6. Zadbaj o siebie. Żeby budować odporność psychiczną, ważne jest, by dysponować zasobami siły wewnętrznej. Tak, to ta sama, która odpowiada za wytrwałość w postanowieniu "od jutra się odchudzam, biegam, nie palę itd.". Pamiętaj, że siła wewnętrzna jest jak naczynie, które trzeba regularnie napełniać, aby się nie wyczerpało. Dlatego dbaj o swoją energię każdego dnia.

Wszyscy możemy przetrwać największe trudności. Warto jest jednak zadbać o to, w jakiej kondycji wyjdziemy z mniejszych lub większych bojów. A w tym przydaje się wzmocniona odporność psychiczna.

Izabela Żyłka, Trener GRUPY ODITK

 

 

Autor artykułu
Izabela Żyłka
22/04/2024

Kompetencje przyszłości i power skills – czyli jak rozwijać prawdziwych ludzi w świecie sztucznej inteligencji

Na zmianę potrzebnych nam umiejętności/kompetencji wpływa świat, w którym żyjemy. Na jakie future...

15/03/2024

Dobrostan pracowników – jak go wzmacniać?

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym sukces organizacji nie zależy tylko od efektywności...

12/02/2024

Sztuczna inteligencja w produkcji – czego się spodziewać? Co już się dzieje?

Jestem wielkim entuzjastą sztucznej inteligencji (AI). Ogromne wrażenie robi na mnie szybki rozwój...

24/10/2023

Cisza – negocjacyjne złoto

Ostatni kwartał roku to czas wzmożonych negocjacji. Wydajemy budżety, walczymy o budżety, umowy,...

25/09/2023

Przepis na wypalenie zawodowe

Karolina, menadżerka dużego zespołu, jadąc jak co dzień do pracy, tym razem płakała. Zawsze...

30/08/2023

Have fun! – jak czerpać radość z codziennej pracy

Czy wiesz, jak czerpać radość z codziennych czynności i jak zarażać nią nawet największych...

31/07/2023

Poczucie szczęścia u pracowników – droga do budowania odpowiedzialności w zespole

Powiem to wprost – jeżeli chcesz mieć odpowiedzialnych ludzi, musisz zadbać o ich poczucie...

3/07/2023

Data storytelling – jak opowiadać o danych?

Współcześni inżynierowie i menadżerowie to nie tylko osoby zarządzające procesami, projektami czy...

12/06/2023

Talenty i mocne strony - podejście na nowe czasy

W 2018 roku Instytut Gallupa przeprowadził badania, z których wynika, że ludzie mający okazję...

22/05/2023

Jak znaleźć gen innowacji u inżyniera?

Jak odróżnić inżyniera, który będzie żyłą złota dla firmy ze względu na swoje pomysły, od innego,...

5/04/2023

Czy szukanie sensu w pracy ma sens? I co z tym wspólnego ma retencja Talentów.

Pozyskiwanie Talentów z rynku pracy jest nie lada wyzwaniem, ale ich retencja w organizacji jest...

21/03/2023

Menadżer Coachem – czyli jak prowadzić pracownika w świecie BANI

Coaching menadżerski, temat znany od dawna, dziś przeżywa swój renesans. Dlaczego? Bo żyjemy w...

14/02/2023

Nie jestem szefem - po co mi marka osobista w Internecie?

Z marką osobistą jest jak z pogodą - zawsze jakaś jest. Nie każdemu będzie to odpowiadać! Nawet...

31/01/2023

TRIZ w rozwiązywaniu problemów na produkcji – „butelkowe” case study

Prowadząc szkolenia i praktyczne warsztaty z technik rozwiązywania problemów narzędziami TRIZ,...

7/12/2022

Dlaczego nie chcemy mówić o mobbingu?

Eskalujący konflikt, mobbing, dyskryminacja i molestowanie są ukrytą zmorą niejednej organizacji....

21/11/2022

Relaunch zespołu – nowe otwarcie dla efektywności

Choć wiele firm w ostatnich miesiącach podjęło decyzję o częściowym lub pełnym powrocie do biur,...

8/11/2022

Gry, które rozwijają ludzi i integrują zespół!

Wyobraź sobie stację badawczą zlokalizowaną na dnie oceanu. To podwodne laboratorium jest też domem...

17/10/2022

Quiet quitting – wyzwanie dla menedżera

Praca na „pół gwizdka”, „mi to lotto”, „co ubijesz, to ujedziesz”, „jak zarobić, żeby się nie...

19/09/2022

Mądre usprawnienia, które dostarczają wartość biznesową

Przypomnij sobie sytuację, kiedy musiałeś rozwiązać jakiś problem, np. naprawić coś, co się zepsuło.

10/08/2022

Czy wiesz, jak naładować swój osobisty powerbank?

Czy znasz to uczucie, gdy w zasadzie dbasz o siebie, jednak coraz częściej boli Cię głowa,...

4/07/2022

Rozwój menedżerów - trendy vs potrzeby

Jakie działania rozwojowe otrzymali menedżerowie w Twojej organizacji w 2022 roku? Jaki rozwój im...

20/06/2022

Rodzic ze spokojem w pracy – Pozytywna Dyscyplina w praktyce

Głośne dyskusje i słynne słowo „ZARAZ”. Foch i trzaskanie drzwiami. Posiłek, który ciągnie się...

23/05/2022

Jeśli pracownik umie, ale nie chce – jak wzmacniać motywację i zaangażowanie?

Poznaj Roberta. Pracuje w firmie od dłuższego czasu. Świetnie radzi sobie ze wszystkimi, nawet...

17/05/2022

Kiedy pracownik nie umie, ale chce – przywództwo sytuacyjne w świeżej odsłonie

Ewa rozpoczyna pracę na produkcji. Porusza się po firmie i przydzielonych zadaniach jak we mgle....

11/04/2022

Gorące, klimatyczne okazje biznesowe

W biznesie rzadko jakiś trend jest tak jednoznaczny i długoterminowy jak aktualna fala zmian...

14/03/2022

Od inżynierii produktu do inżynierii wartości – Value Engineering

Projektowanie produktów i usług powinno być wyraźnie połączone z potrzebami ich odbiorców. Czy tak...

14/02/2022

Trendy w rozwoju menadżerów

Ostatnie dwa lata zmieniły krajobraz naszych biur i sposób pracy. Model pracy hybrydowej zostanie z...

17/01/2022

Społeczności – organizacyjny potencjał synergii i transferu wiedzy

W nowej rzeczywistości każda organizacja potrzebuje nie tylko przetrwać kryzysowy czas, ale...

13/12/2021

Nie ma dymu bez ognia i zespołu bez zaufania - jak budować bezpieczeństwo psychiczne

„Nie ma zespołu bez zaufania” jak twierdzi Paul Santagata (Head of Industry w Google). Twierdzenie...

22/11/2021

Innowacje w czasie katastrofy klimatycznej

Potrzeba nam dziś rewolucyjnych, dysruptywnych innowacji - tysięcy nakładających się większych i...

4/10/2021

Docenianie - bo żeby docenić…. trzeba cenić

Jak to jest, że 80% badanych Polaków uważa, że warto doceniać, chciałoby być docenianym częściej i...

20/09/2021

Jaką wartość mają wartości w Twojej organizacji?

Jeśli przed pandemią - choć z trzaskiem - dźwigaliśmy braki w kulturze komunikacji czy współpracy w...

7/09/2021

CONTROLLER 5.0 - Controlling Leaders of To(morrow)Day

VUCA Times, globalizacja, Big Data, automatyzacja, robotyzacja, zamiana towarów w usługi, zwinne i...

30/08/2021

Na szerokie wody mnie weź – onboarding w zdalnym wydaniu

Nie zawsze łatwa decyzja o odejściu z poprzedniej firmy, nowe środowisko i zadania, a to wszystko w...

30/07/2021

Klimatyczny wstrząs dla biznesu - „Fit for 55”

Trudno nie dostrzegać symptomów zmian klimatu. Nie tylko zarządzający, ale też pracownicy firm na...

9/07/2021

Trening silnej woli latem (i nie tylko) – to możliwe!

Siła woli to pojęcie, o którym słyszy się stosunkowo często. Zazdrościmy jej tym, którzy ją mają....

21/06/2021

Inspiracja i pragmatyzm – program rozwojowy dla menadżerów w modelu 70:20:10 (case study)

Najbardziej lubię się uczyć na przykładach. Jest w nich dużo inspiracji, ale i lekcji o tym, co...

7/06/2021

Eksperymentowanie - Agile Mindset od kuchni

Zarządzanie w środowisku, w którym nie zachodziły częste zmiany, było relatywnie łatwe. Gdy jest...

24/05/2021

Jaka piękna katastrofa – lekcje płynące z Misji Apollo 13

Wszyscy wiemy, że warto uczyć się na sukcesach. A ja, tak jak bohater filmu Ridleya Scotta „Dobry...